企業在制造生產的過程中,想要產品質量得到保證,不良率降低,建立完善的精益生產管理(li)體系是(shi)(shi)(shi)勢在必行(xing)的。而(er)想要很好的完善這項工作首要任(ren)務是(shi)(shi)(shi)對品(pin)質的監(jian)控,品(pin)質監(jian)控由內外兩(liang)個(ge)部(bu)分(fen)組成,外部(bu)就是(shi)(shi)(shi)對供應(ying)商的管理(li)而(er)內部(bu)內就是(shi)(shi)(shi)企業質檢(jian)部(bu)門對于(yu)原材料、工序(xu)、產(chan)品(pin)的檢(jian)驗。
首先是外部(bu)對供應(ying)商的質(zhi)控。
原材料的(de)供(gong)貨品(pin)質是產品(pin)質量(liang)得到保證的(de)要素(su),企業(ye)對于供(gong)應(ying)商(shang)的(de)評估來(lai)確定好的(de)或(huo)者適合自己的(de)供(gong)應(ying)商(shang),建立(li)信息數據庫,可(ke)以(yi)(yi)奠定供(gong)應(ying)商(shang)管理基(ji)礎。如(ru)何供(gong)應(ying)商(shang)進行評估,可(ke)以(yi)(yi)從這5方面入手(shou)。
1、經(jing)營(ying)管理(li),包(bao)括企(qi)業的戰(zhan)略規(gui)劃(hua)、企(qi)業文化建設、人員組織架構等。
2、研發(fa)管理,包括(kuo)企(qi)業(ye)的研發(fa)設計能力,研發(fa)管理能力。
3、生產管理,包括企業的生產設備、生產計劃、生產環境(jing)等。
4、品(pin)質(zhi)管理,包括(kuo)企業的管理體系認證(zheng)、產品(pin)認證(zheng)、組織機構、資源(yuan)支(zhi)持、過程(cheng)品(pin)質(zhi)控(kong)制、統(tong)計分析、服(fu)務品(pin)質(zhi)等。
5、物流(liu)管(guan)理(li),包(bao)括企業的采(cai)購管(guan)理(li)、倉庫(ku)管(guan)理(li)和物流(liu)運輸(shu)能力等。
其次是內部對(dui)品質的管控。
內部(bu)品(pin)(pin)質(zhi)監(jian)控除了(le)在(zai)原材料的(de)(de)檢驗上,產品(pin)(pin)開(kai)發和生產標準定(ding)制(zhi)又成(cheng)了(le)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)。因為一旦(dan)這(zhe)兩點(dian)出現問題會是企業生產上很大(da)的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)事故(gu),在(zai)品(pin)(pin)管的(de)(de)過程(cheng)中,預防控制(zhi)是基礎,把關生產過程(cheng)非(fei)常關鍵,對于(yu)產品(pin)(pin)檢驗也是非(fei)常重(zhong)要。企業應當從根本(ben)上盡力(li)減少(shao)品(pin)(pin)質(zhi)事故(gu),降低品(pin)(pin)質(zhi)管理(li)難度。
作為企業,精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)是生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)發展的必然趨勢,提升品(pin)質質量降(jiang)低產(chan)品(pin)不良率也只(zhi)精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)體系為企業創(chuang)造的價值之一而已。