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精益生產的核心是什么？首先要了解精益生產管(guan)理系統的核心問(wen)題(ti)在哪里(li)，也就是(shi)企(qi)業生產(chan)管(guan)理鐘(zhong)的痛點。

1、效率之(zhi)痛(tong)，與同(tong)行業相比，人(ren)均(jun)產值(zhi)偏低(di)，競(jing)爭力差。

2、設備之(zhi)痛，自動設備不投被(bei)淘汰，投了不一定(ding)有(you)收益。

3、換(huan)(huan)模之(zhi)痛，客戶要求的(de)型號越(yue)來(lai)越(yue)多，換(huan)(huan)模換(huan)(huan)線(xian)次數(shu)不(bu)斷增加，換(huan)(huan)模換(huan)(huan)線(xian)損失(shi)越(yue)來(lai)越(yue)大(da)。

4、空(kong)間之痛，營業(ye)額(e)只提升(sheng)一(yi)(yi)點，空(kong)間已(yi)擴大一(yi)(yi)倍(bei)，到處都是滿滿的，下面(mian)反饋空(kong)間還不夠。

5、人員(yuan)之痛(tong)，生產(chan)人員(yuan)基數大(da)，班長(chang)憑(ping)個人經驗管理(li)，離職(zhi)率居高不下(xia)，人員(yuan)安定差，浪(lang)費大(da)。

…………

在精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)過程中，企業公司(si)管理層和精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)領導(dao)在開(kai)始進行推行精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)時(shi)必須發展始終遵循精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)核心思(si)(si)想，不遵從精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)核心思(si)(si)想會影響精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)成功。精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)核心思(si)(si)想是(shi)以人為本，站在客戶的(de)立(li)場上來(lai)看待產(chan)品的(de)價值，按(an)客戶的(de)需求(qiu)生(sheng)(sheng)產(chan)，以優化的(de)流程來(lai)組織(zhi)，從接單(dan)到發貨過程的(de)一切增值活(huo)動，讓生(sheng)(sheng)產(chan)線像開(kai)放的(de)河流一樣暢通流動。

精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)核心價值觀是(shi)：工(gong)(gong)作(zuo)保障精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)并不意味著(zhu)裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，實(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)必須涉及組織(zhi)中的(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，特別是(shi)那些為產(chan)(chan)(chan)(chan)品增加價值的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。如(ru)果他們(men)因為實(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)而被裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，那么精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)(de)進(jin)展就(jiu)(jiu)會(hui)減慢(man)或停止。如(ru)果企(qi)業(ye)管理層(ceng)保證實(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)不會(hui)裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)，那么即使通過(guo)實(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)獲得了(le)高效(xiao)率，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也不會(hui)擔心失(shi)去工(gong)(gong)作(zuo)。問(wen)題(ti)(ti)意識能解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)(jiu)是(shi)讓它(ta)們(men)凸顯出來，阻止實(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)最快且最有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法就(jiu)(jiu)是(shi)隱藏(zang)問(wen)題(ti)(ti)。因此，那些把(ba)問(wen)題(ti)(ti)暴露出來的(de)(de)(de)(de)人應該受到表揚而不是(shi)懲罰，識別問(wen)題(ti)(ti)是(shi)進(jin)行改善的(de)(de)(de)(de)機會(hui)。全員(yuan)(yuan)(yuan)參(can)與實(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)前提是(shi)那些最接近(jin)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)人有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)機會(hui)來進(jin)行改善。在改善企(qi)業(ye)績效(xiao)時，要(yao)讓基層(ceng)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與進(jin)來。

為了做到這一點，企業的(de)需求和期望必須(xu)通過強有力的(de)政策部署將(jiang)目(mu)標設(she)定部分傳達給工(gong)廠基層(ceng)員工(gong)。