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國(guo)有企(qi)業(ye)對舊(jiu)理念(nian)、舊(jiu)方法的升級和(he)改變在持續(xu)深化中，精益化管理是國(guo)企(qi)改革的必經之路，是企(qi)業(ye)高質量發展的條件和(he)保障。

中國五礦集團旗(qi)下湖南有(you)色新田嶺(ling)鎢業(ye)有(you)限公司（以下簡稱“新田嶺(ling)鎢業(ye)”），在繼贛北鎢業(ye)、遠(yuan)景鎢業(ye)與遠(yuan)大方略合(he)作變革之后，開啟《精益管(guan)(guan)理(li)(li)》咨詢(xun)項目(mu)。升級經營管(guan)(guan)理(li)(li)思維(wei)，優化生產管(guan)(guan)理(li)(li)模式，推(tui)動(dong)企業(ye)高(gao)質(zhi)量、快速發(fa)展(zhan)。

01項目啟動會

新田嶺鎢業總經理

啟(qi)動會上，總經理(li)表示在國有企業(ye)持續深化變革的大環(huan)境下(xia)，公司(si)高層積極響應集團戰(zhan)略規(gui)劃(hua)，毅然選擇(ze)與(yu)遠(yuan)大方略合(he)作開啟(qi)變革，縮短(duan)變革時間，提(ti)升變革效率，推動公司(si)更快實現精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)，保持長期競爭力。

總(zong)經理(li)現場為(wei)項目老(lao)師進行(xing)了(le)(le)授權，為(wei)項目各小組負責人進行(xing)任(ren)命，并(bing)帶領大家(jia)集體(ti)宣誓，表明(ming)了(le)(le)公司高層對開啟變(bian)革(ge)的(de)決心，鼓勵(li)公司上下全(quan)身(shen)心投入變(bian)革(ge)，實現自我價值。

遠大方略項目組

會上，項目老(lao)師(shi)首先(xian)預祝(zhu)新田(tian)嶺鎢(wu)業精(jing)益(yi)再起航(hang)，邁向更大成功。老(lao)師(shi)表(biao)示(shi)，企業堅持實施精(jing)益(yi)是具有(you)長遠價值(zhi)的戰略決策。公司持續發展，在規模和(he)效益(yi)上都在顯著(zhu)增長，但也要及時看到繁(fan)榮(rong)背后是威脅與機遇并存(cun)的，內外環境復雜(za)多變(bian)(bian)，政策、技術和(he)競爭(zheng)對(dui)手都處于持續變(bian)(bian)化(hua)中。因此，企業要保持競爭(zheng)意識(shi)，“以長期思維為綱，以理念和(he)能(neng)力(li)建設為橋梁，以全價值(zhi)鏈的改善為手段”進行變(bian)(bian)革，才(cai)能(neng)筑牢可持續發展的基石。

老(lao)師(shi)還(huan)結(jie)合(he)(he)公(gong)司發展(zhan)現狀(zhuang)，詳細闡述了(le)此(ci)次變革的(de)具體計劃、落(luo)地方案和預期成果(guo)等(deng)。相信在公(gong)司高(gao)層的(de)支持(chi)、公(gong)司全(quan)體與老(lao)師(shi)的(de)精誠配(pei)合(he)(he)中，變革一定能夠順利推進，為公(gong)司的(de)高(gao)質(zhi)量、快速發展(zhan)注(zhu)入新的(de)動力。

02輔導項目簡介

湖(hu)南有(you)(you)色新田嶺(ling)鎢業(ye)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)隸屬世界500強企業(ye)——中國五礦集團公司(si)(si)下屬企業(ye)中鎢高新材料(liao)股份有(you)(you)限(xian)公司(si)(si)。公司(si)(si)主要從事鎢、鉬等有(you)(you)色金屬資源的開(kai)采和(he)(he)選(xuan)礦加工，綜(zong)合回收鉛、鋅、硫等有(you)(you)價元素，兼營礦產品貿易、采礦和(he)(he)選(xuan)礦技(ji)術服務。

（部分公司環(huan)境(jing)與(yu)生產環(huan)境(jing)）