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市(shi)場(chang)競爭日趨激烈，在企業(ye)發(fa)(fa)展過程(cheng)中(zhong)需要從各(ge)個方面找到利潤增長點，才(cai)能更好地適應市(shi)場(chang)變化。精益(yi)管理(li)也(ye)跟(gen)隨時代(dai)發(fa)(fa)展變化，從生產管理(li)模式(shi)逐漸上升為戰略管理(li)理(li)念，成(cheng)為越來越多(duo)企業(ye)增強(qiang)核(he)心(xin)競爭力應對市(shi)場(chang)競爭的堅定選擇。

精(jing)(jing)益(yi)(yi)求(qiu)精(jing)(jing)，持續增長(chang)。深圳市金(jin)三維模具有限公司(si)（以下(xia)簡稱“金(jin)三維”）攜(xie)手遠(yuan)大方(fang)略二期(qi)《精(jing)(jing)益(yi)(yi)管理》咨詢項(xiang)目圓滿結束(shu)。通過半年的(de)持續深耕，公司(si)在(zai)精(jing)(jing)益(yi)(yi)生產和運營(ying)管理等方(fang)面推(tui)行的(de)變(bian)革(ge)舉取(qu)得了(le)(le)顯著(zhu)成效(xiao)，主要管理干部在(zai)經營(ying)思維和管理能力(li)上均有了(le)(le)可喜的(de)變(bian)化，極大地提升了(le)(le)團隊的(de)凝聚(ju)力(li)和執行力(li)，為公司(si)的(de)高效(xiao)發(fa)展奠定了(le)(le)堅實的(de)基礎。

二期項目成果展示(深(shen)圳注塑(su)廠)

月銷售收入同(tong)比(bi)增長25.8%↑

月入庫產值同比增長35.3%↑

庫存周轉率(lv)提升40%↑

人均效益比提升27.9%↑

換模(mo)換線(xian)用時44%↓

培(pei)養核心經營管理人(ren)才 10 人(ren)

培養基層骨干 5 人

培養“水(shui)蜘蛛” 18 人

01項目總結會

金三維陶總

陶總表示他非常(chang)認同在嚴峻的(de)市場環境中持續增強公司(si)(si)的(de)內(nei)部生產管(guan)理能力(li)，相信此(ci)次項目能夠為公司(si)(si)后續的(de)發展(zhan)做出正(zheng)確調整，增強核心(xin)競爭力(li)。

金三維劉總

總結會上，劉(liu)總首先感(gan)謝遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)項(xiang)(xiang)目(mu)組帶領公司團隊實現(xian)(xian)了管理模式的(de)升級，對項(xiang)(xiang)目(mu)成(cheng)果表示肯定。劉(liu)總表示，公司在此次項(xiang)(xiang)目(mu)中實現(xian)(xian)了生產(chan)效率、庫存(cun)結構、現(xian)(xian)場環境等(deng)各(ge)方(fang)面的(de)提升與優化，大(da)大(da)地提升了客(ke)戶驗廠(chang)滿(man)意度(du)，這些變化離不開大(da)家的(de)共同努力。

劉總(zong)強調(diao)，公(gong)司上(shang)下(xia)在(zai)變革(ge)中都付(fu)出了(le)非常多的(de)(de)努力(li)，在(zai)項目老師(shi)的(de)(de)指導下(xia)實現了(le)部門(men)聯動，但是(shi)變革(ge)是(shi)一(yi)件需要長期(qi)堅持(chi)的(de)(de)事情。希(xi)望公(gong)司團隊在(zai)此(ci)次項目的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，總(zong)結經驗(yan)消化(hua)吸收，并在(zai)今后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中固化(hua)形成流程模式，跟隨公(gong)司發(fa)展(zhan)的(de)(de)步(bu)伐持(chi)續成長進步(bu)。

金三維譚總

譚總表示，與遠大方略合作項目(mu)以來公司(si)(si)的變化大家有(you)目(mu)共(gong)睹(du)。面對當前嚴峻的市(shi)場競爭，我們更(geng)應該(gai)深刻(ke)思考(kao)公司(si)(si)的后續發(fa)展戰(zhan)略。希望公司(si)(si)上(shang)下都(dou)要以此次項目(mu)為(wei)契機，建立(li)共(gong)同學(xue)習的氛圍，打造學(xue)習型組織，總結(jie)經驗繼續出發(fa)，持續為(wei)公司(si)(si)的高效增長貢(gong)獻力量。

會上，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)各負(fu)責人(ren)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)果進行了總結匯(hui)報，遠(yuan)大方(fang)略項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組與(yu)公(gong)司(si)進行了項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)改(gai)善手冊(ce)交接。公(gong)司(si)高層為遠(yuan)大方(fang)略項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)組頒發了證書，對各項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負(fu)責人(ren)進行了表彰，鼓勵大家繼續加(jia)強學習，與(yu)公(gong)司(si)共同(tong)成(cheng)長。

遠大方略項目組

會上，項目老(lao)師(shi)表示(shi)嚴峻的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)決(jue)定(ding)了企業必須不斷變(bian)革才能持(chi)(chi)續發展(zhan)。金三維高(gao)(gao)層在市場(chang)競(jing)爭激烈的(de)時候(hou)選擇(ze)與(yu)遠大方略(lve)合作開啟(qi)變(bian)革，是站在長遠發展(zhan)的(de)角(jiao)度做出的(de)戰略(lve)性(xing)(xing)決(jue)策(ce)。通過兩期項目的(de)開展(zhan)，我(wo)們(men)欣喜的(de)看(kan)到公司的(de)各個方面都在持(chi)(chi)續向好變(bian)化(hua)，團隊執行(xing)力與(yu)凝聚力也逐漸(jian)增強。相信在高(gao)(gao)瞻遠矚的(de)公司高(gao)(gao)層與(yu)優秀員(yuan)工的(de)共同努力下，金三維能夠在復雜的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)中盡快調整好狀態，支撐企業業績(ji)實現戰略(lve)性(xing)(xing)增長。

老師還(huan)結合項目推進(jin)情況(kuang)與企業發展實際，對金三(san)維后續(xu)發展提(ti)出了可落地、能見效的建(jian)議，幫助公司持續(xu)變革，促進(jin)業績良(liang)性增(zeng)長。

02輔導項目簡介

深(shen)圳市金三維(wei)模(mo)具(ju)(ju)有限公司(si)是(shi)一家專(zhuan)注于自動化非標設備設計、研發、銷(xiao)售、服務(wu)與一體(ti)的高科(ke)技(ji)企(qi)業。公司(si)以模(mo)具(ju)(ju)制造為核心技(ji)術，拓展(zhan)注塑(su)成型、產(chan)品代工等的一體(ti)化硬件(jian)(jian)解決能力，為全(quan)球客戶提供優質(zhi)配套(tao)服務(wu)的企(qi)業。是(shi)中(zhong)國(guo)優秀的模(mo)具(ju)(ju)和硬件(jian)(jian)解決方案(an)提供商之一，中(zhong)國(guo)模(mo)具(ju)(ju)出口重(zhong)點企(qi)業，深(shen)圳市民營領軍(jun)骨干企(qi)業、寶安區創新百強企(qi)業。

（部分產品展示）

公(gong)司產(chan)品和服務(wu)廣泛應用于醫療、家電、新能(neng)源、消費電子、交通工(gong)具、精密(mi)傳(chuan)動等(deng)領(ling)域，客戶(hu)遍布(bu)全(quan)球，包括：深圳邁(mai)瑞(rui)、北(bei)京怡(yi)和嘉業，德國博世、奔(ben)馳(chi)、寶馬，美國伊萊克(ke)斯、霍尼韋爾，日本本田、松下等(deng)世界五百強(qiang)企業，并與產(chan)業鏈國際巨(ju)頭企業結(jie)成緊密(mi)型(xing)戰略合作伙(huo)伴。

（部分合作伙伴）