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隨著市場環(huan)境的(de)變量增(zeng)(zeng)多，對企業的(de)組織(zhi)能力和運(yun)營管理(li)提出了更高的(de)要求，也(ye)讓(rang)更多企業的(de)增(zeng)(zeng)長模式開(kai)始(shi)從機(ji)會增(zeng)(zeng)長逐(zhu)漸(jian)向戰略(lve)增(zeng)(zeng)長轉型。

實踐表明，成功的企業都是在不斷變革中讓自己變得更成功的，借力咨詢突破增長，已成為主流。近日，湖北玉立砂帶集團（以下簡稱“玉立集團”）攜手遠大方略落地《組織系統與供應鏈管理》咨詢項目，打造可持續增長系統。

01

項(xiang)目啟動(dong)會(hui)

玉(yu)立(li)集團黎董

啟動(dong)會上(shang)，黎董指出玉立集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)經過40余年的發(fa)展，累積了較大的規(gui)模(mo)，這離不(bu)開(kai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)上(shang)下的共(gong)同努力。但(dan)是(shi)隨著市場環境(jing)不(bu)斷變化，許多(duo)傳統(tong)的管理(li)(li)方式逐漸跟不(bu)上(shang)企(qi)業發(fa)展的步(bu)(bu)伐。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)高層選擇與遠大方略(lve)(lve)合(he)作，正(zheng)是(shi)因為其在企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)(li)、組織系統(tong)、供應鏈(lian)管理(li)(li)等方面(mian)有著豐富的咨詢實戰(zhan)經驗，能(neng)夠幫助集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)進一步(bu)(bu)梳(shu)理(li)(li)戰(zhan)略(lve)(lve)、組織，并規(gui)范公司管理(li)(li)。

黎董表示，當前的(de)(de)(de)市場環境為(wei)玉立(li)提供了(le)一(yi)個巨大(da)的(de)(de)(de)發展(zhan)空(kong)間(jian)，這(zhe)既是機遇(yu)也是挑(tiao)戰(zhan)，因此公司(si)全體員工都(dou)應該深刻認識到此次變革項目的(de)(de)(de)重要(yao)意義。當然，變革不意味著否(fou)定過去，大(da)家在(zai)變革過程中(zhong)要(yao)充分(fen)發揮玉立(li)的(de)(de)(de)優勢，結(jie)合發展(zhan)實(shi)際，客觀真實(shi)的(de)(de)(de)向老師反映(ying)生產管理中(zhong)的(de)(de)(de)問題。相信在(zai)遠(yuan)大(da)方(fang)略老師的(de)(de)(de)專業加持下(xia)，公司(si)的(de)(de)(de)變革活動(dong)能有(you)一(yi)個良(liang)好的(de)(de)(de)開(kai)端，提升集團市場競爭力(li)，推動(dong)公司(si)持續健(jian)康增長。

黎董還向項目老師頒(ban)發了授權書(shu)，各(ge)變革小組負責(ze)人各(ge)自認(ren)領(ling)任務并簽訂了責(ze)任狀，激勵大家投入(ru)項目，貢獻(xian)更多價值。

↑頒發授權(quan)書(shu)

↓簽訂責任狀

遠大方略項目(mu)組

老師表示(shi)，玉立(li)發展了44年，沉淀了很多良好的(de)(de)(de)基因，讓(rang)我們(men)玉立(li)具備(bei)強大(da)(da)的(de)(de)(de)生命(ming)力(li)；同(tong)時，也有些(xie)發展中的(de)(de)(de)問題需要得(de)到解決，遠大(da)(da)方略過來的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)要讓(rang)公司發展得(de)更穩健，增長(chang)可持續。同(tong)時，老師強調，變革的(de)(de)(de)主體是(shi)企業的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)們(men)，老師是(shi)教(jiao)練的(de)(de)(de)角(jiao)色，落地需要大(da)(da)家(jia)協(xie)同(tong)作(zuo)戰、深度參與并(bing)積極推進，項目成(cheng)功靠的(de)(de)(de)是(shi)高(gao)層的(de)(de)(de)領導與每一(yi)位同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)執行(xing)。相信在(zai)大(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)共同(tong)努力(li)下(xia)，此次項目必會取得(de)圓滿成(cheng)功。

會上(shang)，老師(shi)對本次咨詢(xun)輔導(dao)內容進行了(le)闡(chan)述，并提(ti)出了(le)項(xiang)目(mu)實施(shi)過程中如何取得成果的關鍵(jian)要素及要求(qiu)。

02

輔導(dao)項目簡介

（玉立集團總部全(quan)景圖）

湖北玉立砂帶集(ji)團創(chuang)立于1978年，是一家集(ji)科(ke)研、生產(chan)、經營和原輔(fu)材料生產(chan)加(jia)工于一體(ti)的長(chang)產(chan)業(ye)(ye)鏈企業(ye)(ye)。目前(qian)生產(chan)規模、產(chan)品產(chan)量及產(chan)品品種均屬亞洲同行業(ye)(ye)排頭企業(ye)(ye)。公司以雄厚的實(shi)力，先后通過了ISO9001國(guo)際質(zhi)量體(ti)系、國(guo)際森(sen)林FSC、歐盟MPA、歐盟BSCI等認(ren)證。

（集團部分廠區環境）

（工廠設備展示）

公(gong)司擁有(you)砂(sha)帶、砂(sha)布、砂(sha)紙、異型、無(wu)紡布、切割(ge)片、超硬(ying)磨(mo)具共7大(da)系列(lie)(lie)、100多(duo)個品(pin)(pin)種、近(jin)千種規格型號的(de)產(chan)品(pin)(pin)。近(jin)年來，成功開發出高耐磨(mo)砂(sha)帶產(chan)品(pin)(pin)、棱形(xing)系列(lie)(lie)產(chan)品(pin)(pin)、超柔軟(ruan)(ruan)布基砂(sha)帶、干(gan)砂(sha)系列(lie)(lie)、軟(ruan)(ruan)體拋光系列(lie)(lie)，廣泛(fan)應用于工業領(ling)域，主導品(pin)(pin)種國內(nei)市(shi)場(chang)占有(you)率達70%以上。

公(gong)(gong)司在全球范(fan)圍(wei)內設立分公(gong)(gong)司和(he)營銷網點(dian)，公(gong)(gong)司產品成為(wei)美國通用、意大(da)利法(fa)拉利、意大(da)利LV皮具、iphone（蘋(pin)果）、寶鈦集(ji)團(tuan)、東汽集(ji)團(tuan)、西安飛機(ji)(ji)制造公(gong)(gong)司、哈爾濱(bin)飛機(ji)(ji)制造公(gong)(gong)司、武昌造船(chuan)廠、大(da)連造船(chuan)廠、中車集(ji)團(tuan)、三一重工、華為(wei)、比亞迪等國際國內企業的指定研磨產品。

（部分產品展示）