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2018年(nian)8月20日深圳(zhen)萊福德科技股份(fen)有限公司攜手(shou)遠大方略(lve)落地(di)企業內訓組(zu)織(zhi)力建設(she)(she)，在深圳(zhen)萊福德科技股份(fen)有限公司舉(ju)行。授課(ke)老師(shi)黃紅發老師(shi)，通過老師(shi)近(jin)十幾年(nian)來接觸到的咨詢(xun)案(an)例幫助學(xue)員解決(jue)企業組(zu)織(zhi)力建設(she)(she)的一些難(nan)題與(yu)疑慮。

深圳萊福德科(ke)技(ji)(ji)股份有(you)限公司是一(yi)(yi)家集研發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷售、服務為一(yi)(yi)體的LED照(zhao)明(ming)驅(qu)動電(dian)源高科(ke)技(ji)(ji)企(qi)業。成立于2007年(nian)，注冊資金4800萬，先(xian)后在深圳、四川、中山、廈門、蘇州、寧波、重慶建(jian)立了研發(fa)(fa)、生(sheng)(sheng)產(chan)基地和辦(ban)事(shi)處。目(mu)前擁有(you)1000多(duo)(duo)人，辦(ban)公及(ji)廠房占地面積4萬多(duo)(duo)平方(fang)米，年(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)驅(qu)動電(dian)源2000余萬條（支(zhi)），年(nian)產(chan)值達2.5億元(yuan)以上(shang)。

▲萊福德辦公大樓

▲內訓現場

授課老師：黃紅發

中山大學(xue)EMBA 工商(shang)管理碩士

人力資源管理師

職業培訓師認證授權講(jiang)師

黃紅發老(lao)師發表企業(ye)管理、人力資源方向專業(ye)文(wen)章2000多篇，多家(jia)媒(mei)體特邀撰稿人 。

▲黃紅發老師簽售會《一個人力(li)資源總監的管理筆(bi)記》

組織能(neng)力核心內容體現在三個方(fang)面(mian)，第(di)(di)一是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)力，解決(jue)的是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工會(hui)不(bu)(bu)(bu)會(hui)做(zuo)的事情(qing)；第(di)(di)二是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工思(si)維模式(shi)(shi)，解決(jue)的是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工愿不(bu)(bu)(bu)愿意做(zuo)的事情(qing)；第(di)(di)三是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工治理方(fang)式(shi)(shi)，解決(jue)的是(shi)讓(rang)(rang)不(bu)(bu)(bu)讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工做(zuo)的事情(qing)，是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)力和思(si)維模式(shi)(shi)的重要保(bao)障。

從企(qi)業微觀(guan)層面來看(kan)，如何(he)來打造(zao)企(qi)業的組織能力呢？

首先是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力的打造，核(he)心抓手就是(shi)企業核(he)算系(xi)統的構建，包(bao)括(kuo)經(jing)營會(hui)計(ji)系(xi)統、業績(ji)分(fen)(fen)析(xi)系(xi)統、TCD循(xun)環改善系(xi)統。通(tong)過經(jing)營會(hui)計(ji)系(xi)統發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)、通(tong)過業績(ji)分(fen)(fen)析(xi)系(xi)統分(fen)(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)、通(tong)過TCD循(xun)環改善系(xi)統解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)，在這個PDCA的循(xun)環過程中，不斷讓員(yuan)(yuan)工(gong)學會(hui)算賬、學會(hui)經(jing)營、學會(hui)如(ru)何發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)、分(fen)(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力由此而生。

其次是(shi)員(yuan)工思(si)維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)塑造(zao)，員(yuan)工思(si)維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)源(yuan)自企(qi)業的(de)(de)經(jing)營(ying)理念(nian)，有(you)(you)什(shen)么樣的(de)(de)理念(nian)就(jiu)有(you)(you)什(shen)么樣的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)，而(er)理念(nian)和思(si)維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)之(zhi)間非常重(zhong)要的(de)(de)是(shi)經(jing)營(ying)原則，也就(jiu)是(shi)說一個人(ren)的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)形(xing)(xing)成是(shi)源(yuan)于對原則的(de)(de)堅守。做人(ren)、做事、做企(qi)業皆如此，員(yuan)工思(si)維(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)(shi)形(xing)(xing)成的(de)(de)過(guo)程就(jiu)是(shi)企(qi)業經(jing)營(ying)哲學理念(nian)實(shi)踐并(bing)落地(di)的(de)(de)過(guo)程。從方法論的(de)(de)角度(du)，哲學的(de)(de)落地(di)要經(jing)歷有(you)(you)、明文(wen)化、理解、滲透、實(shi)踐、產(chan)生成果這六個步驟。

最后是員工治(zhi)理方式(shi)，這(zhe)更(geng)多的是企(qi)業體(ti)制的范疇(chou)，只有(you)體(ti)制才能讓(rang)員工持(chi)久保持(chi)熱情，體(ti)制是企(qi)業組織、制度(du)和人事的體(ti)系(xi)，如(ru)果給經營者下個定義的話，經營者就是以(yi)企(qi)業理念為指導(dao)，能把體(ti)制力發揮到一定的人。

具體(ti)企業(ye)體(ti)制(zhi)設計，在當下(xia)互聯網(wang)+的(de)大環境下(xia)，企業(ye)體(ti)制(zhi)變革(ge)的(de)主(zhu)要方向就是：