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行業發(fa)展的歷史就是一部企(qi)業淘汰史。不確定性的環(huan)境下，誰將被淘汰？能(neng)夠超(chao)越環(huan)境，自己決(jue)定增長和持(chi)續的企(qi)業一定是具(ju)(ju)有一定能(neng)力并具(ju)(ju)有深厚內(nei)功的企(qi)業。面對復雜的環(huan)境，企(qi)業需要(yao)穩扎穩打，修煉企(qi)業內(nei)功，構(gou)建強大(da)的。

利用組織系統把責任與權利組合起來，讓組織可以真正匹配到戰略實現中，確保戰略能夠轉化為企業實際的競爭能力和經營結果。緊跟時代發展，促進戰略目標的實現，深圳福威智集團（以下簡稱“福威智”）再次攜手遠大方略啟動《組織系統管理》咨詢項目，借助“外腦”促進組織系統提升。

01

項目啟(qi)動會(hui)

福威智丘董

啟動會上，丘董(dong)對遠(yuan)大方(fang)略老師的(de)(de)再(zai)次(ci)進(jin)(jin)駐表示歡迎，遠(yuan)大方(fang)略一直是公司(si)信任(ren)的(de)(de)合(he)作伙伴，希望(wang)這(zhe)次(ci)能夠(gou)再(zai)次(ci)借力(li)遠(yuan)大方(fang)略，解決公司(si)目前在組織(zhi)(zhi)方(fang)面存在的(de)(de)問題，改善(shan)三條產品線運營以及(ji)交付的(de)(de)問題。丘董(dong)表示希望(wang)通(tong)(tong)過(guo)此(ci)次(ci)項目改善(shan)建(jian)立4+2運營模式（即(ji)4個制造事業部(bu)獨立運營核算+兩個工廠）的(de)(de)組織(zhi)(zhi)與利(li)潤分配(pei)機制，完(wan)善(shan)薪(xin)酬體系，優化績效考核機制。希望(wang)大家通(tong)(tong)力(li)合(he)作，積極配(pei)合(he)老師推(tui)動此(ci)次(ci)項目順利(li)進(jin)(jin)行。

遠大方略(lve)項目組

一個(ge)人做的(de)(de)(de)是事情，一群(qun)(qun)人干(gan)的(de)(de)(de)是事業！一群(qun)(qun)人做事，不是簡單的(de)(de)(de)個(ge)體(ti)疊(die)加(jia)，而是需要(yao)一套科學的(de)(de)(de)管理方法，消除內耗、形成合力，才能發(fa)揮出“團隊(dui)的(de)(de)(de)力量”，實現(xian)1+1>2的(de)(de)(de)效果。針對本次組織(zhi)系統改善我們已經做了專項改善方案，先梳理清(qing)楚目前企業組織(zhi)上存在的(de)(de)(de)問題，再逐(zhu)個(ge)擊破(po)，建立有(you)效的(de)(de)(de)改善機制，確保計劃能夠有(you)效落地。希望大家積極配(pei)合，為企業搭建能夠支撐(cheng)戰略目標的(de)(de)(de)組織(zhi)，為實現(xian)企業的(de)(de)(de)宏偉(wei)藍圖(tu)奠定堅實基(ji)礎。

02

輔導(dao)項目簡介(jie)

深圳(zhen)福威(wei)智集(ji)團成立(li)于(yu)1999年5月，總部(bu)位于(yu)深圳(zhen)。分別在深圳(zhen)、惠州、南昌等地(di)設有(you)生(sheng)產基地(di)，工廠面積(ji)75000平(ping)方米，員工規模1800余(yu)人。主要生(sheng)產精品(pin)盒、彩(cai)盒、說明書、紙托、畫冊、禮品(pin)手袋、不干膠(jiao)貼(tie)紙、模切等各類包裝產品(pin)。

產品服務涵蓋3C消費電子、智(zhi)能(neng)(neng)穿戴、美妝&個(ge)護、智(zhi)能(neng)(neng)家居、智(zhi)能(neng)(neng)小家電等(deng)領域，持續為全球品牌客戶提供綠色(se)、低(di)碳、環保的(de)包裝產品。具有行業先(xian)進(jin)的(de)印刷(shua)設備(bei)二(er)十多臺(tai)，先(xian)進(jin)的(de)彩盒(he)自動(dong)化生產設備(bei)、可提供全自動(dong)模(mo)切、精(jing)品盒(he)全自動(dong)化大規模(mo)生產。

△部分印刷機展示

集團(tuan)設有研發技術部、色彩管理中(zhong)心， 可提供從(cong)產品概念到(dao)方(fang)案設計創意設計、技術研發、生產制造一站式包裝方(fang)案解決配套服(fu)務。