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任何企業(ye)的(de)(de)發展并非都是順(shun)風(feng)順(shun)水，一(yi)成(cheng)不變的(de)(de)，影響企業(ye)的(de)(de)興衰的(de)(de)因素太多，工廠規(gui)(gui)劃是其中非常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)(de)一(yi)個(ge)環(huan)節。工廠規(gui)(gui)劃咨詢是什么,為什么要(yao)對(dui)工廠進(jin)行規(gui)(gui)劃?您的(de)(de)企業(ye)在發展過程中是否存(cun)在

這樣的問題：

1. 環節考慮不科學，布(bu)局不合理，導致的實際生產效率低；

2. 沒有把基本物流(liu)模(mo)式和區域劃分(fen)結合布置，物流(liu)隱形不(bu)順暢(chang)；

3. 缺(que)乏整體(ti)布局(ju)規(gui)劃(hua)(hua)、詳(xiang)細(xi)規(gui)劃(hua)(hua)設(she)計，導致(zhi)整體(ti)質量無保障(zhang)；

4. 項(xiang)目計劃不合理、跟(gen)進落地執行差，導(dao)致交(jiao)付不及時；

5. 沒有提前(qian)、充(chong)分(fen)考慮自然等因(yin)素，導致環境受到影響；

……

企業工(gong)廠(chang)本身(shen)存在問題或者跟不上未來(lai)發展規劃(hua)的時候，我(wo)們就要對工(gong)廠(chang)進行規劃(hua)管理。

進行(xing)工廠規(gui)劃(hua)管理的(de)目(mu)的(de)：

1. 打造樣板工廠，成為行業樣板生產現場；

2. 重塑生(sheng)產模(mo)式，重塑流(liu)程短、周期快、成(cheng)本低的精益模(mo)式；

3. 提高運營(ying)效率，科學計算產能，優(you)化工廠布局(ju)，提升效率。

工廠規劃咨詢又是什么？

企(qi)業(ye)工廠(chang)發現問題，想要改善，沒有這方面的經驗，不知道如(ru)何(he)去(qu)規(gui)劃改善，無從下手，自己摸索往往會走不少彎路，見效(xiao)周期(qi)更(geng)長，效(xiao)率更(geng)低。工廠(chang)規(gui)劃咨(zi)詢公司是幫(bang)助企(qi)業(ye)工廠(chang)進行規(gui)劃管理

方(fang)案定(ding)制和落地(di)改善的，優化(hua)工(gong)廠布局，提升(sheng)生產效率，提升(sheng)盈利能力。