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國有平臺公司承載(zai)了地方政府(fu)調節(jie)市場、調節(jie)產(chan)業、托(tuo)底經濟、運作政府(fu)投資項目的(de)重要功(gong)能。因此(ci)，國有企(qi)業應更加注重市場環境變(bian)化，并(bing)制定與之匹配的(de)戰略規(gui)劃和(he)經營(ying)管(guan)理策略，才能在激烈(lie)的(de)市場競爭中脫穎而(er)出(chu)，并(bing)實(shi)現(xian)其重要功(gong)能。

京山(shan)京誠投資開(kai)發集團有限公司（以下簡(jian)稱“京誠集團”）攜手遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)開(kai)啟(qi)《戰略(lve)(lve)與管理升級(ji)》咨(zi)詢(xun)項目。積極應對市(shi)場(chang)變化(hua)(hua)，立足企業(ye)(ye)中長期發展優化(hua)(hua)戰略(lve)(lve)布局，升級(ji)經營(ying)管理策略(lve)(lve)，助推企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績實(shi)現戰略(lve)(lve)性增長。

01項目啟動會

京誠集團李總

啟(qi)動(dong)會上，李總結合公司(si)近年發(fa)展狀況(kuang)，詳細闡(chan)述了開(kai)(kai)啟(qi)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)重要性。表示，公司(si)目前正處于亟需高(gao)速發(fa)展的(de)(de)(de)(de)階段，但是人才隊伍落(luo)后、規范化(hua)管理程(cheng)度(du)低、信息(xi)化(hua)程(cheng)度(du)跟不上行業發(fa)展等問題，造成了公司(si)經營效益(yi)差的(de)(de)(de)(de)局面(mian)。因此，公司(si)高(gao)層站(zhan)在(zai)長(chang)期(qi)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)角度(du)，決定與遠大方略(lve)合作開(kai)(kai)啟(qi)變(bian)革，縮短變(bian)革的(de)(de)(de)(de)時間(jian)，加快優(you)化(hua)管理的(de)(de)(de)(de)步伐，在(zai)更短時間(jian)內提(ti)升經營管理能力，推動(dong)企業實現經營效益(yi)的(de)(de)(de)(de)跨越式增長(chang)。

李總希望全體干(gan)部職(zhi)工(gong)全身心投入(ru)變(bian)革活動中來，積極(ji)配合(he)變(bian)革實施，主動發(fa)現問(wen)題(ti)、提出(chu)問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)，并將項目老師(shi)的專業理念、管理方式落實到工(gong)作(zuo)中去，按時按質完成各(ge)項工(gong)作(zuo)任務，確保變(bian)革工(gong)作(zuo)的順利推進和(he)實施。要持續關注變(bian)革工(gong)作(zuo)的進展情況(kuang)和(he)效果，及時與(yu)項目老師(shi)溝(gou)通交流，保證變(bian)革的方向正(zheng)確，讓(rang)公(gong)司上下圍繞一個戰略目標(biao)努(nu)力(li)奮斗。

會上，李總代(dai)表高(gao)層(ceng)表明(ming)了公司開啟變(bian)革(ge)的決心，并(bing)為(wei)項(xiang)目老師頒發(fa)了聘(pin)書，強(qiang)調了項(xiang)目老師在(zai)變(bian)革(ge)中(zhong)的重要作用。

遠大方略項目組

會(hui)上，項目老(lao)師對京(jing)誠(cheng)集團領(ling)導班子和管(guan)(guan)理團隊對遠(yuan)大方略的信任與支持，并結(jie)(jie)合前期調研結(jie)(jie)果詳細介紹了(le)此次戰略與管(guan)(guan)理升級(ji)項目的具體(ti)計劃、預計成(cheng)果和成(cheng)果落地方法。本次管(guan)(guan)理咨詢將通(tong)過厘清戰略思路、優化組織(zhi)建(jian)設、建(jian)立和完善人(ren)力資源管(guan)(guan)理與流(liu)程等措施，幫助京(jing)誠(cheng)集團完成(cheng)從國(guo)企改(gai)革、發(fa)展(zhan)(zhan)戰略、業務發(fa)展(zhan)(zhan)到管(guan)(guan)理改(gai)進等方面的一系(xi)列轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)(zhan)。

老師(shi)表示，京誠集團(tuan)高層(ceng)的(de)高度(du)重視和各二級單位負責人的(de)全力配合(he)，是(shi)項目(mu)成功的(de)先決條件(jian)，再加上(shang)公司上(shang)下(xia)與(yu)專(zhuan)業老師(shi)的(de)精誠合(he)作，項目(mu)一定能夠順利推進，為京誠集團(tuan)實(shi)現(xian)戰略(lve)發(fa)展持續助力。

02輔導項目簡介

京(jing)山(shan)京(jing)誠投資開發(fa)集團有限(xian)公(gong)(gong)司(si)屬(shu)京(jing)山(shan)市人(ren)民(min)政府國有資產監(jian)督管(guan)理局出資管(guan)理的國有獨資公(gong)(gong)司(si)，下(xia)轄17家公(gong)(gong)司(si)，涉及資產管(guan)理、園區(qu)營(ying)運、礦產開發(fa)、房地產開發(fa)、工(gong)程建設、融(rong)資租賃等多個領域(yu)。

公司(si)在項目投資、建(jian)設、運營(ying)和管理(li)等方(fang)面日趨(qu)成(cheng)熟，先后實施(shi)了三大(da)(da)產(chan)(chan)業(ye)園區、城區道路改擴建(jian)、自來(lai)水(shui)廠及(ji)管網(wang)改造、京山河水(shui)生(sheng)態修復(fu)、文體中心、保障性住房等一大(da)(da)批重大(da)(da)發展(zhan)(zhan)工(gong)程、民(min)生(sheng)工(gong)程。重點圍繞(rao)資源開發利(li)用、基礎設施(shi)建(jian)設、資產(chan)(chan)經營(ying)等領域開展(zhan)(zhan)經營(ying)，已逐步形成(cheng)了公共服(fu)務板塊、產(chan)(chan)業(ye)投資板塊、建(jian)筑(zhu)房地產(chan)(chan)板塊和金(jin)融(rong)服(fu)務板塊為主的業(ye)務格局。近年來(lai)，公司(si)治(zhi)理(li)逐步完善、財務杠桿更趨(qu)合理(li)、資產(chan)(chan)質量穩(wen)步提升、集團發展(zhan)(zhan)后勁十(shi)足(zu)。

（部分投資、經營案例(li)）