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企業產品開發，基點是對于市場的調研，對自身的認知與分析。集成產品開發管理體(ti)系(xi)中(zhong)的市場管理(li)(li)注意怎樣理(li)(li)解。

首先(xian)企業(ye)(ye)需要理(li)解市(shi)場，對(dui)(dui)行業(ye)(ye)市(shi)場的詳細調查和(he)(he)數據收集(ji)，根據整體環(huan)境，市(shi)場占有率，競對(dui)(dui)的分析結合企業(ye)(ye)自(zi)身全方位的分析，內部(bu)優勢和(he)(he)劣(lie)勢外部(bu)機會和(he)(he)威脅做出業(ye)(ye)務評估。對(dui)(dui)于市(shi)場的細分要了

解細(xi)分(fen)的(de)目的(de)和(he)框(kuang)架設計，目標(biao)客戶群體(ti)，購(gou)買的(de)主力(li)軍是誰？需要什(shen)么(me)產品以(yi)及選擇這款產品的(de)原因是什(shen)么(me)，初(chu)步細(xi)分(fen)市場(chang)再驗(yan)證(zheng)細(xi)分(fen)市場(chang)，對細(xi)分(fen)市場(chang)的(de)規劃描述有清晰(xi)的(de)概念。

根據市場的調研組合(he)分(fen)(fen)析市場吸引力，競爭地位(wei)，進行戰(zhan)略地位(wei)的分(fen)(fen)析，財務(wu)分(fen)(fen)析，選擇好目標(biao)市場，更(geng)新細分(fen)(fen)市場的描述與業務(wu)計劃，產品線目標(biao)假設(she)，對(dui)內對(dui)外(wai)差距(ju)分(fen)(fen)析比(bi)對(dui)，ASOFF增(zeng)長分(fen)(fen)析細分(fen)(fen)市場財務(wu)目標(biao)，戰(zhan)略目標(biao)，價值定位(wei)以及(ji)業務(wu)計劃。

產(chan)品(pin)線規(gui)劃(hua)，對(dui)產(chan)品(pin)策(ce)略(lve)分(fen)析(xi)定(ding)(ding)制(zhi)產(chan)品(pin)線業(ye)(ye)務計劃(hua)，識別潛在項目(mu)，PDC組合分(fen)析(xi)，輸出項目(mu)清單，制(zhi)定(ding)(ding)產(chan)品(pin)路標規(gui)劃(hua)，執行/監控，產(chan)品(pin)包業(ye)(ye)務計劃(hua)，制(zhi)定(ding)(ding)項目(mu)任務書，KPI考(kao)核(he)表，業(ye)(ye)務計劃(hua)執行，績效監控及(ji)改進。

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