企業準備規劃構建產品開發項目管理體系,想要推進整體規劃,分步實施,會細分為五個階段,即IPD集成產品開發管理體系實施規劃。
第一階段
調研階段:企業現狀調研
1、產品戰略理解,2、產品線分類分析,3、產品數據分析,4、市場體系分析,5、開發組織分析,6、開發流程分析,7、項目管理分析,8、產品KPI 分析,9、方案設計與研討
第二階段
咨詢階段:產品開發體系構建
1、產品開發團隊建立,2、人才盤點與引進,3、開發主流程建立,4、項目類型分類,5、開發評審機制建立,6、項目監控、協調機制建立,7、支持子流程建立,8、研發關鍵數據體系建立
第三階段
咨詢階段:產品規劃體系構建
1、產品規劃團隊建立,2、產品戰略運作模型建立,3、需求管理設計,4、產品規劃設計,5、產品立項管理設計,6、產品決策機制建立,7、產品生命周期管理
第四階段
咨詢階段:產品組織體系建立
1、產品經營組織設計,2、技術晉升通道設計,3、任職資格設計,4、技術培訓體系設計,5、薪酬激勵機制設計
第五階段
沉淀階段:產品管理體系建立
1、技術體系建立,2、項目經理培養,3、產品經理培養,4、產品線獨立運作模式,5、產品管理體系與其他體系融合
在IPD集成產品開發關系體系規劃過程中,參考績效衡量維度,生存類能力指標,財務指標:銷售收入、毛利、研發人均產值;交付指標:開發周期,項目達成率、客戶滿意度。可持續發展能力
指標,新業務占比:新產品銷售占比,新客戶銷售占比;核心平臺占比:核心技術銷售占比、平臺銷售占比。核心競爭力指標,公共模塊共享率;任職資格合格率;引導客戶需求與規劃的能力。
構建項目管理體系和研發人才培養體系,組成完整集成產品開發管理系統。
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