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       集成供應鏈管理像橋梁一樣把不同(tong)的企業集成起來以(yi)增進(jin)供應(ying)鏈(lian)的效率(lv)，通(tong)過(guo)協調供應(ying)鏈(lian)成員的業務流(liu)程同(tong)步進(jin)行(xing)，讓供應(ying)鏈(lian)從采(cai)購開始到滿(man)足最終客(ke)戶(hu)的所有過(guo)程均能高效的運作，把合(he)適的產品，以(yi)最低(di)的價格、及時(shi)準確的送達到客(ke)戶(hu)手中。

       令人遺憾的是，企業(ye)(ye)長期重生(sheng)產輕計(ji)劃，造成(cheng)(cheng)了(le)很多(duo)(duo)時候(hou)，企業(ye)(ye)錯將(jiang)生(sheng)產視為大腦，由于(yu)這個先天(tian)功能(neng)的混淆，形成(cheng)(cheng)現(xian)在(zai)絕大多(duo)(duo)數企業(ye)(ye)三(san)(san)高(gao)(gao)：庫存高(gao)(gao)，總(zong)成(cheng)(cheng)本高(gao)(gao)，應收帳(zhang)款高(gao)(gao); 同時伴著(zhu)三(san)(san)低(di)(di)：交付(fu)準時率(lv)低(di)(di)，利潤低(di)(di)，人均產值低(di)(di); 日常管理工作(zuo)三(san)(san)多(duo)(duo)：救火(huo)多(duo)(duo)，會(hui)議多(duo)(duo)，內耗多(duo)(duo)，其結(jie)果是三(san)(san)差：產品質量差，員工滿意度(du)差,客戶滿意度(du)差。

       企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)直(zhi)接影響著(zhu)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)必須提升效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，以滿(man)足數(shu)字(zi)化(hua)時代客(ke)戶不(bu)斷(duan)變化(hua)的(de)(de)需求。實施供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)成為企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉型(xing)升級趨勢。實施供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)可以實現的(de)(de)目(mu)(mu)標：1、減少庫存(cun)資(zi)金，提高(gao)庫存(cun)周轉率(lv)；2、降(jiang)低庫存(cun)的(de)(de)倉(cang)儲管理(li)(li)持有(you)成本(ben)(ben)，降(jiang)低庫存(cun)報廢、折價費(fei)(fei)用(yong)；3、在(zai)低庫位(wei)下，提高(gao)整體(ti)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)運營效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)；4、縮短制(zhi)造周期(qi)、時間(jian)，降(jiang)低供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)成本(ben)(ben)；5、減少流(liu)通費(fei)(fei)用(yong)，實現規(gui)模效(xiao)(xiao)(xiao)益。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)管好，首先管好產品(pin)的(de)(de)研發轉產關，其次管好產品(pin)需求預測關，第(di)三(san)(san)是(shi)物(wu)料采(cai)購供(gong)應(ying)(ying)關。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)即“一(yi)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標、兩(liang)個(ge)(ge)關鍵詞(ci)、三(san)(san)個(ge)(ge)主體(ti)和(he)四個(ge)(ge)流(liu)”。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)目(mu)(mu)標是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)(mu)標，就(jiu)是(shi)盈利；兩(liang)個(ge)(ge)關鍵詞(ci)是(shi)平衡和(he)取舍，體(ti)現在(zai)許(xu)多(duo)方面；三(san)(san)個(ge)(ge)主體(ti)是(shi)供(gong)應(ying)(ying)商、制(zhi)造商和(he)客(ke)戶，供(gong)應(ying)(ying)商還(huan)有(you)更(geng)上游的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商，客(ke)戶還(huan)有(you)更(geng)下游的(de)(de)客(ke)戶；四個(ge)(ge)流(liu)分別(bie)是(shi)信息(xi)流(liu)、實物(wu)流(liu)、資(zi)金流(liu)和(he)逆(ni)向物(wu)流(liu)。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)(li)的(de)(de)精髓：1、準確(que)分析市場和(he)識別(bie)目(mu)(mu)標客(ke)戶。2、兩(liang)個(ge)(ge)競爭(zheng)(zheng)戰略選一(yi)個(ge)(ge)：低成本(ben)(ben)戰略：你比競爭(zheng)(zheng)對手便(bian)宜；差異化(hua)戰略：你和(he)競爭(zheng)(zheng)對手不(bu)一(yi)樣。3、管理(li)(li)手段(duan)兩(liang)手抓兩(liang)手都要硬：管理(li)(li)供(gong)應(ying)(ying)降(jiang)低成本(ben)(ben)，管理(li)(li)需求增(zeng)加收入。

      大多數管(guan)(guan)(guan)理(li)者容(rong)易忽略的(de)(de)(de)(de)環節是管(guan)(guan)(guan)理(li)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)。管(guan)(guan)(guan)理(li)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)是需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)拉動和(he)拉動需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)雙輪驅動。搭建(jian)完善的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)，主要(yao)(yao)工(gong)作內容(rong)：1、搭建(jian)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)組織(zhi)架構(gou)并(bing)設(she)計供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)流程(cheng)。2、建(jian)立(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。3、建(jian)立(li)采購(gou)價格管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。4、建(jian)立(li)倉儲管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)。5、建(jian)立(li)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)風險管(guan)(guan)(guan)控(kong)。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)常(chang)見問題的(de)(de)(de)(de)解決(jue)對策：訂單(dan)管(guan)(guan)(guan)理(li)層面的(de)(de)(de)(de)集成(cheng)，目(mu)標(biao)是實現(xian)運營效率(lv)的(de)(de)(de)(de)提高(gao)和(he)運營成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)降(jiang)低(di)，常(chang)運的(de)(de)(de)(de)方式是提升訂單(dan)交易過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)自動化、信息化乃至數字化水平；產(chan)銷協同層面的(de)(de)(de)(de)集成(cheng)，核心目(mu)標(biao)是保證企業(ye)(ye)供(gong)(gong)需(xu)(xu)(xu)兩端(duan)的(de)(de)(de)(de)平衡，最(zui)大化滿足需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)使(shi)得(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)整體(ti)成(cheng)本(ben)優(you)化。產(chan)銷協同層面需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)企業(ye)(ye)在協同計劃、預測和(he)補貨等方面下足功夫，必(bi)要(yao)(yao)時需(xu)(xu)(xu)要(yao)(yao)通過JIT、VMI、供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商寄售予以支撐；產(chan)品(pin)開(kai)發層面的(de)(de)(de)(de)集成(cheng)，是從供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)端(duan)獲(huo)得(de)持續穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)支撐的(de)(de)(de)(de)同時，以供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商早期介入、戰略合作關系(xi)(xi)構(gou)建(jian)等方式，實現(xian)產(chan)品(pin)設(she)計及成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)(de)最(zui)優(you)，進而(er)將供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)競爭力有(you)效轉化為企業(ye)(ye)產(chan)品(pin)競爭力。