星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司介紹

藍(lan)光科技(ji)集(ji)團企業提供模具、注塑、表面裝飾及精密組(zu)裝企業，從設計、制(zhi)造、噴涂到成品組(zu)裝、全(quan)檢出貨的(de)ODM、OEM服務(wu)提供商。藍(lan)光科技(ji)成立于2002年，在發展歷程中，堅持(chi)“專(zhuan)業技(ji)術(shu)、品質至上、團隊精神(shen)、共(gong)同成長”的(de)經(jing)營理念，以“高、精、尖”為目(mu)標，為客戶提供全(quan)面專(zhuan)業的(de)服務(wu)。

二、項目背景

1.無管控(kong)(kong)(kong)理念，無管控(kong)(kong)(kong)文化，無管控(kong)(kong)(kong)意愿，無管控(kong)(kong)(kong)環境；

2.過于重(zhong)視控股權，缺乏對控制力的系統認識與建(jian)設；

3.總部(bu)空心化(hua)、機關化(hua)、縮編化(hua)、文職化(hua)，增值服(fu)務(wu)差；

4.管控(kong)針(zhen)對事中控(kong)制多,針(zhen)對事前事后(hou)少；

5.業績管理弱，效益提升現(xian)瓶(ping)頸。 

三、項目實施過程

1.梳理集團戰略，進行(xing)戰略澄清、戰略解碼(ma)，明確集團整體的行(xing)動方向；

2.進行(xing)業(ye)務盤(pan)點、組織盤(pan)點、人才(cai)盤(pan)點，明確公司內部資源的基本狀況；

3.分(fen)析下屬業務單(dan)元的業務成熟度及資源(yuan)相(xiang)關性，明確各下屬業務單(dan)元的管控模式；

4.分(fen)析(xi)集團價值(zhi)鏈，明確總部管控(kong)線條(tiao)及權(quan)限分(fen)配；

5.集團(tuan)管控體系設(she)計(ji)，包括(kuo)集團(tuan)及下屬子(zi)司的組織設(she)計(ji)及權限(xian)劃分(fen)；

6.集(ji)團管(guan)(guan)控(kong)體(ti)系的(de)運作設計，包括管(guan)(guan)控(kong)線條、管(guan)(guan)控(kong)流程(cheng)及制度構(gou)建等；

7.集團管控機制設計(ji)(ji)，構(gou)建戰略、計(ji)(ji)劃、預(yu)算、運營(ying)、績效等管控機制，將流程、制度、相(xiang)關(guan)的會議(yi)、管理活動(dong)，整合形成一體(ti)；

8.管控效果評估。

四、項目成果

1.支撐集團戰(zhan)略落(luo)地(di)；

2.解(jie)決(jue)集(ji)團因跨(kua)層次、多法人帶來的管控難題；

3.減少(shao)因(yin)跨層(ceng)次管(guan)理帶(dai)來的損耗(hao)，提高集團(tuan)內部資源配置效率；

4.理順管(guan)控價(jia)值基礎，實現集(ji)團整體(ti)價(jia)值的(de)最大化；

5.打造(zao)強(qiang)勢(shi)總部，解(jie)決集(ji)團總部空(kong)心化、文職化等問題。