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一、公司介紹

深圳市瑪貝爾動漫文化發(fa)展有(you)限(xian)公司(si)是(shi)國內目前具(ju)有(you)技術實(shi)力和發(fa)展潛力的(de)動漫手辦制造開發(fa)型企(qi)業。公司(si)擁有(you)豐富的(de)產品(pin)線，憑借(jie)其優(you)秀的(de)品(pin)質和獨(du)具(ju)匠心(xin)的(de)制作，企(qi)業現已與眾(zhong)多國外大型動漫玩具(ju)企(qi)業，如日本萬代（Bandai）、BP、DIVE、任天(tian)堂、GOODSMILE及迪(di)士(shi)尼(ni)等建立(li)長期穩定(ding)的(de)戰略合(he)作。

二、項目背景

1.人治化模擬管控體(ti)系(xi)，忽視管控體(ti)系(xi)化，制度化建設；

2.經(jing)驗(yan)型(xing)、行(xing)(xing)政(zheng)化管(guan)控，跨(kua)行(xing)(xing)業、跨(kua)地域無力管(guan)控；

3.過于(yu)重視控股權，缺乏對(dui)控制(zhi)力的系統認識(shi)與建設；

4.總部空(kong)心化、文職(zhi)化，增(zeng)值服務差；

5.管控(kong)針(zhen)對(dui)事中控(kong)制多,針(zhen)對(dui)事前事后少；

6.集團業績(ji)管理(li)弱，效益提(ti)升現(xian)瓶頸。 

三、項目實施過程

1.集(ji)團(tuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)梳理，在戰(zhan)(zhan)略(lve)復盤的基礎上，戰(zhan)(zhan)略(lve)再澄清、戰(zhan)(zhan)略(lve)再解(jie)碼(ma)，明確集(ji)團(tuan)近三年整體的行動方向；

2.進行業務(wu)盤點、組織盤點、人才盤點，明確公司內部資源的現有狀況；

3.子司業務(wu)成(cheng)熟度及資源(yuan)(yuan)相關性分析，明確各子司的管控(kong)模式(shi)及資源(yuan)(yuan)協同情(qing)況；

4.集團價值鏈分析，明(ming)確總(zong)部(bu)管控線條及權限分配(pei)；

5.集(ji)團管控體系(xi)設計，包括集(ji)團及(ji)下屬子司的組織(zhi)設計及(ji)權限劃分；

6.集團管控體系的運(yun)作設(she)計(ji)，包括管控線(xian)條(tiao)、管控流程及制度構建等(deng)；

7.集團管控機制(zhi)(zhi)設計，構(gou)建戰略、計劃、預(yu)算、運營(ying)、績效等管控機制(zhi)(zhi)，將(jiang)流程、制(zhi)(zhi)度、相關的會議、管理活動，整合形成一體；

8.管控效果評估。

四、項目成果

1.支撐集團(tuan)戰(zhan)略落地(di)，提(ti)高集團(tuan)整體的運營效率；

2.減少因(yin)跨層次管(guan)理帶來的損(sun)耗，提高集(ji)團內(nei)部資(zi)源配置(zhi)效率；

3.建立一(yi)套廣譜、可復制(zhi)的管控模式；

4.解決集團因跨(kua)(kua)區(qu)域、跨(kua)(kua)體制、高速發(fa)展帶(dai)來的失控問題，確(que)保集團高效(xiao)運作；

5.理順管控價值基礎，實現(xian)集團整體價值的最大化(hua)；

6.打造強勢(shi)總部(bu)，解決集團總部(bu)空心化、文職化等問題。