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引言

“在(zai)你成(cheng)(cheng)為領(ling)導者之前，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)只(zhi)同自己的成(cheng)(cheng)長(chang)有關，當你成(cheng)(cheng)了(le)領(ling)導者之后，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)都同別人的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)有關。”

                                                                                                                                                         ——通用(yong)電(dian)氣(qi)CEO杰克·韋爾(er)奇(qi)

現代企業的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)，不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)，更是(shi)(shi)(shi)人才(cai)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)！高(gao)(gao)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務是(shi)(shi)(shi)建立(li)愿景、制(zhi)定(ding)戰略和(he)分配資源，中層(ceng)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務是(shi)(shi)(shi)制(zhi)定(ding)標準(zhun)、建立(li)程序和(he)實施管理，中層(ceng)是(shi)(shi)(shi)工作(zuo)任(ren)務的(de)(de)(de)(de)具(ju)體組(zu)織者和(he)執(zhi)行者，起著(zhu)承上啟下，承前(qian)啟后的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用，是(shi)(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)中堅力量，所以(yi)中高(gao)(gao)層(ceng)管理是(shi)(shi)(shi)企業成敗的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。

從中(zhong)(zhong)(zhong)間力量到中(zhong)(zhong)(zhong)堅力量，打造優秀中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層干(gan)部(bu)。大族激光科技(ji)(ji)產業(ye)集團(tuan)股份有限公(gong)司（股票代碼:002008,以(yi)下簡稱“大族激光”）旗下大族貝(bei)金攜手遠大方略開(kai)啟《MTP-中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層管理(li)者管理(li)技(ji)(ji)能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)》專題(ti)培訓，為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層管理(li)干(gan)部(bu)賦能(neng)(neng)，提(ti)升(sheng)中(zhong)(zhong)(zhong)高(gao)層管理(li)干(gan)部(bu)綜合(he)技(ji)(ji)能(neng)(neng)，強化企(qi)業(ye)核(he)心(xin)團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力積極應對市場競爭(zheng)，持(chi)續提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)競爭(zheng)力與生命力。

企業內訓

-《MTP中高層管理者管理技能提升》-

大族激光&遠大方略

課程由遠大方略合伙人朱老師(shi)結(jie)合中國企業(ye)的發展實際以(yi)及多年(nian)來在企業(ye)的實務操作，綜合管(guan)(guan)理學(xue)、心理學(xue)、行為學(xue)和當代企業(ye)管(guan)(guan)理前沿理念，不同(tong)行業(ye)的突出(chu)特征，將先進的管(guan)(guan)理經驗提煉總(zong)結(jie)成案例，并擷取管(guan)(guan)理實踐的精華，設計了此次《MTP中高層管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理技能提升(sheng)》課程。

● 管(guan)理者角色認知(zhi)與定位

高層(ceng)要做(zuo)正確(que)(que)(que)的事(shi)，中層(ceng)要正確(que)(que)(que)的做(zuo)事(shi)，基層(ceng)要把事(shi)做(zuo)正確(que)(que)(que)。無(wu)論是做(zuo)正確(que)(que)(que)的做(zuo)事(shi)，還是正確(que)(que)(que)的做(zuo)事(shi)首先就是要理解自身扮演(yan)的角(jiao)色(se)與定位(wei)，課程上(shang)(shang)老師(shi)以管理者(zhe)角(jiao)色(se)認知(zhi)與定位(wei)開場，講解了管理者(zhe)面對(dui)(dui)的五大角(jiao)色(se)，強(qiang)調對(dui)(dui)上(shang)(shang)司要不卑不亢，對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)要相互(hu)成就，對(dui)(dui)同事(shi)要彼此(ci)協(xie)助，對(dui)(dui)客戶要合作共(gong)贏，對(dui)(dui)自己要持續精進。

● 高效能團隊建設

小成(cheng)功靠個(ge)人，大成(cheng)功靠團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，任何企業，要(yao)想(xiang)發(fa)展壯大，都(dou)不(bu)可能(neng)只靠個(ge)人的(de)力(li)量，而(er)必須要(yao)靠組(zu)織的(de)力(li)量，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)力(li)量，高(gao)效(xiao)而(er)有執行力(li)的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組(zu)織成(cheng)了未來企業參加市場競(jing)爭的(de)重要(yao)籌(chou)碼，所以高(gao)效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)打造也是(shi)中高(gao)層(ceng)管理(li)干(gan)部(bu)的(de)必修(xiu)課。建設高(gao)效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)核心在(zai)于統(tong)一團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)目標，統(tong)一團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)思(si)想(xiang)、讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)看到希望、提升(sheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導能(neng)力(li)、做好人才培養(yang)、打破部(bu)門(men)壁壘解決(jue)跨部(bu)門(men)協作(zuo)問題(ti)。

● 高效團隊執行力打造

贏在團隊(dui)，勝(sheng)在執(zhi)行(xing)(xing)，任何一個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)都(dou)離不開高效的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。所謂(wei)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，就是(shi)(shi)貫(guan)徹戰略意圖(tu)，將目標(biao)變成具體(ti)(ti)操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)能(neng)力(li)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)有(you)三個(ge)體(ti)(ti)現：個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)辦事能(neng)力(li)、團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)戰斗能(neng)力(li)、企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營能(neng)力(li)，它是(shi)(shi)企業(ye)(ye)競爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)，是(shi)(shi)把企業(ye)(ye)戰略、規劃轉(zhuan)化成為效益、成果的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)。

如何才(cai)能打造高效執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力？老師從四個方面進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)了逐一(yi)(yi)講解，首(shou)先(xian)是提(ti)升(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)意愿，只有強烈的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)意愿才(cai)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)動力；其次是提(ti)高執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)能力，通過日管理(li)、周檢(jian)查、月獎懲等各(ge)項機制提(ti)升(sheng)管理(li)，提(ti)升(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)力；再則就(jiu)是提(ti)升(sheng)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)質量，做(zuo)到執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)必須到位(wei)；最后也是及其關鍵的一(yi)(yi)點就(jiu)是打造團隊執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)文化，只有一(yi)(yi)個積(ji)極良好的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)氛圍，才(cai)能讓執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)植根于每位(wei)團隊成員(yuan)心中。

課(ke)程理論結合(he)實(shi)際(ji)，老(lao)師結合(he)實(shi)際(ji)的案(an)例進行講解，形象生動，易(yi)學(xue)易(yi)懂，同(tong)時現(xian)場分組(zu)開展討論分享，將課(ke)程內容(rong)結合(he)自身的實(shi)際(ji)進行演練交流，促進學(xue)習內容(rong)落(luo)地生效，同(tong)時對于有不(bu)解的問題可以直接(jie)提出，老(lao)師現(xian)場一對一答疑。

此次課(ke)程針(zhen)對大(da)族(zu)貝金裝備(bei)企業(ye)(ye)量(liang)身定(ding)制(zhi)，為企業(ye)(ye)培養了(le)一(yi)批中(zhong)高層管(guan)理團隊(dui)和(he)關鍵人才，提升了(le)企業(ye)(ye)干部領導力和(he)內(nei)部協同力，提升了(le)公司(si)組織的核心(xin)競(jing)爭力。

培訓企業簡介

大族激光科技產業集團股份有限公司

大族激光&遠大方略

做大民族(zu)工業(ye)(ye)，激光(guang)(guang)改變世(shi)界。大族(zu)激光(guang)(guang)（002008）成立于1996年，是中(zhong)國工業(ye)(ye)激光(guang)(guang)設(she)備(bei)制造開拓者，居世(shi)界激光(guang)(guang)企業(ye)(ye)前(qian)三，大族(zu)貝金裝備(bei)有限公司是大族(zu)激光(guang)(guang)（002008）旗(qi)下子(zi)公司。

大族(zu)(zu)激(ji)光(guang)致力(li)于(yu)智(zhi)能制造(zao)裝備(bei)及其關鍵器件的(de)(de)(de)研發、生(sheng)產(chan)和銷售，具備(bei)從基礎器件、整機設備(bei)到工藝解決方(fang)案(an)的(de)(de)(de)垂(chui)直一體化(hua)能力(li)，是全球智(zhi)能制造(zao)裝備(bei)整體解決方(fang)案(an)服(fu)務商(shang)。作為中(zhong)(zhong)國工業激(ji)光(guang)設備(bei)制造(zao)的(de)(de)(de)開拓(tuo)者，經過20多年的(de)(de)(de)成長，大族(zu)(zu)激(ji)光(guang)現已全面服(fu)務于(yu)世(shi)界500強(qiang)企(qi)業和中(zhong)(zhong)國行業標(biao)桿(gan)工業企(qi)業。