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產品開發對于企業來說，一直在路上，從未停止。產品開發的道路無疑是痛苦的，某種意義上決定了企業的發展和存亡，集成產品開發管理針對痛點(dian)改善，那么企業產品開發有(you)哪些痛點(dian)？常見的有(you)“六大(da)痛”。

周期之痛：產品開發周期長，項目(mu)達成率低，客戶抱怨多。

轉產之痛(tong)：問題關閉不及時，跨部(bu)門扯皮多。

規范之(zhi)痛(tong)：技術、管理沒有(you)積累，完全依賴個別能忍。

組織之(zhi)痛：開發費用高，技術(shu)人員能力參差不齊，人才(cai)流失大(da)，負責人培養不出人。

收益(yi)(yi)之(zhi)痛：產品賣不出去或接部(bu)了好項目，投資(zi)浪費大，收益(yi)(yi)低。

協(xie)同之痛：孤軍奮(fen)戰，相關部門參與低。

產品開發(fa)在企業(ye)發(fa)展的(de)不同(tong)階段(duan)也會存在問(wen)題：

創業初期：

1、開發沒有計劃，沒有目標；

2、沒有形成開(kai)發團隊；

3、產品沒有規(gui)劃(hua)，客(ke)戶或銷售要什(shen)(shen)么，就做什(shen)(shen)么；

4、沒有規范，依賴經驗；

5、對項(xiang)目過程(cheng)沒有管理，以做產品為導向(xiang)。

發展期：

1、缺乏正確(que)的研發理念；

2、有(you)開發組織，跨部(bu)門扯皮多；

3、什么項目都(dou)做(zuo)，項目數量(liang)多(duo)，技(ji)術人員疲于奔命；

4、產品有拍(pai)腦袋式(shi)規劃，需求不(bu)準確變更頻繁；

5、項目經理(li)名存實亡(wang)，推不動整個開發鏈條(tiao)；

6、開發(fa)流程流于形式，沒有統(tong)一的套路；

7、技(ji)術(shu)人員流動快，沒有積累。

成熟期：

1、市場管理(li)不規范，產品成功率低；

2、缺乏產品線規劃，被(bei)動響應市(shi)場和競(jing)爭，未考慮(lv)資源的(de)平衡；

3、技術開發(fa)與產品(pin)開發(fa)未分離，很(hen)久(jiu)都結不了案；

4、缺乏(fa)CB共(gong)用模塊與(yu)經驗教訓的積累(lei)及共(gong)享(xiang)機制，每個項目都是新(xin)的；

5、缺乏有效的(de)培(pei)養、考(kao)評機制，研發人員的(de)職(zhi)業化素質不足；

6、沒有(you)形(xing)成一套(tao)系(xi)統(tong)的產品開發體系(xi)。

衰退期：

1、產品(pin)沒(mei)有(you)創新(xin)，被動響(xiang)應市場；

2、沒有(you)產品平臺(tai)規劃，無法平臺(tai)化(hua)；系列化(hua)地開發(fa)產品，競(jing)爭力差；

3、沒(mei)有有效的進(jin)行(xing)產品(pin)生命周期管理產品(pin)迭代慢；

4、組織(zhi)沒(mei)有激情，市場反(fan)應(ying)慢。

 IPD集成產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)管理體系(xi)的核心(xin)思想，產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)時投資(zi)行為(wei)；基(ji)(ji)于(yu)市場的產(chan)(chan)品創(chuang)新(xin)；結構化的并(bing)行開發(fa)(fa)流(liu)程；跨部門(men)協(xie)同；基(ji)(ji)于(yu)平(ping)臺的異步開發(fa)(fa)模式和重用(yong)策略；技術開發(fa)(fa)與(yu)產(chan)(chan)品開發(fa)(fa)分離；

產品線與能力線并重；與時俱進，持續改進，幫助企業解決在產品開發過程中的痛點難點，實現持續發展，效益穩定增長。