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精益生產的本質是什么？精益是基于時間的競爭，精益的根本問題就是為了縮短工作時間，即縮短周期，通過消除浪費來縮短工作周期。精益生產企業基本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現有效途徑，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段。那么企業需要做精益生產管理咨詢的原因有哪些呢？

1、精益生產管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)公司作為(wei)(wei)第三方，與企業(ye)內部管(guan)(guan)理(li)人員不存在利益關(guan)系(xi)，所以(yi)在對于企業(ye)中(zhong)層(ceng)還是基層(ceng)員工的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)上更為(wei)(wei)容易，因為(wei)(wei)沒有利益上的(de)(de)沖(chong)突，反而(er)還能(neng)給企業(ye)和自(zi)己帶來(lai)一定的(de)(de)價值體(ti)現，企業(ye)進(jin)行分析評估，方案設計并落地實施(shi)的(de)(de)改善過程中(zhong)更為(wei)(wei)的(de)(de)順利。

2.  員(yuan)工(gong)對(dui)于(yu)精益生(sheng)產(chan)認知思想(xiang)上的改變。 作為精益生(sheng)產(chan)管(guan)理的老師，他們的思想(xiang)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)基于(yu)知識學習。 它是(shi)(shi)基于(yu)對(dui)許多企業成功與失(shi)敗教訓的研究。通過(guo)企業實際的精益項目，改變公司員(yuan)工(gong)的思維發(fa)展模(mo)式和(he)員(yuan)工(gong)的認知模(mo)式。

3.  實操型解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題并標準化避免(mian)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題反(fan)復(fu)(fu)對問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)深入分析，精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產管理顧問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)要找(zhao)(zhao)出(chu)(chu)(chu)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題產生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)，以及(ji)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題產生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)與(yu)背后的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)因(yin)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)關系(xi)(xi)，從(cong)而建(jian)立(li)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題分析、解(jie)決(jue)體(ti)系(xi)(xi)。問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題進行系(xi)(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)建(jian)立(li)可以幫(bang)助企(qi)業家看清問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)實質、問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要影響程度(du)、問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題研究存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)背景，從(cong)而找(zhao)(zhao)到自己解(jie)決(jue)這(zhe)些問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路(lu)和方(fang)法。即使有些問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題不(bu)能馬上解(jie)決(jue)，精益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)產管理顧問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)也會幫(bang)助企(qi)業家以新的(de)(de)(de)(de)(de)視角來理解(jie)企(qi)業存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題，并提出(chu)(chu)(chu)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)驟(zou)和系(xi)(xi)統思(si)路(lu)。將(jiang)出(chu)(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題進行標準化，避免(mian)一些問(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)復(fu)(fu)不(bu)斷出(chu)(chu)(chu)現(xian)。

4.  對于企業(ye)(ye)(ye)(ye)問題的(de)(de)(de)(de)洞察(cha)力(li)，精益管理(li)顧問不(bu)(bu)(bu)僅能清(qing)楚地看到(dao)(dao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)存在的(de)(de)(de)(de)問題，而且隨著企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，更清(qing)楚地看到(dao)(dao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)可能出現的(de)(de)(de)(de)問題，并(bing)為企業(ye)(ye)(ye)(ye)家提(ti)(ti)出解(jie)決方案。但很(hen)多企業(ye)(ye)(ye)(ye)家都存在一(yi)(yi)個這樣的(de)(de)(de)(de)情況：在逆境的(de)(de)(de)(de)時候，看不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)希望;在順境的(de)(de)(de)(de)時候，看不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)危(wei)機;面對國內外市場的(de)(de)(de)(de)變化，分不(bu)(bu)(bu)清(qing)機遇與(yu)危(wei)機。通過(guo)精益生產(chan)管理(li)咨詢師對企業(ye)(ye)(ye)(ye)系統的(de)(de)(de)(de)全(quan)面調查(cha)，通過(guo)相(xiang)關數(shu)據分析，找(zhao)出企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)、劣勢(shi)、機遇和(he)威脅，為企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展提(ti)(ti)出相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)解(jie)決方案。 它真正起到(dao)(dao)了企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)護航(hang)作用，使企業(ye)(ye)(ye)(ye)家對企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展有一(yi)(yi)個清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)認識，少(shao)走彎路，少(shao)浪(lang)費資(zi)源。

5.  人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)，人(ren)才(cai)的競爭(zheng)。培(pei)養(yang)出企業(ye)發展自己的階梯的精益(yi)人(ren)才(cai)，保證企業(ye)精益(yi)生(sheng)產(chan)經營管理的持續不斷推進。