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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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高質量發展再提速 | 佛塑科技開展集團化《精益管理》全面提質增效
2023-03-31
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追求卓越,精益求精。傳播精益理念、構建企業精益管理體系,實現全員參與改善的文化。近日,佛山佛塑科技集團股份有限公司(以下簡稱“佛塑科技”,股票代碼:000973)攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結束,并召開了精益管理一期總結會。深刻總結了一期項目成果與經驗,深化項目效益向縱深發展。佛塑科技公司高層、各責任體負責人、精益管理骨干代表,遠大方略項目組參加了會議。

 

會議上,佛塑科技精益辦公室主任何總圍繞2022年精益管理項目核心KPI達成情況、各模塊成效等作了精益一期項目總結報告;遠大方略項目總監陳棟老師作一期項目輔導總結,并提出“讓光芒在參與變革者身上閃耀”,鼓勵佛塑精益人在精益路上永不止步,追求卓越。

 

 

△佛塑科技何總和遠大方略陳老師總結匯報

 

總結項目進程,指明發展方向。佛塑科技黨委副書記、總裁馬總對佛塑科技過去一年在精益管理方面取得的成效表示肯定,并結合下階段精益管理推動工作提出了新的要求。希望在之后的改善中,公司全體能夠立足現場,著力推動精益管理標準化、體系化,夯實“三精”理念,挖掘、創造潛在價值,提升經營效益,同時強化精益筑基,數字賦能,全力推動公司轉型升級。

 

 

△佛塑科技馬總發表講話

 

總結會上,公司黨委書記、董事長唐董就下一階段精益工作的深入推進提出了要求,唐董表示推行精益管理是公司戰略規劃重點保障體系之一,全公司上下要凝聚共識,緊緊圍繞“降本增效、提升企業核心競爭力”的目標與內涵,聚焦經營,持續提升精益管理效能,推動企業最終實現質量變革、效率變革和效益提升。

 

 

△佛塑科技唐董發表講話

 

表彰先進樹標桿,凝心聚力謀新篇。會議上對在一期精益管理項目中表現優異的團隊及個人進行了表彰,鼓勵全體佛塑精益人再接再厲,精益求精,不斷前進。

 

 

 

精益求精  追求卓越

 

 

世界最具影響力的十大管理大師湯姆·彼得斯曾說:“卓越的企業不相信卓越而一直相信不斷的提高和改變。”中國塑料新材料行業企業-佛塑科技(證券代碼:000973)就是一家這樣的企業,追求卓越無止境,實現跨越不停歇。

 

佛山佛塑科技集團股份有限公司(以下簡稱:佛塑科技,股票代碼:000973),由廣新集團控股,是中國制造業500強、國家火炬計劃重點高新技術企業、國家技術創新示范企業。佛塑科技專注于高分子功能薄膜與復合材料的研發與生產,把握新發展機遇、貫徹新發展理念、構建新發展格局,打造國有企業原創技術策源地,不斷提升核心競爭力和持續發展能力,推動高質量發展,成為高分子功能薄膜與復合材料產業鏈主企業。

 

 

 

佛塑精益  價值落地

 

2022年7月,佛塑科技攜手遠大方略主動開展《精益管理》變革,下屬華韓公司、金萬達公司、緯達光電、東方電工膜分公司、東方包裝膜分公司以及經緯分公司全線參與,開展集團化的精益管理變革,全力支持推動項目落地實施,打造佛塑科技全價值鏈精益管理運營系統。截止目前已有六家企業圓滿落地一期《精益管理》變革,企業內部實現標準化、規范化、流程化,制度化,提升企業整體效率,使佛塑科技面貌煥然一新,為全面實現高質量發展奠定基礎。

 

 

 

 

△精益管理項目啟動會現場

 

 

 

行勝于言,行動是最有力的語言,通用電器公司總裁杰克·韋爾奇就用一句:“你們知道了,但是我們做到了”壓過了千言萬語。在精益管理變革項目中,佛塑青年以青春之行動影響一片、帶動一片,凝聚全體員工成為精益管理的實踐者、推動者、責任者。此次精益管理變革項目涵蓋公司層面體系、文化宣傳、人才育成、五星班組、6S可視化、TPM管理、SOP標準化、參觀通道打造以及業績提升9大模塊,落地實施48項任務。

 

 

△佛塑科技生產線現場實景

 

 

 ★ 打造標桿 以點帶面    

 

精心打造參觀通道,全方位展示企業風采。在一期項目中,遠大方略項目組全程跟蹤指導,與佛塑科技員工一起完成5個單位參觀通道打造,提升了企業品牌形象,宣傳了企業文化,規范了生產線,增強了客戶對產品的信任和認可度。同時以樣板展示區建設為切入點,將精益管理的意識由上往下推進,使每一個員工對精益管理從形式化轉為習慣化, 營造了人人學精益,處處用精益的氛圍。

 

 

 

△遠大方略咨詢師到現場講解以及現場改善圖

 

 

 ★ 精細管理 降本增效    

 

△佛塑科技領導到項目現場驗收成果

 

 

企業生產管理規范化、標準化才能實現精細化,佛塑科技通過精益管理變革全面推行6S管理,建立了各類6S及可視化管理制度、流程、標準以及工具,共復制改造近200個6S區域;項目施行領導“走動式管理”調動了員工積極性,快速、全面地掌握生產的最新信息,提高決策的科學性和正確性,現場解決一線操作問題,提升了企業效率;建立SOP標準操作程序,完成100+關鍵崗位SOP編制,生產效率提升5%,換膜時間降低50%。

 

 

△遠大方略咨詢師現場驗收發現問題解決問題

 

 

△現場看板改善

 

 

 

 ★ 人才培養 賦能企業 

 

 

 

△遠大方略咨詢師開展精益管理培訓

 

人才是企業的核心競爭力,是企業持續發展的源動力。佛塑科技在推動改善項目中也開展了精益管理培訓,組織完成培訓71場,培訓超過1200人次,完成多位內訓師培育以及五星班組認證,遠大方略精益老師授課,課堂實戰演練,現場指導,為企業培養精益人才,為佛塑科技持續添加新動能。

 

 

△遠大方略咨詢師現場指導學員實戰演練

 

 

 ★ 伴隨服務 百億佛塑 

 

在佛塑科技《精益管理》變革項目中,遠大方略項目組老師全程伴隨輔導,從前期改善方案到最終落地實施均為項目量身定制,能夠真正挖掘企業存在的根本問題,并有針對性的解決問題,排除企業疑難雜癥。在管理變革過程中,遠大方略始終以企業自身實際情況為依據,堅持精益思維范式導入,重視戰術級落地方法和具體改善技巧,結合公司具體運營目標,確保改善支撐運營,培養孕育人才,助力佛塑實現“指標一流,現場一流,人才一流,流程一流”,全力打造佛塑科技未來精益工廠。

 

 

 

 

△階段性匯報總結

 

 

培訓現場精彩瞬間

 

 

 

 

 

 

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