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中(zhong)國互聯網(wang)的(de)浪潮造就了一(yi)(yi)大批好的(de)企業。廣東品勝電子股份有(you)限公(gong)司經過十幾(ji)年的(de)發展，已經發展成為一(yi)(yi)家“專注于智能移(yi)動周邊(bian)產品的(de)產業生態互聯網(wang)企業”！

品(pin)(pin)(pin)(pin)勝股(gu)份經(jing)過十余年的(de)耕耘與(yu)勵精圖治(zhi)，“品(pin)(pin)(pin)(pin)勝（PISEN）”已成長為(wei)(wei)頗具知名度(du)的(de)消費電子產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌。品(pin)(pin)(pin)(pin)勝股(gu)份也(ye)從(cong)起初的(de)傳(chuan)統(tong)制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)成功進化為(wei)(wei)擁有從(cong)研發制(zhi)造，到批發零售、全渠道營銷與(yu)供應鏈(lian)，再到后市場服(fu)務和產(chan)(chan)業(ye)生態服(fu)務，具備(bei)了完整產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)優勢的(de)復合型(xing)企(qi)業(ye)集團。

2016年，品勝將自(zi)身多年積累(lei)形(xing)成的全渠道、供(gong)應鏈(lian)、互(hu)聯網信(xin)息系(xi)統（OCSS）三大(da)核心優勢開放出來，構建了專業連鎖手機快修(xiu)平臺——千機網。

品牌股份核心優勢

(1) 移(yi)動(dong)電(dian)源，十余(yu)年(nian)3C智能移(yi)動(dong)周邊產品；

(2) 新零售“品(pin)勝·當日達”讓商品(pin)走(zou)更(geng)短路徑；

(3) 品(pin)勝質造 服務千(qian)機：“產(chan)品(pin)+服務+互(hu)聯網”驅動(dong)生態化(hua)、平臺化(hua)。

作為(wei)消(xiao)費(fei)類(lei)電子產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)企(qi)業，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)本身的(de)(de)競爭力會(hui)直接(jie)影(ying)響消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)購買選擇；產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)上市節拍(pai)能(neng)否踩好會(hui)直接(jie)影(ying)響產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)銷量(liang)；產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)性價比(bi)優勢又是中國大部分消(xiao)費(fei)者(zhe)選擇購買產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)時(shi)的(de)(de)重(zhong)點！因此，構(gou)建(jian)端到端的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)流(liu)程，構(gou)建(jian)高效的(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)項目管(guan)理機制(zhi)，開發(fa)(fa)出(chu)真正能(neng)滿足消(xiao)費(fei)者(zhe)需求且質量(liang)穩定(ding)、性價比(bi)高的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)就變得至關重(zhong)要！

2018年8月廣東品(pin)勝(sheng)電子股份有限(xian)公司攜手遠(yuan)大(da)方(fang)略落地《研發(fa)項目(mu)管理實踐》內訓(xun)課，在品(pin)勝(sheng)公司舉行(xing)。共有研發(fa)、技術等(deng)崗位150+人參與學習，本次課程(cheng)由遠(yuan)大(da)方(fang)略研發(fa)管理講師、咨詢(xun)顧(gu)問張現鋒老(lao)師，咨詢(xun)顧(gu)問鄧發(fa)軍老(lao)師共同擔當。

通過(guo)本次內(nei)訓課程，讓學員們建(jian)立起(qi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)意識并掌握實(shi)際項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技能(neng)，包括項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊(dui)組建(jian)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)立項(xiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)需求管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)質量管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)進度管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊(dui)績效管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)文檔(dang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)等(deng)。

學員們成(cheng)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目組，選舉項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目組組長，研討并確定(ding)各個小組演練項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目。角色扮演實戰項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目端(duan)到端(duan)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理案例。

管理(li)是一種實踐，其本質不在(zai)(zai)于(yu)(yu)知而在(zai)(zai)于(yu)(yu)行；其驗(yan)證不在(zai)(zai)于(yu)(yu)邏輯，而在(zai)(zai)于(yu)(yu)果。

◇◇◇產(chan)品開(kai)發是一項投資行為◇◇◇

如(ru)何(he)充分去理解消(xiao)費者的(de)需(xu)求(qiu)，開發出具有競爭力(li)的(de)產品(pin)，如(ru)何(he)評價一個項(xiang)(xiang)目(mu)開發是(shi)否成功？課堂上老師詳細講解了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)時需(xu)要評估的(de)價值維度，包括：市(shi)場空(kong)間、市(shi)場增長率、獲利潛力(li)、戰略價值！

◇◇◇產品開(kai)發是(shi)全公司(si)的事(shi)，不(bu)只是(shi)研發部門的事(shi)◇◇◇

因此在(zai)需求理解清楚以(yi)后，需要(yao)成(cheng)立項目開(kai)發(fa)團(tuan)隊，并明確團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)責，按照端到端的(de)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)流(liu)程，協同作戰，開(kai)發(fa)出具有競爭力的(de)產(chan)品(pin)！