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企(qi)業(ye)(ye)永遠存在著人(ren)才留(liu)不(bu)住(zhu)，不(bu)合適(shi)的淘汰不(bu)了，企(qi)業(ye)(ye)人(ren)員崗位體系混亂不(bu)堪(kan)，導致(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績下滑(hua)，發展停滯不(bu)前，更嚴重致(zhi)(zhi)使企(qi)業(ye)(ye)退出行業(ye)(ye)在市場競爭力。拋開市場環境企(qi)業(ye)(ye)本身因素，人(ren)力資源是否有一(yi)套合適(shi)的薪酬。

體系方案、績效考核方(fang)案，激(ji)勵體系，完善整(zheng)個人力資源(yuan)管理(li)系統(tong)。

一、人(ren)力資源績(ji)效(xiao)體(ti)系

績效(xiao)導向(xiang)：公司年度戰略規劃(hua)與(yu)經(jing)營目標解(jie)讀，愿景使命價值(zhi)觀，績效(xiao)模式、績效(xiao)模式、績效(xiao)審視。

績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)步驟(zou)：績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)設計，績(ji)(ji)效(xiao)輔導與實施(shi)，績(ji)(ji)效(xiao)過(guo)程管(guan)理(li)，績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)估管(guan)理(li)，績(ji)(ji)效(xiao)應用(yong)管(guan)理(li)。

績(ji)效改進：績(ji)效差距對(dui)策制(zhi)定，對(dui)策實施執行(xing)，績(ji)效目(mu)標再設(she)計。

二、人力資源(yuan)薪酬體系

步驟：工作分析階段(duan)，崗(gang)位評估(gu)階段(duan)，薪(xin)酬調查階段(duan)，薪(xin)酬設(she)計階段(duan)。

實(shi)施內容：了解(jie)企(qi)(qi)業價值觀、文化(hua)理(li)念和企(qi)(qi)業戰(zhan)略目標，確定薪(xin)酬(chou)策略和原則；確定企(qi)(qi)業的崗位體(ti)系，設(she)計(ji)(ji)評估(gu)工具，成(cheng)立評估(gu)小組；內外(wai)部薪(xin)酬(chou)調研(yan)分析；薪(xin)酬(chou)結構(gou)設(she)計(ji)(ji)，薪(xin)酬(chou)等(deng)級設(she)計(ji)(ji)。

方法工(gong)具(ju)：一對一言談，問卷調查(cha)，企業資料收(shou)集；評估工(gong)具(ju)，現場討(tao)論；信息(xi)調查(cha)，問卷調查(cha)，薪酬(chou)結(jie)構模型，薪酬(chou)等(deng)級模型。

輸出結(jie)果(guo)：職位說明書；崗位評估(gu)結(jie)果(guo)；薪酬調(diao)研(yan)總(zong)結(jie)報(bao)告(gao)；薪酬制度。

三、人力資(zi)源激勵體系

薪酬留人：物質(zhi)激勵，工資、績(ji)效與獎金(jin)、分(fen)紅、期(qi)權與股權、其他(ta)長期(qi)激勵、福利。

事業(ye)留(liu)人：良(liang)好的環境，制度(du)建(jian)立和完善，培訓成長，個人職業(ye)發(fa)展規劃；崗位，職位晉升，橫(heng)向發(fa)展。

感情留人：精神激(ji)勵，企業文化(hua)、目標激(ji)勵、參與激(ji)勵、認(ren)同激(ji)勵、榮(rong)譽激(ji)勵、情感激(ji)勵。

企(qi)(qi)業主(zhu)和(he)HR可根據(ju)自己的實際情況對其中(zhong)的某個模塊進(jin)(jin)行(xing)完善，促進(jin)(jin)企(qi)(qi)業發展，企(qi)(qi)業與員工共(gong)贏的局面。