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順勢應需 跨越發展——湖北英特利攜手遠大方略《生產線布局與5S》咨詢項目圓滿結束
2022-09-21
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面對日趨激烈的市場競爭,企業不僅需要考慮滿足當前生產,還要思考如何在短時間內以低成本生產出市場所需的產品。并且,對于B2B企業而言,“現場就是賣場”,客戶能夠通過從現場管理看出企業的整體管理水平,因此更多企業選擇優化生產布局,以增強管理水平,樹立良好的企業形象,從而促進經濟效益提升。

 

 

湖北英特利電氣有限公司(以下簡稱“湖北英特利”)攜手遠大方略《生產線布局與5S》咨詢項目圓滿結束,順利進入成果驗收階段。此次項目幫助湖北英特利優化了生產布局,進一步提升了生產效率,并在企業各部門開展針對性培訓,為下一步改善奠定了基礎。項目老師的專業和愛崗敬業,也獲得了企業各高層領導與各部門高度認可。

 

項目成果展示

增加工作面積600+平方米↑

物品搬運距離縮短120+米↓

現場目視化率達80%+

完成車間生產線重新布局

建立目視化看板

 

01

項目總結會

 

湖北英特利李總

總結會上,李總首先對老師的敬業付出和全體員工的配合表示感謝。在老師的指導和公司全體員工的共同努力下,公司形象、管理水平、工作效率、產能和產品質量等各方面,在比較短的時間內都有了質的飛躍,讓客戶對公司的認可度有了大幅提升。

李總表示,通過這次變革項目,公司也認識到在企業發展過程中,需要更多的從外向內看,站在市場和客戶的角度審視公司內部的問題,實現從市場推動企業變化向主動適應市場發展。希望公司上下能夠在此次項目的基礎上,真正建立起精益管理的思維,充分發揮主觀能動性,進一步將各項措施持續落地,更大程度提升公司產能和企業形象,促進企業發展得更快、更穩、更持久。

 

 

湖北英特利何總

何總表示,5S管理是一項需要長期堅持的事業。雖然此次項目周期已經結束,但是變革的腳步不能停止。希望大家能夠以此次項目為契機,在后續的工作中堅持將項目中的各項工作深化落地,舉一反三的進行實踐,齊心協力推動公司更好更快發展。

會上,公司高層還向遠大方略頒發了錦旗表示對項目成果的認可,為項目老師頒發了感謝信;與老師一起獎勵表彰了在項目中表現優秀的團隊和個人。鼓勵大家在后續的工作中,繼續實踐5S管理,創建良好的企業文化,持續提升個人價值與企業形象。

 

 

遠大方略項目組

老師針對此次項目進行了系統的總結匯報,并根據公司和行業發展現狀,對后續改善方向提出了建設性意見。

老師強調,公司在發展過程中應該持續堅持5S現場管理,維護企業形象;強化運營管理能力,推動人均產值提高;針對核心不良和常見不良問題,持續改善品質良率,進一步降低客訴率,增強復購率。相信在此次項目的基礎上,公司能夠找到適合自身變革的方法,助力企業在市場競爭中打贏勝仗。

 

 

02

輔導項目簡介

 

 

湖北英特利電氣有限公司是一家整流電源生產廠家,總部位于北京,工廠坐落于湖北省鐘祥市,在北京、成都設有兩個研發中心,并在十余個國家建立了辦事處或代理機構。公司具備全自動SMT焊接和老化測試平臺、出廠實驗平臺等完備的生產及質量保障裝備。致力于為全世界的合作伙伴提供高品質的可控硅整流電源、高頻開關電源、高\中頻感應電源、電能質量產品以及集成應用的電力電子技術。

(部分產品展示)

 

公司產品廣泛應用于半導體、軌道交通、工業電源三大板塊,品類包含電化學類、電加熱類、充電類與電磁類。產品大量出口到美國、加拿大、德國、意大利、印度、南非、巴基斯坦等50多個國家和地區,與30多家世界五百強企業展開長期合作。

(部分合作伙伴)

 

公司部分產品通過ISO9001:2015國際質量體系認證;通過CE、UL、CSA等國際認證;公司始終秉承“為全球用戶提供電力電子優質解決方案”的企業使命,努力成為一家國際化、市場化、專業化的科技型及服務型企業。

(部分應用案例)

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