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遠大方略管理咨詢集團工廠規劃核(he)心解決思(si)路，擁(yong)有專業(ye)(ye)老師和(he)技術儲備對于全局(ju)的(de)規劃(hua)，整(zheng)體布(bu)局(ju)規劃(hua)，詳細規劃(hua)設(she)計，全程物流規劃(hua)；輔助(zhu)設(she)施規劃(hua)和(he)建筑設(she)計需(xu)求，需(xu)要專業(ye)(ye)視角和(he)跨界支持做一個整(zheng)體的(de)資源(yuan)整(zheng)合(he)。那么在面對企業(ye)(ye)不同的(de)需(xu)求下，又有哪(na)些解決方案呢？

工業園區規劃：為客戶提(ti)供(gong)生產、生態、科(ke)技(ji)、文化有機結合的整(zheng)體(ti)解決方案；

新建廠(chang)房規(gui)劃：物流布(bu)(bu)局、功能分區、廠(chang)區綠化全(quan)方(fang)位(wei)立體規(gui)劃布(bu)(bu)局；

原廠區優(you)化設計: 因地制(zhi)宜(yi)，結(jie)合廠區格局(ju)合理優(you)化，合理升級(ji)，打造整體(ti)的新型(xing)廠區；

現有廠(chang)房規劃(hua)：根據實際產品、工(gong)藝、環境的優化梳理，合(he)理優化布局(ju)，提(ti)升整體運營效率；

倉儲物(wu)流(liu)規劃(hua)：簡化系統、降(jiang)低成本、提升效(xiao)率，有效(xiao)進行(xing)物(wu)流(liu)流(liu)向(xiang)管(guan)控；

車間(jian)布局(ju)規劃(hua)：充分(fen)了解產品、工藝、流程的(de)基礎上(shang)，提供柔性(xing)布局(ju)解決方案；

線體(ti)規劃設計：從(cong)未來(lai)產能預估(gu)到工位、線體(ti)、對(dui)外接口布局，實(shi)現線體(ti)規劃有效性與合理性；

輔(fu)助設(she)施(shi)規(gui)劃(hua)：預先把輔(fu)助設(she)施(shi)規(gui)劃(hua)納入考量范圍，提升(sheng)工廠(chang)規(gui)劃(hua)解決(jue)方案的完整性。

遠大方略管理咨詢集(ji)團從企業(ye)實際情況出(chu)發考察(cha)，了解(jie)企業(ye)，制定因地(di)制宜的整體解(jie)決方案(an)，提升方案(an)的有(you)效(xiao)性和落地(di)性，助力(li)企業(ye)效(xiao)益(yi)提升。