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      近幾年，隨著我國制造業智能化水平的逐步提升，我國制造業得到了高速的發展，在國際市場所占份額愈加強勢，這其中，ISC集成供應鏈管理在制造業轉型(xing)升(sheng)級發(fa)展進程中(zhong)發(fa)揮著重要(yao)的(de)作用。

      ISC集成供應鏈核心思想：

流程的集成

ISC的流(liu)程集成在有些公(gong)司叫E2E，end to end ，也就是(shi)端到端，從接單、需求管理到最(zui)終出貨給客戶(hu)(hu)，甚至是(shi)管到客戶(hu)(hu)的客戶(hu)(hu)。

組織的集成

組織的(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)是(shi)(shi)建(jian)立在流(liu)程集(ji)成(cheng)的(de)(de)(de)基礎上(shang)的(de)(de)(de)，既然供應鏈(lian)管理(li)的(de)(de)(de)流(liu)程是(shi)(shi)集(ji)成(cheng)的(de)(de)(de)，那(nei)么(me)，組織結構也必須是(shi)(shi)集(ji)成(cheng)的(de)(de)(de)。

信息的集成

從(cong)客戶(hu)的(de)客戶(hu)到(dao)供應(ying)商(shang)的(de)供應(ying)商(shang)，各(ge)個(ge)節點的(de)信息(xi)(xi)流都要集成，而不(bu)是各(ge)自(zi)為政，成為節點信息(xi)(xi)孤島。

考核的集成

ISC認為應從集成的觀(guan)點考(kao)核(he)供應鏈，如庫存周(zhou)轉(zhuan)率，很(hen)多公(gong)司分段考(kao)核(he)各自的周(zhou)轉(zhuan)情況，應該考(kao)核(he)整體周(zhou)轉(zhuan)情況。

       ISC集(ji)成(cheng)(cheng)供應(ying)鏈管(guan)理系統(tong)實施規劃(hua)：ISC集(ji)成(cheng)(cheng)供應(ying)鏈推進整體規劃(hua)，分步(bu)實施。

第一階段：調研階段

企(qi)業(ye)(ye)(ye)現狀調(diao)研，1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營戰略2、企(qi)業(ye)(ye)(ye)競爭策(ce)略3、企(qi)業(ye)(ye)(ye)供(gong)應鏈(lian)策(ce)略4、企(qi)業(ye)(ye)(ye)采購(gou)策(ce)略5、供(gong)應鏈(lian)KPI指標6、供(gong)應鏈(lian)組織現狀7、計(ji)劃模式(shi)分(fen)析(xi)8、物控模式(shi)分(fen)析(xi)9、SKU價值分(fen)析(xi)10、方案設計(ji)研討。

第二階段：咨詢階段

組(zu)織建設(she)和產品(pin)(pin)運(yun)營，1、組(zu)織架構設(she)計(ji)2、人才盤點和引進3、流程優(you)化(hua)4、KPI指(zhi)標研(yan)討確定5、產品(pin)(pin)定位(wei)推行6、產品(pin)(pin)分類退休7、產品(pin)(pin)退市模式8、接單規則制定。

第三階段：咨詢階段

計劃(hua)(hua)體系構建，1、庫存策略制(zhi)定2、銷售(shou)預測模(mo)式(shi)3、產銷協同模(mo)式(shi)4、MPS主(zhu)計劃(hua)(hua)5、四周滾動計劃(hua)(hua)6、日(ri)計劃(hua)(hua)模(mo)式(shi)7、物料需(xu)求計劃(hua)(hua)8、信(xin)息流(liu)優化。

第四階段：咨詢階段

采購與供應(ying)(ying)商管(guan)理，1、采購職(zhi)能流(liu)程梳理2、供應(ying)(ying)商導入(ru)機(ji)制(zhi)3、供應(ying)(ying)商考核機(ji)制(zhi)4、供應(ying)(ying)商淘汰機(ji)制(zhi)5、供應(ying)(ying)能力提升機(ji)制(zhi)6、供應(ying)(ying)商關(guan)系(xi)管(guan)理7、庫存(cun)(cun)容量設計8、庫存(cun)(cun)結構調整。

第五階段：沉淀階段

供應鏈模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)沉淀(dian)，1、運營(ying)分析模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)2、產(chan)品(pin)運營(ying)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)3、需(xu)求(qiu)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)4、產(chan)銷協同模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)5、計(ji)劃(hua)物控模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)6、采(cai)購管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)7、IT與(yu)流程融合8、人才(cai)管理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。

企(qi)業(ye)通過ISC集成供應鏈(lian)管理體(ti)系，促進業(ye)務數(shu)據自動(dong)流動(dong)，實現(xian)業(ye)務問題的有(you)效解決，提高企(qi)業(ye)決策準(zhun)確性，助力制造企(qi)業(ye)突圍(wei)市場競爭。