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“天(tian)下(xia)大事必(bi)作(zuo)于(yu)細，古今事業須成(cheng)于(yu)行”，這(zhe)句話(hua)的(de)(de)意思是必(bi)須把管理(li)者(zhe)的(de)(de)執行效(xiao)率(lv)放在(zai)(zai)第一位。在(zai)(zai)現實工作(zuo)中，我們(men)常常會把目標失敗的(de)(de)原(yuan)因歸咎于(yu)戰略決策(ce)和資源的(de)(de)不到(dao)位，但是“千(qian)里之堤、毀于(yu)蟻穴”，仔細分析工作(zuo)中的(de)(de)“虎(hu)頭蛇(she)尾現象(xiang)”，才(cai)是影響企業發展和績效(xiao)目標實現的(de)(de)主要原(yuan)因，而造成(cheng)這(zhe)一現象(xiang)的(de)(de)根本原(yuan)因在(zai)(zai)于(yu)企業管理(li)者(zhe)的(de)(de)執行能力不足。因此，提(ti)高和培養企業管理(li)者(zhe)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)意識提(ti)高執行能力是關鍵(jian)。高效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)是企業競爭優勢的(de)(de)基石，企業的(de)(de)組(zu)織才(cai)能充滿生產(chan)力、盈利能力和創新。

2019年8月，河源(yuan)云創(chuang)新(xin)能源(yuan)實業有限公(gong)司（以下簡(jian)稱“云創(chuang)新(xin)能源(yuan)”）邀請遠大(da)方略為企(qi)業賦(fu)能《高效團隊(dui)建(jian)設(she)——團隊(dui)融(rong)合(he)與凝(ning)聚力(li)提(ti)升》主題培訓，遠大(da)方略項目總監姚(yao)老師(shi)為云創(chuang)新(xin)能源(yuan)團隊(dui)賦(fu)能。

課程(cheng)主(zhu)要(yao)圍繞團隊(dui)(dui)融合與(yu)協同、高(gao)效團隊(dui)(dui)對人的要(yao)求(qiu)、執(zhi)行(xing)力(li)(li)提(ti)升(sheng)關(guan)鍵、執(zhi)行(xing)力(li)(li)保障(zhang)管理(li)系(xi)統、凝聚(ju)力(li)(li)提(ti)升(sheng)關(guan)鍵、凝聚(ju)力(li)(li)提(ti)升(sheng)六大法場、團隊(dui)(dui)管理(li)的有效八大法則等展開(kai)培(pei)訓。為企業(ye)團隊(dui)(dui)樹(shu)立(li)正確心態，學(xue)習如何建立(li)高(gao)效團隊(dui)(dui)，提(ti)高(gao)團隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，凝聚(ju)力(li)(li)，競爭力(li)(li)。

課(ke)堂中(zhong)，學員們高密度互動分(fen)享及(ji)適量的主(zhu)題游戲，融入其中(zhong)，在輕松中(zhong)感悟體會學習(xi)內容。

通(tong)過本(ben)次內訓，引(yin)導云創新能源(yuan)團(tuan)隊(dui)增強合作精神，提高團(tuan)隊(dui)工作效(xiao)率、團(tuan)隊(dui)凝聚力和向心力。有利于充分發揮團(tuan)隊(dui)的(de)(de)積極(ji)性和創造(zao)性，每(mei)個(ge)人都有實(shi)現(xian)自我(wo)價(jia)值的(de)(de)愿望。富(fu)于挑戰性的(de)(de)任(ren)務，使他們(men)不斷地拓展自己的(de)(de)知(zhi)識技能，發掘他們(men)的(de)(de)創造(zao)潛力。每(mei)一(yi)項工作的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，不僅是領(ling)導管理的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，也是所(suo)有實(shi)現(xian)自我(wo)價(jia)值的(de)(de)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)，更是企業的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)(gong)。