企業問題診斷
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企業產品開發中,通常會有4個節點,如何選、如何做、如何賺、如何久。IPD集成產品開發管理體系針對企業產品開發實踐應用方案。
如何選—產品前段管理
產品戰略管理、產品需求管理、產品規劃管理、平臺規劃管理。
如何做—產品中段管理
產品開發管理、技術開發管理、研發項目管理、物料標準化管理。
如何賺—產品后段管理
產品上市管理、產品生命周期管理。
如何久—產品組織管理
組織規劃管理、任職資格管理、績效激勵管理。
在IPD集成產品開發管理體系中有產品型企業應用與配件型企業應用,兩者如何進行經營規劃和資源計劃。
產品型企業
產品開發導向,以用戶需求為中心,用產品拉動一切,按產品線為經營單元,實現從用戶需求端到滿足用戶需求的整條鏈串聯管理。
產品開發重點方面,產品戰略規劃,產品需求管理,產品規劃管理,產品平臺管理,產品開發管理,產品上市管理,產品生命周期管理,產品經理培養。
配件型企業
產品開發導向,以客戶需求為中心,用業務拉動一切,按客戶為經營單元,實現從客戶需求到滿足客戶需求的整條鏈串聯管理。
產品開發重點方面,客戶分類管理,大客戶對接管理,需求手機管理,產品開發管理,項目管理,工藝制程管理,品質管理,項目經理培養。
不管是產品型企業還是配件型企業,IPD集成產品開發管理體系,將幫助企業降本增效,創造價值。
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