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       企業供應鏈管理痛點有哪些，庫存之痛，倉庫存貨積壓導致現金流緊張，缺貨之痛，現有的永遠不是市場需要的，計劃之痛，需求預測不準世界級的難題，交付之痛，采購生產永遠處理緊急訂單，管理之痛，各部門獨立運作產銷永不協調。集成供應鏈管理系統能否改善。

       集成供應(ying)(ying)鏈(lian)（Integreted Supply Chain）具體而(er)言由國際供應(ying)(ying)鏈(lian)協(xie)會（Supply-Chain Council） 研(yan)發的供應(ying)(ying)鏈(lian)運轉(zhuan)SCOR（Supply-Chain Operations Reference-model）為參考模(mo)型而(er)設(she)計。

集成供應鏈(lian) 是由(you)彼(bi)此之間(jian)提(ti)供原料、零件、商品、服務項目(mu)的(de)(de)供應商、商家、制造商、零售(shou)店、客人共同組成的(de)(de)互聯(lian)網. 通過對(dui)集成供應鏈(lian) 中的(de)(de)信息流(liu)、物流(liu)和資(zi)金展開(kai)再次結構設(she)計(ji)、規劃和

掌控，來確(que)保準時把恰(qia)當的(de)商(shang)品或服務項目送至恰(qia)當的(de)地方(fang)，進而(er)提高用戶(hu)滿意度，提高總的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)效率(lv)。 二(er)、為何要(yao)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)展開集成供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian) 的(de)核心理念(nian)競爭(zheng)，主要(yao)是指(zhi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)“效率(lv)的(de)競爭(zheng)優勢(shi)”

和(he)“應(ying)(ying)變的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢”：供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上的(de)效率(lv)為總效率(lv)的(de)40％供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)上耗費的(de)時效為總時效的(de)90％因(yin)此，對(dui)一(yi)個企業而言，假如(ru)想在競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)獲得“效率(lv)的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢”和(he)“應(ying)(ying)變的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢”，集成供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)改善

的(de)價值是(shi)非常大(da)的(de)。集成供應鏈上(shang)競爭(zheng)優勢很難拷貝，是(shi)形(xing)成核心理(li)念競爭(zheng)優勢的(de)好方法。比(bi)如說，華(hua)為的(de)集成供應鏈現在(zai)很多企(qi)(qi)業都知道，但是(shi)，成功(gong)復制的(de)又有幾家呢？現階段，企(qi)(qi)業受批量、多種類、

市場預測不準、要貨(huo)周期長、效(xiao)率阻力(li)大(da)(da)(da)、庫存量阻力(li)大(da)(da)(da)、核心技術(shu)難題(ti)多、產品質量難題(ti)多”等(deng)難題(ti)的所(suo)苦(ku)，而要化(hua)解這些(xie)難題(ti)，只有在“預估、方案、訂貨(huo)、仿制(zhi)、倉儲、物流、產品品質、核心技術(shu)”等(deng)方面(mian)分別改良的同(tong)時，利用集(ji)成(cheng)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理方法展開資(zi)源整合，就可以同(tong)時實現效(xiao)益(yi)的大(da)(da)(da)幅(fu)度提高。