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前 言

為什么有些企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)管理水平一般，戰略(lve)思(si)維非常(chang)(chang)強，企(qi)(qi)業(ye)仍能獲得(de)非常(chang)(chang)強勁的(de)(de)增長，而有些企(qi)(qi)業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)擅長做管理，缺少(shao)戰略(lve)思(si)維，企(qi)(qi)業(ye)就失去了(le)成長的(de)(de)空(kong)間(jian)和(he)未來的(de)(de)機會？對于(yu)任何一個(ge)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)，排(pai)在第一位的(de)(de)是戰略(lve)思(si)維。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)能走(zou)多遠(yuan)，取決于(yu)是否(fou)具有戰略(lve)的(de)(de)思(si)維和(he)能力。

遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)管理咨詢集團(tuan)針(zhen)對“戰略(lve)規劃(hua)”有深入(ru)的研究，擁有一套系(xi)統的方(fang)法(fa)，真正能夠(gou)幫助實體企業(ye)戰略(lve)落地。2021年(nian)10月16-17日，臺資(zi)企業(ye)聯(lian)茂電子股份有限公司（股票代碼:6213，以(yi)下簡稱(cheng)“聯(lian)茂集團(tuan)”）特(te)邀(yao)遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)總經理，企業(ye)戰略(lve)設(she)計的深入(ru)研究者雷志軍老師與(yu)聯(lian)茂集團(tuan)核心高管開啟《2022從戰略(lve)到執行》研討會。

本次研討(tao)會于(yu)大陸分公司江西聯(lian)茂電子科技有限公司舉(ju)行，聯(lian)茂集團(tuan)上下(xia)40多位(wei)核心高(gao)管參與了此次活(huo)動。通(tong)過此次研討(tao)會賦能，聯(lian)茂集團(tuan)更加清晰了企業(ye)短中長期目標，明確了2022-2025年的戰(zhan)略(lve)規劃，對聯(lian)茂集團(tuan)未(wei)來發(fa)展具有劃時代的意義。

《2022從戰略到執行(xing)》研討會

研討(tao)會上，雷老師以“什(shen)么(me)是戰(zhan)略(lve)(lve)”開篇，雖(sui)然大家對戰(zhan)略(lve)(lve)很(hen)熟悉但(dan)并沒有(you)深刻的認識，戰(zhan)略(lve)(lve)首先是確定企業(ye)的方向(xiang)和邊界，明確做(zuo)什(shen)么(me)，不(bu)做(zuo)什(shen)么(me)，真正的企業(ye)家是懂邊界、懂取舍(she)的，知道什(shen)么(me)能(neng)做(zuo)，什(shen)么(me)不(bu)能(neng)做(zuo)，因為如果(guo)企業(ye)的“略(lve)(lve)”沒做(zuo)好，未來就“戰(zhan)”不(bu)起來。

在對戰略的(de)(de)概念(nian)有初步的(de)(de)認識之后，雷老師逐步深入闡釋(shi)了(le)戰略設(she)(she)計的(de)(de)方法，從“定標(biao)”到(dao)“對標(biao)”再到(dao)設(she)(she)定“標(biao)準(zhun)”，逐一剖析(xi)。戰略本質(zhi)上就是(shi)(shi)標(biao)準(zhun)，就是(shi)(shi)資源配(pei)置。戰略不(bu)是(shi)(shi)告訴你未(wei)(wei)來(lai)怎(zen)么(me)做，而(er)是(shi)(shi)告訴你今天怎(zen)么(me)做，你才能(neng)成為未(wei)(wei)來(lai)你想成為的(de)(de)樣子(zi)，不(bu)斷刷新了(le)大家的(de)(de)認知(zhi)。

能(neng)(neng)落(luo)地的(de)(de)戰略(lve)(lve)才是“好戰略(lve)(lve)”，所以戰略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)(ze)是十分(fen)重要(yao)的(de)(de)，不同(tong)競爭戰略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)(ze)的(de)(de)經營(ying)重點不同(tong)，所產生的(de)(de)經營(ying)結果也會不同(tong)。課堂上，聯茂集團的(de)(de)核心高管對價值創新(xin)戰略(lve)(lve)和成(cheng)本(ben)領先(xian)戰略(lve)(lve)兩種戰略(lve)(lve)就企業(ye)的(de)(de)情況進行了深入(ru)的(de)(de)探討，由于缺乏對這兩種戰略(lve)(lve)的(de)(de)深入(ru)理解，大家(jia)各執一詞(ci)，探討之(zhi)后沒能(neng)(neng)統一戰略(lve)(lve)選(xuan)擇(ze)(ze)。

隨后(hou)，雷老師(shi)(shi)著重(zhong)講解了(le)(le)這兩(liang)種(zhong)戰略(lve)(lve)的(de)(de)區別(bie)，雷老師(shi)(shi)以一個(ge)實(shi)際案例的(de)(de)形式引入，對比同(tong)一情況下，采(cai)用不同(tong)戰略(lve)(lve)所(suo)呈現的(de)(de)經(jing)營(ying)重(zhong)點以及結果，直觀的(de)(de)數據(ju)對比，顯而易見(jian)的(de)(de)結果，讓大家清晰(xi)明了(le)(le)。隨后(hou)大家采(cai)用老師(shi)(shi)說的(de)(de)方(fang)法對聯茂(mao)集團(tuan)的(de)(de)情況進行戰略(lve)(lve)分(fen)析(xi)，最(zui)終很快確定了(le)(le)戰略(lve)(lve)選擇，統一了(le)(le)思(si)想。在此基礎上，老師(shi)(shi)還針對聯茂(mao)集團(tuan)分(fen)析(xi)了(le)(le)企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)實(shi)施(shi)的(de)(de)各項路徑，分(fen)別(bie)從技(ji)術、產品、客戶、產能等多個(ge)方(fang)面(mian)深入。

好戰略的產生是需要大(da)(da)量分析，總結回顧以前(qian)企業(ye)經營結果的，在雷老師(shi)的引(yin)導下，大(da)(da)家進行了2020/2021戰略復盤(pan)，回顧了聯茂集團經營目(mu)標整(zheng)體(ti)達成情(qing)況，盤(pan)點了做得好的地方，分析了不足之處，給出了改善的方法(fa)，通過對(dui)比，也了解了企業(ye)和行業(ye)之間的差(cha)距(ju)，讓大(da)(da)家對(dui)企業(ye)的定位更加清晰。

在對戰略方向(xiang)(xiang)以及(ji)企業自身情(qing)況有了清晰(xi)的(de)(de)認識之后，聯茂集團所(suo)有核心高管(guan)根據老師教授的(de)(de)方法再次對企業2022-2025年(nian)的(de)(de)戰略目標進行(xing)了研(yan)討，在雷老師的(de)(de)指導下，最終成(cheng)(cheng)功(gong)制(zhi)定了2022-2025年(nian)的(de)(de)戰略目標，聯茂集團也(ye)進一步向(xiang)(xiang)“成(cheng)(cheng)為電子材料的(de)(de)樣(yang)板廠商”的(de)(de)愿景邁進。

 輔(fu)導(dao)項目簡介(jie)

聯(lian)(lian)茂不只(zhi)是專業(ye)的基板廠，同時(shi)也扮(ban)演主要電子零件的制造者(zhe)。聯(lian)(lian)茂電子股(gu)份有(you)限公司（股(gu)票(piao)代碼:6213）已成(cheng)功(gong)在(zai)臺(tai)灣上市，在(zai)大陸(lu)于東(dong)莞、無(wu)錫、廣州、贛州等多個城市設有(you)工廠，目(mu)前年產(chan)值達80億。

作為(wei)印刷電(dian)路板(ban)基(ji)礎材料的(de)供應鏈之(zhi)一(yi)(yi)，聯(lian)茂一(yi)(yi)向(xiang)全心投入(ru)，產品(pin)特(te)(te)性之(zhi)表現與成本之(zhi)競(jing)爭力一(yi)(yi)向(xiang)是其(qi)產品(pin)設(she)計之(zhi)主要推力，自行研發(fa)之(zhi)優勢，尤其(qi)是無(wu)(wu)鉛制程時(shi)代(dai)所需之(zhi)無(wu)(wu)鹵，高Tg 高頻之(zhi)特(te)(te)殊材料，聯(lian)茂提供解決(jue)方案、硬板(ban)、軟(ruan)(ruan)板(ban)、軟(ruan)(ruan)硬結合板(ban)膠片(pian)等(deng)一(yi)(yi)站到位(wei)之(zhi)服務(wu)。

 《2022從戰略到執行》 

遠大(da)方略(lve)(lve)致力于為更(geng)多的(de)中國實(shi)(shi)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)(ye)服(fu)務，助(zhu)力中國實(shi)(shi)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)成功，為幫(bang)助(zhu)更(geng)多的(de)實(shi)(shi)體(ti)(ti)企(qi)業(ye)(ye)解決(jue)戰略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)問題(ti)，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)走(zou)出戰略(lve)(lve)誤區。2021年10月29-31日特于深圳博客(ke)格蘭云天國際酒店開設《2022從戰略(lve)(lve)到執行》精品專題(ti)課(ke)。

本次(ci)課程將全方(fang)位(wei)講解(jie)華為戰略規劃方(fang)法，全面梳(shu)理從戰略制定到(dao)執行(xing)全流程工作(zuo)，通過3天2晚(wan)的戰略訓戰班，經過高質量的演練，做出(chu)公司戰略規劃。

學習課程您將收獲(huo)

01解決持續有效增長(chang)(chang)：增長(chang)(chang)多少？在哪增長(chang)(chang)？怎么(me)增長(chang)(chang)？

02清晰戰(zhan)略(lve)路徑，提升營銷生(sheng)產(chan)力、產(chan)品(pin)競爭力、組織(zhi)活力

03達(da)成(cheng)共(gong)識：企(qi)業上下統(tong)一(yi)目(mu)標、統(tong)一(yi)思想(xiang)、統(tong)一(yi)方(fang)法(fa)、統(tong)一(yi)流程