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2020年8月，深圳云(yun)(yun)里(li)(li)物里(li)(li)科技(ji)(ji)股(gu)份有限公司 股(gu)票代碼：872374（以下(xia)簡稱“云(yun)(yun)里(li)(li)物里(li)(li)科技(ji)(ji)”）邀請遠大方略(lve)為企業賦能《MPT戰情(qing)管理(li)系統》、《B2B-以客戶為中心(xin) “強拉弱推”計劃模式運用》兩個(ge)主題課程(cheng)，遠大方略(lve)凌(ling)老師為云(yun)(yun)里(li)(li)物里(li)(li)團隊賦能，幫助學(xue)員思維升(sheng)級，掌握系統的思路(lu)模式、操作方法等，助力(li)企業團隊學(xue)習成(cheng)長(chang)。

◇◇◇主講老師簡(jian)介◇◇◇

◇◇◇課程賦能回顧◇◇◇

《MPT戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)管理系(xi)統》課程主要圍(wei)繞搭建(jian)數據體系(xi)、組建(jian)戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)團隊與(yu)職能(neng)管理、戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)管理運(yun)作機制等展(zhan)開講授(shou)。指引(yin)學(xue)員了解什么(me)是MPT戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)系(xi)統，理解企業為什么(me)要推行(xing)戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)系(xi)統，并學(xue)習如何搭建(jian)戰(zhan)(zhan)情(qing)(qing)系(xi)統。

授課(ke)時(shi)，凌老師(shi)要(yao)求學(xue)員現(xian)場(chang)梳理出各部(bu)(bu)門的工(gong)作重點和主要(yao)輸出報表 ，梳理出在集成(cheng)供應(ying)鏈(lian)管理中(zhong)本(ben)部(bu)(bu)門需(xu)要(yao)建(jian)立哪(na)些關鍵數據，分組(zu)討(tao)論本(ben)部(bu)(bu)門及跨(kua)部(bu)(bu)門的問題，用(yong)(yong)實操模擬的方式(shi)引導(dao)學(xue)員運用(yong)(yong)落地。

通過課程學(xue)習，讓學(xue)員掌(zhang)握數據(ju)體(ti)系如(ru)何(he)(he)搭建，了解(jie)部門在戰情體(ti)系中的基本(ben)分(fen)工與工作職能，如(ru)何(he)(he)運用計劃(hua)體(ti)系做好(hao)供(gong)應(ying)鏈協同與閉環管(guan)理。

《B2B-以客戶為(wei)中心 “強(qiang)拉弱(ruo)推(tui)”計(ji)劃模式(shi)(shi)運用》課程主要(yao)圍繞訂單(dan)生(sheng)產(chan)方式(shi)(shi)解(jie)析、弱(ruo)推(tui)式(shi)(shi)備料模式(shi)(shi)介(jie)紹、強(qiang)拉弱(ruo)推(tui)式(shi)(shi)生(sheng)產(chan)模式(shi)(shi)介(jie)紹、庫存閉環管理、產(chan)銷協調會介(jie)紹、PMC&采購&生(sheng)產(chan)關鍵指標等(deng)展開(kai)講授。

幫助(zhu)企(qi)業(ye)學(xue)員(yuan)了解什么(me)是“強拉弱推”計(ji)劃模式，并(bing)學(xue)習(xi)如何運(yun)用“強拉弱推”計(ji)劃模式。掌握(wo)物料(liao)分(fen)類方(fang)(fang)法，學(xue)習(xi)計(ji)劃模式設計(ji)與精(jing)細化管(guan)(guan)理的(de)實(shi)用方(fang)(fang)法，了解基本(ben)的(de)庫(ku)存分(fen)析方(fang)(fang)法，梳理目前計(ji)劃與物料(liao)管(guan)(guan)理的(de)問題點，結合學(xue)習(xi)內容，制(zhi)定改善計(ji)劃。

課程最后，凌老(lao)師總結說道：“與客(ke)戶合作的(de)深度(du)決(jue)(jue)定(ding)我們(men)計劃(hua)的(de)準度(du) ，整體協同程度(du)決(jue)(jue)定(ding)我們(men)運營效率的(de)高(gao)度(du)。”