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什么是精益生產？

精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)發展歷史：精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)是美國麻省理工(gong)(gong)學院數位國際汽車計劃(hua)組織（IMPV）的(de)(de)(de)老師對日(ri)本(ben)“豐田生(sheng)產(chan)方(fang)式”的(de)(de)(de)贊(zan)譽之稱。精(jing)(jing)：即少而精(jing)(jing)，不投入多余(yu)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)要素，只在適當的(de)(de)(de)時間生(sheng)產(chan)必要數量(liang)的(de)(de)(de)市場急(ji)需(xu)(xu)(xu)品（或下(xia)道工(gong)(gong)序急(ji)需(xu)(xu)(xu)產(chan)品）；益(yi)(yi)：即所有的(de)(de)(de)經營活動都需(xu)(xu)(xu)要有益(yi)(yi)有效，具(ju)有經濟性精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)是當前工(gong)(gong)業界公認的(de)(de)(de)一種生(sheng)產(chan)系統。

為什么推行精益生產？

企業(ye)利(li)潤(run)公(gong)式：售價=成(cheng)本+利(li)潤(run)（計(ji)劃經濟(ji)時(shi)）售價-成(cheng)本=利(li)潤(run)（市場經濟(ji)時(shi)）企業(ye)降本增效，避免(mian)生產(chan)浪費提(ti)高效益，精益求(qiu)精，盡善盡美，永無止境追(zhui)求(qiu)“七個零 ”。

①“零”轉產工時浪(lang)費(多品種混流生產)

②“零”庫存(cun)(消減庫存(cun))

③“零”浪費(全面成本控制)

④“零”不良(高(gao)品質(zhi))

⑤“零”故障(提高運轉率)

⑥“零”停滯(快速反應(ying)、短交(jiao)期)

⑦“零”災害(hai)(安(an)全第一)

精(jing)益生產推行步(bu)驟意識(shi)變(bian)革：

首(shou)先(xian)要取(qu)得企業領導(dao)和管理層的支持(chi)，精(jing)益培(pei)訓、宣傳造勢、尋(xun)找項目(mu)人員組織保(bao)障，公平績(ji)效考核體(ti)系；各(ge)(ge)個階段目(mu)標定制：效率提高(gao)X%，庫(ku)存降低(di)X%，生產周期降低(di)X%，通過(guo)率提高(gao)X%，貨期準時(shi)(shi)性提高(gao)X%;執行(xing)與(yu)及時(shi)(shi)溝(gou)通：保(bao)證項目(mu)各(ge)(ge)個階段的執行(xing)力；項目(mu)進展及時(shi)(shi)與(yu)老(lao)板(ban)和高(gao)層溝(gou)通；項目(mu)人員之間及時(shi)(shi)溝(gou)通，保(bao)證信息(xi)共享過(guo)程(cheng)中(zhong)問題解決持(chi)續(xu)改善。

精(jing)益(yi)生(sheng)產之八大浪費的原因：

①過量生(sheng)產浪(lang)費，制造過多(duo)，超額完成了任務，過多(duo)制造或提前生(sheng)產造成資源浪(lang)費。

②等(deng)待(dai)(dai)浪費，由于在生產過程中(zhong)(zhong)出現(xian)原料中(zhong)(zhong)斷或是(shi)作(zuo)業不(bu)平衡、生產計劃安排不(bu)合理等(deng)原因造成的時間(jian)(jian)上(shang)的等(deng)待(dai)(dai)，企業員工(gong)不(bu)能在這一等(deng)待(dai)(dai)時間(jian)(jian)中(zhong)(zhong)打造價值。

③搬運浪(lang)(lang)費，需(xu)要運輸(shu)貨品(pin)的企業在運輸(shu)過(guo)程中產生的人力、物(wu)(wu)(wu)力以時間上的浪(lang)(lang)費，因為(wei)在搬運貨物(wu)(wu)(wu)時需(xu)要移動物(wu)(wu)(wu)品(pin)，操作(zuo)不當就容易引起物(wu)(wu)(wu)品(pin)損壞，從而使得物(wu)(wu)(wu)品(pin)無法使用，造成浪(lang)(lang)費。

④不良(liang)浪費(fei)，在(zai)生產(chan)過(guo)程(cheng)中因物(wu)料(liao)或(huo)者制作不良(liang)導致的物(wu)資損(sun)失(shi)，需(xu)要花費(fei)一(yi)些(xie)成本來彌補這(zhe)些(xie)損(sun)失(shi)，這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)就(jiu)會產(chan)生人力(li)(li)、物(wu)力(li)(li)方(fang)面(mian)的浪費(fei)。

⑤動作(zuo)浪費(fei)，在生產中(zhong)因(yin)沒有周密的計劃造(zao)成(cheng)的時間、效(xiao)率或(huo)者場地(di)、人員(yuan)等方面的浪費(fei)。

⑥加(jia)工(gong)(gong)(gong)浪(lang)費，在(zai)生產物品(pin)過程中，對產品(pin)進行過分加(jia)工(gong)(gong)(gong)，從而使得(de)產品(pin)超過了(le)逾期標準(zhun)而造成的(de)成本浪(lang)費。主要指(zhi)在(zai)機械(xie)類型的(de)加(jia)工(gong)(gong)(gong)作業(ye)中出(chu)現(xian)的(de)一些與工(gong)(gong)(gong)程進度和加(jia)工(gong)(gong)(gong)精(jing)度無關的(de)不必(bi)要的(de)加(jia)工(gong)(gong)(gong)。

⑦庫存浪(lang)(lang)費(fei)，商品或(huo)產(chan)(chan)品過多也是浪(lang)(lang)費(fei)之(zhi)一，在預期(qi)規(gui)定的(de)生產(chan)(chan)計劃(hua)中(zhong)，沒有(you)合(he)理安(an)排生產(chan)(chan)量(liang)，在產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)出來之(zhi)后數量(liang)多于市場所需要(yao)的(de)，那么這部分賣不出去的(de)就會形成庫存浪(lang)(lang)費(fei)。

⑧管理浪費，在制(zhi)造現場因沒有及(ji)時安排管理人(ren)員造成管理制(zhi)度亂，致(zhi)使生(sheng)產(chan)效(xiao)率降低，這(zhe)種浪費主要是由人(ren)員導致(zhi)的。

精(jing)益生(sheng)產(chan)常用(yong)工(gong)具(ju)-6S：

改善和提高企(qi)業形象：整齊(qi)、清潔的工作(zuo)環境(jing)，易于吸引顧客，讓顧客有信心，成為其他公司的學習對象。

提高效率(lv)(lv)：物品(pin)的固(gu)定、有序(xu)擺(bai)放和清晰標識，減(jian)少查(cha)找物品(pin)時間，拿取效率(lv)(lv)和工作(zuo)效率(lv)(lv)顯著提升。

降(jiang)(jiang)低成(cheng)本：節約現場空(kong)間(jian)，降(jiang)(jiang)低物料成(cheng)本和備品備件成(cheng)本，提高周轉率，降(jiang)(jiang)低物料庫存成(cheng)本。

提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)士氣：明亮、干凈、無(wu)(wu)灰塵、無(wu)(wu)垃圾的工(gong)作(zuo)場所讓人心情(qing)愉(yu)快，員(yuan)工(gong)產生成就感。

規(gui)范作業標(biao)準：產品生產嚴格遵照執(zhi)行標(biao)準，機械設備正常使用保養，次(ci)品產生率(lv)極低。

去除混(hun)亂(luan)與浪費(fei)，制造一個明亮的整潔環境；提(ti)(ti)升企業形象(xiang)，提(ti)(ti)高生產(chan)效率，減少浪費(fei)，降低(di)成(cheng)本。