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企業準備規劃構建產品開發項目管理體系，想要推進整體規劃，分步實施，會細分為五個階段，即IPD集成產品開發管理體系實施規劃。

第一階段

調研(yan)階段(duan)：企業現狀調研(yan)

1、產(chan)品(pin)(pin)戰略(lve)理(li)解，2、產(chan)品(pin)(pin)線分(fen)類(lei)分(fen)析(xi)，3、產(chan)品(pin)(pin)數據(ju)分(fen)析(xi)，4、市場體系分(fen)析(xi)，5、開(kai)發組織分(fen)析(xi)，6、開(kai)發流程(cheng)分(fen)析(xi)，7、項目管理(li)分(fen)析(xi)，8、產(chan)品(pin)(pin)KPI 分(fen)析(xi)，9、方案設(she)計(ji)與(yu)研討

第二階段

咨詢階段(duan)：產品開發體系(xi)構建

1、產品開(kai)發團隊建(jian)(jian)立，2、人才盤點與引進(jin)，3、開(kai)發主流程建(jian)(jian)立，4、項目類型分類，5、開(kai)發評審機制建(jian)(jian)立，6、項目監控、協調(diao)機制建(jian)(jian)立，7、支持子(zi)流程建(jian)(jian)立，8、研發關鍵數據體系建(jian)(jian)立

第三階段

咨(zi)詢階段：產品規劃體系構建

1、產品(pin)規(gui)劃團隊建(jian)(jian)立(li)，2、產品(pin)戰(zhan)略運作模型建(jian)(jian)立(li)，3、需求管理(li)設計(ji)，4、產品(pin)規(gui)劃設計(ji)，5、產品(pin)立(li)項管理(li)設計(ji)，6、產品(pin)決策機制建(jian)(jian)立(li)，7、產品(pin)生命周期管理(li)

第四階段

咨詢階段：產品組織體系建立

1、產品經營組織設(she)(she)計(ji)(ji)，2、技術(shu)晉升通道設(she)(she)計(ji)(ji)，3、任職資(zi)格設(she)(she)計(ji)(ji)，4、技術(shu)培訓體系(xi)設(she)(she)計(ji)(ji)，5、薪酬激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)設(she)(she)計(ji)(ji)

第五階段

沉淀階(jie)段：產品管理體系建立

1、技術體系(xi)建立，2、項(xiang)目經(jing)理(li)培養(yang)，3、產(chan)品經(jing)理(li)培養(yang)，4、產(chan)品線獨立運作(zuo)模式，5、產(chan)品管(guan)理(li)體系(xi)與(yu)其他體系(xi)融合

在IPD集成產(chan)(chan)品開發關系(xi)體系(xi)規劃(hua)過程中，參(can)考績效衡量維度，生存類能(neng)力指標，財務指標：銷售收入、毛利、研發人均(jun)產(chan)(chan)值(zhi)；交付(fu)指標：開發周(zhou)期，項目達成率、客戶滿意度。可持續發展能(neng)力

指(zhi)標，新業務占(zhan)比(bi)(bi)：新產品銷售占(zhan)比(bi)(bi)，新客戶銷售占(zhan)比(bi)(bi)；核心(xin)平臺占(zhan)比(bi)(bi)：核心(xin)技術銷售占(zhan)比(bi)(bi)、平臺銷售占(zhan)比(bi)(bi)。核心(xin)競爭力指(zhi)標，公共(gong)模(mo)塊(kuai)共(gong)享率；任職資格合(he)格率；引導客戶需求與規(gui)劃的(de)能力。

構(gou)建項目管理體(ti)系和研發人才培養體(ti)系，組成完整集成產品開發管理系統。