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1.家電行業承壓前行，降本增效成突破方向

人(ren)生如逆旅，我亦(yi)是行人(ren)。

對很多家電行(xing)(xing)業(ye)的(de)品(pin)牌和商家而言，2022 年的(de)家電市場(chang)行(xing)(xing)情，就是(shi)一場(chang)考驗人(ren)心的(de)逆旅。

中(zhong)國電(dian)商信息產(chan)業發展(zhan)研(yan)究院最新發布的《2022年中(zhong)國家電(dian)市場報(bao)告》顯示，2022 年，我(wo)國家電(dian)市場零(ling)售額規模為8352 億元，比上年下降5.2%，跌幅高于我(wo)國社會消費品平均水平。

數據(ju)來源(yuan)：國家統計局

從發展趨勢來(lai)看，近(jin)三年(nian)來(lai)，家(jia)電(dian)市場經(jing)歷了(le)2020 年(nian)的(de)(de)(de)(de)需求驟降，2021年(nian)的(de)(de)(de)(de)試(shi)探性增(zeng)長，2022年(nian)的(de)(de)(de)(de)需求重新回到2020年(nian)的(de)(de)(de)(de)來(lai)回，一方(fang)面(mian)，家(jia)電(dian)市場近(jin)年(nian)來(lai)畫出(chu)的(de)(de)(de)(de)波動曲線(xian)體現了(le)家(jia)電(dian)作為耐(nai)用消費品的(de)(de)(de)(de)靈活和堅韌的(de)(de)(de)(de)特點；另一方(fang)面(mian)，也不難(nan)看出(chu)近(jin)年(nian)來(lai)家(jia)電(dian)市場的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體走勢下滑的(de)(de)(de)(de)態勢。

“家電消費自由”得不到滿足，有著深(shen)層次的原(yuan)因。

環(huan)(huan)境(jing)側(ce)：過去的(de)幾(ji)年，除(chu)了外部環(huan)(huan)境(jing)的(de)變化(hua)，還受到房地產快速擴張周期的(de)結束、人口增速的(de)放緩等因素的(de)疊(die)加影響，所有這些，都(dou)給(gei)家電消費市場的(de)整體低迷“定了調”。

消(xiao)費側：消(xiao)費環境是需求(qiu)變(bian)化的(de)一(yi)面(mian)鏡子(zi)。近(jin)年來，在整體(ti)經濟不確定性增(zeng)加的(de)背景下，貨品供給效率有所下降(jiang)，用戶消(xiao)費預期也跟(gen)著(zhu)轉弱，即使(shi)倒(dao)逼著(zhu)一(yi)些家電廠(chang)商持續降(jiang)價(jia)促銷，市場需求(qiu)還(huan)是得不到提振。

品(pin)牌側：從(cong)商家(jia)和品(pin)牌的(de)(de)(de)視覺來看(kan)，他們在這些年也(ye)有(you)一本(ben)(ben)本(ben)(ben)“難念的(de)(de)(de)經”。比如說，2016年以來，家(jia)電及(ji)核心部(bu)件產品(pin)的(de)(de)(de)主要原材料的(de)(de)(de)價格呈持續上升趨勢，家(jia)電行業經營成(cheng)本(ben)(ben)持續增加，企業的(de)(de)(de)利潤進一步攤薄(bo)，有(you)些中小(xiao)企業甚至已經不堪重負(fu)。

供給側：小到一(yi)顆(ke)螺釘，大到一(yi)臺壓(ya)縮機，家電產品(pin)背(bei)后代表的是(shi)產業(ye)鏈(lian)能(neng)力，體現出(chu)的是(shi)上下游產業(ye)協同能(neng)力。那些不能(neng)做到產品(pin)標準化和供應鏈(lian)自主的品(pin)牌，在發展上始終找不到突(tu)破。

但(dan)是，危(wei)機(ji)是危(wei)和機(ji)兩個(ge)方面(mian)，通常，危(wei)險和機(ji)會往往是并存(cun)的。

所(suo)以我們看到，一方面(mian)，2022年(nian)的整體家電市場下滑，特別是線下渠道(dao)(dao)收縮趨勢明顯；另一方面(mian)，數字化浪潮(chao)下，線上(shang)渠道(dao)(dao)還是獲得(de)新的增(zeng)長。

《2022年中國(guo)家(jia)電市場報告》顯(xian)示(shi)，2022 年，中國(guo)家(jia)電線上市場零售額4861 億元，同比增長4.24%，雖(sui)然增幅(fu)有(you)所(suo)收(shou)窄(zhai)，但(dan)家(jia)電網購占比升(sheng)到歷史(shi)最高水平，達58.2%，遠高于我(wo)國(guo)整(zheng)體網購滲透率水平。

隨著2023年的(de)(de)開(kai)啟，經(jing)濟復(fu)蘇、消費(fei)信心(xin)回(hui)暖的(de)(de)趨勢(shi)已(yi)現。外界預期，雖然今(jin)年家電市場不會出(chu)現大規模增長，但部分(fen)品(pin)類和結構(gou)性(xing)消費(fei)，會呈現一輪新的(de)(de)發展勢(shi)頭。

商家經(jing)營成本上漲、產業鏈難以自(zi)主的背景下，家電行(xing)業能在新的一年(nian)取得多大的發展(zhan)，最關(guan)鍵的一點，就(jiu)是通過降本增(zeng)效實現品牌增(zeng)長；除此之外，借助平臺能力升級重新激活消費(fei)市場，也同樣重要(yao)。

2.五個堅持+七大改變，京東家電引領“破冰行動”

沿著舊地(di)圖(tu)，找(zhao)不到新大陸。當很多家(jia)電品牌還(huan)在承壓前行時，2023年家(jia)電行業的“破冰行動”已經開始了，引領(ling)這次行動的是2022年國內家(jia)電市場(chang)零售商占比高達36.5%的京東家(jia)電。

最近舉行的(de)京東(dong)家(jia)電(dian)合作伙伴(ban)大(da)會(hui)上，京東(dong)家(jia)電(dian)發布(bu)了“家(jia)電(dian)家(jia)居(ju)一(yi)站購(gou)”新戰略(lve)以(yi)及家(jia)電(dian)七大(da)策(ce)略(lve)，通過加強(qiang)平臺和(he)伙伴(ban)的(de)合作關(guan)系，合力促進國內家(jia)電(dian)產業復蘇、拉動家(jia)電(dian)需求增長，為(wei)廣大(da)消費者提供更優質的(de)產品及服務體驗。

為什么要在(zai)這個(ge)時候(hou)提出“家(jia)(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)一站購”新(xin)戰略？京(jing)東家(jia)(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)業務相關負(fu)責人表示：目(mu)前(qian)(qian)，經濟(ji)正(zheng)在(zai)逐步(bu)復蘇(su)，雖然不(bu)確(que)定(ding)性仍然存在(zai)，但行業變化的(de)機(ji)會就在(zai)眼前(qian)(qian)；更重要的(de)是，隨著用戶代際變化，家(jia)(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)家(jia)(jia)(jia)(jia)居(ju)一體化已成趨勢，消費者(zhe)對家(jia)(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)家(jia)(jia)(jia)(jia)裝(zhuang)一體化解(jie)決方案(an)需求強(qiang)烈。洞察到新(xin)的(de)消費趨勢后，京(jing)東家(jia)(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)果斷和家(jia)(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)合作伙伴攜手，通過重建消費者(zhe)信(xin)心，共同(tong)釋放用戶消費活力，推動整個(ge)行業的(de)高質量發展。

為(wei)了將(jiang)“家電家居一站購”新戰(zhan)略落(luo)到實(shi)處，京(jing)東(dong)家電業務相關負責人在會上鄭(zheng)重提出京(jing)東(dong)家電2023年的“堅持與改變(bian)”核心戰(zhan)略。

通(tong)俗的說，京(jing)東家電的“堅(jian)持(chi)(chi)”在(zai)于“堅(jian)持(chi)(chi)初心方向，保持(chi)(chi)戰略定力(li)，確保經營穩定可(ke)(ke)持(chi)(chi)續(xu)”。這(zhe)一“堅(jian)持(chi)(chi)”又(you)可(ke)(ke)以細化為以下幾個方面(mian)：“堅(jian)持(chi)(chi)用戶(hu)為先，升(sheng)級(ji)服務體驗不(bu)(bu)動(dong)搖(yao)(yao)(yao)；堅(jian)持(chi)(chi)零售(shou)驅動(dong)，健康(kang)可(ke)(ke)持(chi)(chi)續(xu)發展不(bu)(bu)動(dong)搖(yao)(yao)(yao)；堅(jian)持(chi)(chi)貨品升(sheng)級(ji)，結(jie)構(gou)突(tu)破戰略不(bu)(bu)動(dong)搖(yao)(yao)(yao)；堅(jian)持(chi)(chi)全渠道布(bu)局(ju)，構(gou)建行業(ye)生態聯盟(meng)不(bu)(bu)動(dong)搖(yao)(yao)(yao)；堅(jian)持(chi)(chi)降本增(zeng)效，與合(he)作伙伴互利共贏(ying)不(bu)(bu)動(dong)搖(yao)(yao)(yao)”。

與此同時(shi)，君子有所為有所不(bu)(bu)為，對京(jing)東家電而(er)言(yan)，堅(jian)(jian)持并(bing)不(bu)(bu)就意味(wei)著保守(shou)。所以，在明確了(le)有哪些價值值得堅(jian)(jian)守(shou)的(de)同時(shi)，京(jing)東家電也在“堅(jian)(jian)守(shou)五(wu)個不(bu)(bu)動搖”的(de)基礎上發布(bu)了(le)“七大改變”策略。

改變一：貨品分層策略。

需求(qiu)是(shi)產品(pin)(pin)的(de)根源。隨著(zhu)消費需求(qiu)的(de)多(duo)元化，市場(chang)上(shang)的(de)商品(pin)(pin)越(yue)來越(yue)豐富，這時候，京東家(jia)(jia)電(dian)通(tong)過(guo)優化以往貨品(pin)(pin)分層比例，針對不同(tong)(tong)價(jia)格端的(de)產品(pin)(pin)采取不同(tong)(tong)的(de)策(ce)略，全(quan)方位滿足多(duo)元化的(de)用(yong)戶需求(qiu)；與此同(tong)(tong)時，利用(yong)京東家(jia)(jia)電(dian)供應(ying)鏈優勢，通(tong)過(guo)多(duo)模式采購，精準匹(pi)配營銷場(chang)景，結合(he)超(chao)級(ji)新品(pin)(pin)季、百億(yi)補貼等手段，實現不同(tong)(tong)價(jia)位商品(pin)(pin)的(de)“情景化銷售”。

改變二：主站零售能力提升策略。

對(dui)平臺而言，營(ying)銷能力是平臺適(shi)應競爭(zheng)，強化(hua)用戶(hu)(hu)對(dui)平臺心智的(de)(de)根本所在(zai)。為此，京(jing)東家(jia)(jia)電(dian)一方面(mian)通過“百億補貼”、“京(jing)東秒(miao)殺”等(deng)手段讓(rang)低(di)價好貨常態(tai)化(hua)，實(shi)現(xian)(xian)家(jia)(jia)電(dian)消費(fei)需求從大促需求向(xiang)日常需求的(de)(de)轉變；另一方面(mian)，還主動放(fang)棄了相(xiang)對(dui)復雜的(de)(de)湊單滿減等(deng)玩法，讓(rang)用戶(hu)(hu)的(de)(de)購(gou)買體驗(yan)更簡單；同(tong)時，京(jing)東家(jia)(jia)電(dian)還從用戶(hu)(hu)家(jia)(jia)電(dian)家(jia)(jia)居的(de)(de)雙重需求出發， 在(zai)家(jia)(jia)電(dian)家(jia)(jia)裝(zhuang)一體化(hua)加速進(jin)程下，通過視(shi)頻導購(gou)、套購(gou)、以(yi)舊換新(xin)等(deng)場景化(hua)手段優化(hua)用戶(hu)(hu)體驗(yan)，快捷實(shi)現(xian)(xian)不同(tong)空間場景完整配貨的(de)(de)訴求，為消費(fei)者(zhe)打造舒(shu)適(shi)、便捷的(de)(de)一站式(shi)空間解決(jue)方案(an)。

改變三：提高價格力，確保京東用戶價格公平。

“給(gei)消費者帶來更好的(de)(de)體驗”一直是(shi)(shi)京東(dong)(dong)(dong)在(zai)強調的(de)(de)事，其中，價(jia)格(ge)(ge)是(shi)(shi)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)用(yong)戶體驗之一。劉強東(dong)(dong)(dong)曾多次提(ti)(ti)出：作為(wei)零售商，大家要(yao)做的(de)(de)不是(shi)(shi)代替(ti)用(yong)戶去做判斷產品好不好，而是(shi)(shi)千方百計地通(tong)過供(gong)應鏈的(de)(de)效(xiao)率(lv)提(ti)(ti)升(sheng)去把(ba)價(jia)格(ge)(ge)降下來，把(ba)服務(wu)提(ti)(ti)上(shang)去。為(wei)此，京東(dong)(dong)(dong)最(zui)近(jin)還上(shang)線了“百億補貼”活動，一舉把(ba)京東(dong)(dong)(dong)的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)優勢(shi)拉上(shang)了一個(ge)新臺(tai)階。

改變四：升級以舊換新服務，充分激發用戶換新需求。

近年來，消費者處置舊(jiu)家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)，更換(huan)(huan)新(xin)(xin)家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)顯著增(zeng)長(chang)。家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)以(yi)(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)新(xin)(xin)是大勢所趨，也成為家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)品(pin)牌挖(wa)掘存量(liang)市場、打造(zao)第二增(zeng)長(chang)曲線的(de)(de)(de)(de)重要(yao)動力。為此，京東家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)分別從(cong)售(shou)前(qian)“跨(kua)品(pin)類(lei)(lei)、跨(kua)模(mo)式”升(sheng)(sheng)級、售(shou)中“以(yi)(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)新(xin)(xin)”心智打造(zao)、售(shou)后一體化訂(ding)單上升(sheng)(sheng)等(deng)維度進行了以(yi)(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)新(xin)(xin)服(fu)務(wu)升(sheng)(sheng)級，在(zai)持續(xu)推動以(yi)(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)跨(kua)品(pin)類(lei)(lei)換(huan)(huan)新(xin)(xin)，實(shi)現(xian)不同(tong)需求(qiu)場景下的(de)(de)(de)(de)品(pin)類(lei)(lei)跨(kua)品(pin)類(lei)(lei)互換(huan)(huan)聯動的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，將舊(jiu)換(huan)(huan)新(xin)(xin)服(fu)務(wu)覆蓋到包括自(zi)營(ying)、POP、O2O在(zai)等(deng)的(de)(de)(de)(de)不同(tong)模(mo)式；并(bing)且圍繞著用(yong)戶(hu)以(yi)(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)新(xin)(xin)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)痛(tong)點，實(shi)現(xian)拆(chai)、送、裝、收全(quan)流程一體化服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)升(sheng)(sheng)級，并(bing)聯動商家(jia)(jia)(jia)提(ti)供雙重服(fu)務(wu)保障，持續(xu)提(ti)升(sheng)(sheng)用(yong)戶(hu)對以(yi)(yi)(yi)舊(jiu)換(huan)(huan)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)認知，從(cong)存量(liang)激活和拉(la)新(xin)(xin)到站兩方面激發用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)換(huan)(huan)新(xin)(xin)需求(qiu)。

改變五：平臺降本增效。

在家(jia)電(dian)行業(ye)(ye)走向(xiang)存量(liang)市場和(he)原材料成(cheng)本(ben)持續上升的(de)(de)(de)背景下(xia)，降(jiang)本(ben)增效成(cheng)為所有企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)必答題。而(er)電(dian)商(shang)是家(jia)電(dian)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)降(jiang)本(ben)增效的(de)(de)(de)重要(yao)渠道，這(zhe)是因為，電(dian)商(shang)的(de)(de)(de)扁平(ping)層級與極高的(de)(de)(de)運營效率(lv)(lv)，在同等ROE 的(de)(de)(de)情況下(xia)，加價率(lv)(lv)明顯低于傳(chuan)統渠道，從而(er)帶來產業(ye)(ye)鏈成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)降(jiang)低，以及運營效率(lv)(lv)的(de)(de)(de)提(ti)升。

通過結算流(liu)程(cheng)優(you)化(hua)、物流(liu)倉網優(you)化(hua)、助力POP商(shang)家、提升廣告(gao)效率(lv)、專賣店政(zheng)策(ce)調優(you)、流(liu)程(cheng)提效等措施，京東家電(dian)發揮(hui)數智(zhi)化(hua)社會(hui)供應(ying)鏈的能力，不斷降低渠道成本，提升渠道效率(lv)，將更(geng)多利潤留給(gei)上游(you)家電(dian)企業。

關于(yu)優化供應鏈讓利商家，京(jing)東創始人、董事局主席劉強東很(hen)早就(jiu)創立了“三(san)毛(mao)(mao)(mao)五(wu)理論”：如(ru)果京(jing)東賺一塊錢，只拿走七毛(mao)(mao)(mao)，另(ling)外(wai)三(san)毛(mao)(mao)(mao)給(gei)合作(zuo)伙(huo)伴，拿走的(de)七毛(mao)(mao)(mao)再分三(san)毛(mao)(mao)(mao)五(wu)給(gei)員(yuan)工團隊，而剩下的(de)三(san)毛(mao)(mao)(mao)五(wu)則用于(yu)公司持(chi)續發展(zhan)。“三(san)毛(mao)(mao)(mao)五(wu)理論”充(chong)分體現(xian)了產業鏈合理利潤分配及京(jing)東和行業共(gong)發展(zhan)的(de)理念。

改變六：加速全渠道布局。

消(xiao)費(fei)升級背景下，消(xiao)費(fei)者對商品購買的(de)體驗提出了更高的(de)要求(qiu)，單一的(de)線上或線下模式都難以滿足用(yong)戶(hu)多元化需求(qiu)；而京東家(jia)電則通過(guo)專賣(mai)店零售轉型、家(jia)電家(jia)居融合、同(tong)城零售、POP生(sheng)態等(deng)四(si)大維度，實現(xian)了包括京東主(zhu)站、專賣(mai)店、家(jia)居店、O2O、企業(ye)購、京喜等(deng)全渠道銷售矩(ju)陣的(de)同(tong)步增(zeng)長。

改變七：做大POP開放業務，以打造商家持續盈利、穩定增長的開放平臺。

綜(zong)合來看，無論(lun)是(shi)從京(jing)東(dong)家電的(de)“五個(ge)堅(jian)持(chi)不動搖”原則，還是(shi)“七個(ge)改變”，都顯示了京(jing)東(dong)家電對(dui)未來家電產業(ye)高質(zhi)量發展的(de)信心。

同(tong)時，618是京(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)(dong)全年(nian)(nian)最為(wei)(wei)重(zhong)要(yao)的(de)促(cu)銷戰(zhan)役，今年(nian)(nian)的(de)京(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)(dong)618恰逢京(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)(dong)20周年(nian)(nian)慶，為(wei)(wei)此，京(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)(dong)家(jia)電業務(wu)相關負責人(ren)也在會上公布(bu)了(le)(le)今年(nian)(nian)“京(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)(dong)618”的(de)籌備(bei)計劃：618大(da)促(cu)計劃開(kai)倉(cang)備(bei)貨目標1000億(yi)，大(da)單(dan)采購(gou)目標500萬臺，確(que)保618大(da)促(cu)貨源(yuan)充足(zu)，助(zhu)力品(pin)牌贏戰(zhan)618；“京(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)(dong)618高增品(pin)牌招募”計劃開(kai)放了(le)(le)50億(yi)+賽道、20億(yi)+賽道10億(yi)+賽道等(deng)不同(tong)的(de)席位，獲獎(jiang)商(shang)家(jia)可以獲得包括核心人(ren)群流(liu)量、巔峰項目流(liu)量、內容種草流(liu)量等(deng)的(de)加持(chi)，以及新增15000個(ge)商(shang)家(jia)，銷售規模超1000億(yi)的(de)百萬商(shang)家(jia)計劃等(deng)。由此看(kan)來，今年(nian)(nian)的(de)京(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)(dong)618，京(jing)(jing)東(dong)(dong)(dong)(dong)已經在新產品(pin)、新服務(wu)與新價值等(deng)方面做好了(le)(le)準備(bei)。

大會最(zui)后(hou)，京東(dong)家電還(huan)根(gen)據供應鏈渠道、品(pin)(pin)牌(pai)合作、產品(pin)(pin)服務、營銷(xiao)推廣四大維度，為2022年度優(you)秀(xiu)合作伙伴頒(ban)發了相(xiang)關獎(jiang)項，對這些在和京東(dong)家電同(tong)(tong)心同(tong)(tong)行中表現優(you)秀(xiu)的商(shang)家和品(pin)(pin)牌(pai)進行嘉(jia)獎(jiang)。

未(wei)來，京東家(jia)電還會借助平臺(tai)業務能(neng)力(li)和服務能(neng)力(li)的(de)升級，以及渠道(dao)的(de)長遠布局和持續(xu)滲透能(neng)力(li)，攜手(shou)更多優質品牌(pai)進行更深度的(de)合作，從用戶需求出發，以市場趨向為導向，實現渠道(dao)-品牌(pai)-消費者三方(fang)共贏的(de)新(xin)局面。

3.緊跟消費新風向，攜手品牌高質量發展

沿著風向而(er)行，會(hui)走得更遠。

這次五大戰略和三大計劃的(de)發布(bu)，是京東家電(dian)在洞(dong)察(cha)時代風向(xiang)的(de)基礎上，為推動行業大變革而開展的(de)及時舉措。

站在2023年起點上，國(guo)內(nei)消費(fei)有望穩(wen)步復蘇，加上穩(wen)增長促消費(fei)政策(ce)的持續發(fa)力，中國(guo)家(jia)電市場非常有可能走向(xiang)一個相(xiang)地穩(wen)定的通道。

事實上，2022 年(nian)(nian)(nian)以來，中央和各地就陸續出(chu)(chu)臺了一系列穩增長、促消費(fei)的政策。比(bi)如(ru)說，去年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)底印(yin)發(fa)的《擴(kuo)大(da)內需戰(zhan)略(lve)規劃(hua)綱要（2022－2035年(nian)(nian)(nian)）》就明確指出(chu)(chu)，促進家(jia)庭裝修消費(fei)，增加(jia)智能家(jia)電消費(fei)，推動數字家(jia)庭發(fa)展。

2023年政府工(gong)作報告(gao)也指出，著力擴大(da)國(guo)內消(xiao)費，把恢復(fu)和擴大(da)消(xiao)費擺在優先(xian)位置。

在本次京東(dong)家(jia)電(dian)合作伙伴大會上，中國家(jia)用電(dian)器協會執行(xing)理事(shi)長(chang)姜風(feng)解析了(le)家(jia)電(dian)行(xing)業宏(hong)觀趨(qu)勢。她指(zhi)出(chu)，近(jin)三年來(lai)，即(ji)使受(shou)到各種不(bu)利因素的(de)影響(xiang)，家(jia)電(dian)市場還是不(bu)斷(duan)釋(shi)放出(chu)新(xin)的(de)機(ji)遇與需求，涌現出(chu)不(bu)少快(kuai)速(su)發展的(de)品牌(pai)和產品。通過和京東(dong)加強合作，雙方共同(tong)攜手(shou)打造健康的(de)產業生(sheng)態，共同(tong)為(wei)用戶帶來(lai)更好(hao)的(de)產品和服務，不(bu)斷(duan)滿足人民(min)對美(mei)好(hao)生(sheng)活的(de)需求。

而在(zai)促進消(xiao)費上，京東始終致力于為消(xiao)費者提供產(chan)品(pin)更優、價格更低、服務(wu)更佳的消(xiao)費體(ti)驗。

正如(ru)京(jing)東零售負責人所說的：“我們現在全新上(shang)線的京(jing)東百億補貼(tie)，覆蓋家(jia)電、數(shu)碼(ma)等全品類(lei)，聯(lian)合包(bao)括(kuo)格(ge)力、海信等眾多品牌和(he)商家(jia)，以商品直接降價(jia)的方式為消費(fei)者(zhe)提(ti)供更(geng)好(hao)的低價(jia)消費(fei)體驗(yan)，消費(fei)者(zhe)的反饋(kui)非常積極(ji)，進一步激(ji)發(fa)了市(shi)場活力，起到了促進消費(fei)的作用”。

展望今(jin)年， 隨著消費市場的(de)回(hui)暖和擴大(da)內需戰(zhan)略的(de)深(shen)入(ru)，家(jia)電市場止(zhi)跌回(hui)升將會成為大(da)概率事件，家(jia)電商(shang)家(jia)和品(pin)牌“迎(ying)風起舞”的(de)機會再(zai)次來(lai)臨。

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