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◇◇◇經營未來，跑贏現在◇◇◇

環球(qiu)資源(yuan)  世界經理人

高峰論壇深圳站

▲《經營未來(lai)，跑(pao)贏現(xian)在》高峰論壇深圳站(zhan)

◇◇◇《經營未來，跑贏現在》高峰論壇◇◇◇

真正的贏家，絕非亦步亦趨，而是兼容(rong)并(bing)包，革(ge)故鼎新，經營(ying)未來。

2018年3月(yue)27日，由環球(qiu)資(zi)源世界經理人主辦的《經營未來，跑贏現在》高峰論(lun)壇(tan)深圳站圓滿落幕。遠大(da)方略(lve)雷志軍老師(shi)受邀出(chu)席該高峰論(lun)壇(tan)，并做了《中國制造業轉型升級之路》的主題演(yan)講，同時(shi)與環球(qiu)資(zi)源CEO裴先生及實體企業多(duo)位企業家進行了高峰論(lun)壇(tan)交流。

▲《經(jing)營(ying)未來，跑贏現(xian)在》高峰論壇深圳站

◇◇◇《中國制造型企業轉型升級之路》◇◇◇

超競爭(zheng)時代已(yi)悄(qiao)悄(qiao)來(lai)臨，需求(qiu)的動蕩、市(shi)場的復雜、不(bu)可預(yu)測(ce)性(xing)，已(yi)經是中國(guo)制(zhi)造型(xing)企業(ye)不(bu)可回(hui)避的問題。遠大方略執(zhi)行董事雷志軍老(lao)師的《中國(guo)制(zhi)造業(ye)轉型(xing)升(sheng)級之路》主題演講，解析了制(zhi)造業(ye)亟(ji)待轉型(xing)升(sheng)級的今天，企業(ye)如何找準(zhun)核(he)心競爭(zheng)力，布(bu)局市(shi)場。

▲遠(yuan)大方(fang)略執行(xing)董事雷志軍與企業家交流

雷志軍老師主要從以下3個方面進行了演講：

一、智能化制造，是中國制造業轉型升級的發展方向。

雖然(ran)民企制造業(ye)創新欲望很(hen)(hen)強，但目前面臨更多(duo)的困難(nan)，轉型升級(ji)的步(bu)子邁得很(hen)(hen)艱(jian)難(nan)。這些(xie)問題主(zhu)要表現為：

1、中國(guo)制(zhi)造的智能化與國(guo)際(ji)化的標準還有很大差距，制(zhi)造業只是占據了產業鏈(lian)的中低端，大多(duo)數為勞動密(mi)集(ji)型企業；

2、制(zhi)(zhi)造業(ye)品牌影響力(li)有(you)限，尤其(qi)是民營(ying)制(zhi)(zhi)業(ye)，很多(duo)都(dou)是在做(zuo)OEM，我們很多(duo)產品仍然是模仿，創新能力(li)不足，缺少核心競爭力(li)；

3、轉型(xing)(xing)升(sheng)(sheng)級(ji)面(mian)臨很多具(ju)體難題，尤其(qi)對于民企而言，到底(di)是(shi)先(xian)轉型(xing)(xing)再升(sheng)(sheng)級(ji)，還是(shi)先(xian)升(sheng)(sheng)級(ji)再轉型(xing)(xing)，一(yi)步(bu)不慎，可能陷企業于困境；

4、人(ren)才(cai)缺乏，這(zhe)一點在民營制(zhi)造業中(zhong)表現(xian)得(de)特(te)別突出，中(zhong)小企業普遍存在“引進人(ren)才(cai)難，留住人(ren)才(cai)更難”的(de)問題。

二、企業要做小做慢做專，做細分行業的樣板。

每個企(qi)業(ye)(ye)家(jia)的(de)(de)夢想，都是(shi)要把(ba)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強。但是(shi)，在做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強之前，能否存活下來，才是(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)一(yi)點。不(bu)少企(qi)業(ye)(ye)因為盲目(mu)追求擴張，反(fan)而遭受了滅門之災。把(ba)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)小、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)慢、做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)專，并不(bu)是(shi)說企(qi)業(ye)(ye)不(bu)發展，不(bu)去(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強，而是(shi)在激烈的(de)(de)競爭中，保持企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈活性，控(kong)制好(hao)速度，專注做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)自己擅長的(de)(de)領域，做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)細分行業(ye)(ye)的(de)(de)樣板。

三、柔性運營。

需求的(de)動蕩、市場的(de)復雜(za)、不(bu)可預測性(xing)，已經(jing)是(shi)我們企業(ye)不(bu)可回避(bi)的(de)問題。我們要擺脫剛性(xing)企業(ye)，走向柔性(xing)。但不(bu)能使(shi)企業(ye)變為混(hun)沌。無論是(shi)標準化(hua)、個性(xing)化(hua)、平(ping)臺化(hua)、精益化(hua)、敏捷化(hua)都需要一(yi)種柔性(xing)的(de)張力。這張力是(shi)如(ru)何利(li)用技術、結構、文化(hua)來使(shi)自己從運作層、結構層、戰略層滲入柔性(xing)的(de)基因(yin)成為柔性(xing)企業(ye)是(shi)我們新的(de)挑戰。

善運籌(chou)帷幄之未(wei)來，方(fang)決(jue)勝千里于現在。在充滿動(dong)蕩、無常、復(fu)雜和(he)模(mo)糊(hu)的超競爭時代，中國(guo)制造型(xing)企(qi)業唯有(you)不斷創新戰略提升(sheng)思(si)維，加強相互間(jian)合(he)作(zuo)與聯盟(meng)，重視(shi)智慧資(zi)本(ben)的積累，提升(sheng)企(qi)業核心競爭力(li)，方(fang)能創造出舉世矚目的價(jia)值。