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結構化開發流程的作用，結構化的流程能為團隊實施IPD集成產品開發項目提(ti)供了一個指南(nan)，流程可分四大階段。

主流(liu)(liu)程框架，新產品(pin)開發流(liu)(liu)程概覽，對全流(liu)(liu)程提供快速瀏覽，體現階段和主要任(ren)務。

階段流程，指導PDT對項(xiang)目進行計劃和(he)管理(li)，體(ti)現、描述所有任務(wu)間的(de)(de)依賴關(guan)系，建立流程和(he)子流程、模(mo)板之(zhi)間的(de)(de)關(guan)系，明確流程活動的(de)(de)責(ze)任人(ren)員和(he)標準(zhun)輸出(chu)。

任務(wu)和活(huo)動，業務(wu)支持類子流程(cheng)，指導(dao)各功(gong)能部(bu)門具(ju)體(ti)的(de)產(chan)品開(kai)發工(gong)作，需求(qiu)管理流程(cheng)、項目管理流程(cheng)、決策評審(shen)(shen)流程(cheng)、技(ji)術(shu)評審(shen)(shen)流程(cheng)、變更控制(zhi)流程(cheng)。

表(biao)單/模(mo)板、檢(jian)查表(biao)、指導(dao)書，各任務活(huo)動(dong)輸出的，文檔模(mo)板、指導(dao)書，各TR評審要素檢(jian)查表(biao)。

以結構(gou)化開發流程指南(nan)，IPD集成產品(pin)開發項目(mu)管(guan)理流程方向。

項(xiang)目(mu)(mu)前置作業，確認項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標及(ji)客戶需求(qiu)；評估項(xiang)目(mu)(mu)范圍、風險、成(cheng)本與收益；項(xiang)目(mu)(mu)立項(xiang)。

項目(mu)規劃，制定工作計劃；分配項目(mu)資源；自定項目(mu)預算、報告與協調機(ji)制。

項目(mu)啟(qi)動，成(cheng)立項目(mu)團隊；召開項目(mu)啟(qi)動會；分配項目(mu)工作；設置(zhi)項目(mu)檢查點；制(zhi)定項目(mu)績效指標。

項(xiang)(xiang)目(mu)執行，執行項(xiang)(xiang)目(mu)各項(xiang)(xiang)作業；項(xiang)(xiang)目(mu)工作結果檢查；項(xiang)(xiang)目(mu)變更；項(xiang)(xiang)目(mu)文件(jian)的產生與收集；項(xiang)(xiang)目(mu)文件(jian)的修改與調整。

項目(mu)(mu)結案，項目(mu)(mu)驗收；項目(mu)(mu)總結會議；項目(mu)(mu)績(ji)效評估(gu)；項目(mu)(mu)文件的整理與(yu)歸檔。

產品戰(zhan)略(lve)過程從(cong)產品審批(pi)委員會多項目管理(li)(li)到技術管理(li)(li)過程，項目經(jing)理(li)(li)，確認、展開、執行項目目標，各項工作事(shi)宜以及項目管理(li)(li)整個機制架構，構成(cheng)完成(cheng)項目管理(li)(li)鏈條。