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近年來因為外部因素的環境的變幻和挑戰，使很多企業面臨了從未有過的困境，企業如何降本增效面對市場和時事的變更呢，精益生產管理理念已經是企業發展規劃的一個重要組成部分，那么精益生產是自己做，還是請專業咨詢公司指導，具體流程又是怎么樣的。下面給大家介紹一下精益生產管理咨詢公司的咨詢流程。

調研階段：

商(shang)務洽(qia)談(tan)，合(he)作雙(shuang)方的深層(ceng)次了解，確定合(he)作意向(xiang)；合(he)作雙(shuang)方洽(qia)談(tan)順利，簽訂調(diao)研(yan)合(he)同；調(diao)研(yan)項目立項以及(ji)調(diao)研(yan)時間、計劃、方案的確定；展開調(diao)研(yan)，調(diao)研(yan)過程分析報告(gao)，總結，陳述，確定合(he)作改(gai)善。

實施階段：

簽(qian)訂改(gai)善合(he)同；改(gai)善項目立項，項目改(gai)善計劃的確定；展開項目改(gai)善，周(zhou)改(gai)善計劃、周(zhou)總結報(bao)告(gao)，月度改(gai)善計劃、月度總結報(bao)告(gao)；項目總結報(bao)告(gao)和陳(chen)述(shu)；后期(qi)服務，定期(qi)回訪，公開課程。

企(qi)業(ye)想要(yao)進行(xing)改(gai)革，猶豫是自(zi)己(ji)做還(huan)是尋找專業(ye)的精益(yi)生(sheng)產管理咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)，情(qing)況可(ke)以分(fen)兩種，如果企(qi)業(ye)擁有精益(yi)生(sheng)產改(gai)善(shan)方面的人才(cai)儲備和操作經驗(yan)，企(qi)業(ye)可(ke)以嘗試進行(xing)改(gai)革，如果對于精益(yi)生(sheng)產只(zhi)是一知半解，企(qi)業(ye)可(ke)以咨(zi)詢合適的精益(yi)生(sheng)產咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)，遠大方略管理咨(zi)詢公(gong)(gong)司(si)，提供(gong)專業(ye)精益(yi)生(sheng)產管理服務(wu)咨(zi)詢，企(qi)業(ye)方案定制、落地(di)。