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生產中的浪費是對好的產品和管理不增加任何的價值，浪費就是加重企業的成本、時間、效率及效益的負擔。那么精益生產八大浪費具體指哪些？

1. 過(guo)剩浪費(fei)，工序之間的(de)制(zhi)造能力本身存(cun)在(zai)差異(yi)，而(er)在(zai)大規模生產中，設(she)備(bei)又不可能停止(zhi)運行，生產速(su)度快過(guo)銷售速(su)度，所以經常(chang)會出現(xian)大量庫(ku)存(cun)積壓。在(zai)大規模生產環(huan)境(jing)中，各種波(bo)動和不確定的(de)因素(su)，傳統方(fang)法通過(guo)過(guo)量生產緩沖生產中受到的(de)影響。在(zai)整個制(zhi)造過(guo)程(cheng)中有一個難以量化的(de)數據，庫(ku)存(cun)材料的(de)成本。

2. 等待浪(lang)費(fei)，顧名思義(yi)就是(shi)在生產(chan)(chan)過程中等待時(shi)間。其主(zhu)要(yao)原(yuan)因就是(shi)生產(chan)(chan)批量太大(da)，增加產(chan)(chan)品規格更換頻率可以(yi)(yi)減小批量，一般人們會認為加大(da)批量會節(jie)省產(chan)(chan)品磨具更換產(chan)(chan)生的浪(lang)費(fei)，可以(yi)(yi)降低制造成本，這也和人們的思維有關。

3. 運輸(shu)浪費，指的(de)是通過(guo)材料、設備搬(ban)運、搬(ban)運勞動(dong)力、操作系(xi)統來了(le)解什么(me)時(shi)間、地點來運輸(shu)什么(me)產品(pin)，怎樣(yang)預防丟失和損壞，這些恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)都是需要成本的(de)，而并非運輸(shu)本身的(de)問題。

4. 庫(ku)存(cun)浪費，庫(ku)存(cun)產品(pin)起到(dao)一個(ge)平衡外界(jie)需求(qiu)的(de)作(zuo)用，但是庫(ku)存(cun)產品(pin)受外界(jie)需求(qiu)影響并不能夠被立即使用而(er)只能放在倉庫(ku)。貨物沒有流通某(mou)種意義上來說算不上是一種資(zi)產，反(fan)而(er)需要企業花(hua)費一定的(de)成本去維護。

5. 加(jia)工浪費，加(jia)工浪費就是(shi)在(zai)生(sheng)產工藝(yi)的過(guo)程(cheng)中(zhong)存在(zai)的缺陷。而(er)這個缺陷是(shi)可以在(zai)不斷的改善中(zhong)，先進的工裝和工藝(yi)手段來消除。

6. 動作(zuo)浪費(fei)，工(gong)(gong)人(ren)是(shi)產品生(sheng)產重要環節，工(gong)(gong)廠的環境(jing)、待遇、領導能(neng)(neng)力都(dou)能(neng)(neng)影響到(dao)工(gong)(gong)人(ren)在生(sheng)產過(guo)程(cheng)中的工(gong)(gong)作(zuo)效率以及技術成面的更迭。

7. 不良浪(lang)(lang)費，生產(chan)過程(cheng)中(zhong)的不良品即是浪(lang)(lang)費，產(chan)品不良率直接與企業效益掛鉤(gou)。持續改善(shan)，減少(shao)不良率甚至消除。

8.管(guan)(guan)理(li)(li)浪(lang)費，管(guan)(guan)理(li)(li)者讓生(sheng)(sheng)產設備(bei)和員工在一個不健全的生(sheng)(sheng)產環境中，出(chu)現的問題也得(de)不到(dao)有(you)效(xiao)的處(chu)理(li)(li)，生(sheng)(sheng)產效(xiao)率低下，通過(guo)好的管(guan)(guan)理(li)(li)制度，管(guan)(guan)理(li)(li)好員工，學習好的經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，對員工進(jin)行培訓(xun)，帶領大家共同(tong)進(jin)步。