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企業中所有的(de)(de)“事(shi)(shi)”都需(xu)要由人(ren)(ren)去(qu)實(shi)施(shi)，人(ren)(ren)的(de)(de)能力高低，決定了“事(shi)(shi)”完成(cheng)度(du)與成(cheng)功率，同樣的(de)(de)人(ren)(ren)對(dui)于“事(shi)(shi)”管理和規劃(hua)，也(ye)會直接影響到事(shi)(shi)物的(de)(de)發展進程。所以企業對(dui)于人(ren)(ren)才的(de)(de)渴望與競(jing)爭從未停歇(xie)，

關于(yu)IPD集(ji)成(cheng)產品開(kai)發管理(li)體系人才如何(he)培養(yang)？一(yi)套工具(ju)課(ke)，兩個"訓練(lian)(lian)營"（項(xiang)目經理(li)訓練(lian)(lian)營，產品經理(li)訓練(lian)(lian)營）帶您了解一(yi)下。

集成產品開發人才培養，以(yi)“人”為主體：

課程一，成(cheng)功的產品經理。

課程二，如何當好研發項(xiang)目經理。

課程三，從技術走(zou)向(xiang)管理。

課程四，如(ru)何打造(zao)高績效的研(yan)發團(tuan)隊。

以“事(shi)”為主(zhu)體：

課程五(wu)，如(ru)何打造高績效的研(yan)發管理體系。

課程(cheng)六(liu)，市(shi)場需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)與(yu)產品路標規劃。

課程七(qi)，市場驅動的(de)新產品開發流程。

課程八(ba)，高效(xiao)的(de)研發(fa)項目(mu)管理(li)實踐。

課程九，研(yan)發(fa)質量管理實踐。

課程(cheng)十，以客戶為中心(xin)的大(da)客戶管理。

集(ji)成產品開發“特(te)訓營(ying)”項目(mu)經理特(te)訓營(ying)

課(ke)程一，項目經理角色認(ren)知。

課程二，產品開發(fa)流程。

課(ke)程(cheng)三(san)，研發項目管理(li)。

課程四，研發(fa)績效管理。

產品經理特訓營

課(ke)程一，產品經理角色認(ren)知。

課程二(er)，產(chan)品線組(zu)織模式與(yu)業務戰略(lve)。

課程三，產(chan)品需求管理(li)與(yu)產(chan)品規劃。

課(ke)程(cheng)四(si)，研發項目管理。

課(ke)程(cheng)五，產品(pin)上市(shi)管理(li)與生(sheng)命周期管理(li)。

課程六，產(chan)品經理領導力及績效管理。

企業的(de)發展需要人才(cai)，內部人才(cai)的(de)培養(yang)，也是衡量一個企業持續發展的(de)重要指(zhi)標。