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企業產品開發中，通常會有4個節點，如何選、如何做、如何賺、如何久。IPD集成產品開發管理體系針對企業產(chan)品開發實踐應用方案(an)。

如何選—產品前段管理

產(chan)(chan)(chan)品戰略管(guan)理(li)、產(chan)(chan)(chan)品需求管(guan)理(li)、產(chan)(chan)(chan)品規劃管(guan)理(li)、平臺規劃管(guan)理(li)。

如何(he)做—產品中段管理(li)

產品開發管(guan)理(li)(li)、技術開發管(guan)理(li)(li)、研發項目管(guan)理(li)(li)、物料標準化管(guan)理(li)(li)。

如何賺(zhuan)—產品后段(duan)管理

產品上(shang)市管理、產品生命周期(qi)管理。

如何久—產品組織管理(li)

組織規劃管(guan)理(li)、任職資(zi)格(ge)管(guan)理(li)、績效激勵管(guan)理(li)。

在IPD集成(cheng)產品(pin)開發管理體系(xi)中有(you)產品(pin)型企業應(ying)用(yong)與配件型企業應(ying)用(yong)，兩者如何進(jin)行經(jing)營規(gui)劃(hua)和資(zi)源計劃(hua)。

產品型企業

產(chan)品開發(fa)導(dao)向，以用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)為中心，用(yong)產(chan)品拉動一切，按產(chan)品線為經營單元，實現從用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)端到滿足(zu)用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)(qiu)的整條鏈串聯(lian)管理。

產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發重點方面，產(chan)(chan)品(pin)戰(zhan)略(lve)規劃，產(chan)(chan)品(pin)需求管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，產(chan)(chan)品(pin)規劃管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，產(chan)(chan)品(pin)平臺管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，產(chan)(chan)品(pin)上市管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，產(chan)(chan)品(pin)生命周期(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，產(chan)(chan)品(pin)經理(li)(li)培養。

配件型企業

產品(pin)開發導向，以客戶需(xu)求(qiu)為中心，用業務拉(la)動(dong)一切，按客戶為經營單元(yuan)，實(shi)現從客戶需(xu)求(qiu)到滿足客戶需(xu)求(qiu)的整(zheng)條鏈串聯管理(li)。

產品(pin)開發(fa)(fa)重點方面(mian)，客(ke)戶(hu)分(fen)類管理(li)，大客(ke)戶(hu)對接(jie)管理(li)，需(xu)求手機(ji)管理(li)，產品(pin)開發(fa)(fa)管理(li)，項(xiang)(xiang)目管理(li)，工藝制(zhi)程管理(li)，品(pin)質管理(li)，項(xiang)(xiang)目經理(li)培養。

不管是(shi)產品(pin)型(xing)企業還是(shi)配件型(xing)企業，IPD集成產品(pin)開發(fa)管理體系(xi)，將幫(bang)助企業降本增效，創造價值。