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拓斯 達

班(ban)(ban)組(zu)是企業(ye)的(de)“細胞”，是企業(ye)最基(ji)層的(de)組(zu)織。如果將企業(ye)的(de)組(zu)織機(ji)構比(bi)做"金(jin)字塔(ta)”，班(ban)(ban)組(zu)就是這座(zuo)“金(jin)字塔(ta)”的(de)基(ji)石，員工就是這座(zuo)基(ji)石的(de)筑造者(zhe)，只有班(ban)(ban)組(zu)各項管理工作取得成效，才能保證(zheng)企業(ye)這座(zuo)金(jin)字塔(ta)堅不可摧。

近(jin)日，廣東拓斯達(da)科技股份有限公司（以下簡稱“拓斯達(da)”，股票(piao)代碼:300607）特邀遠大方(fang)略賦能企業(ye)，開啟精益生產(chan)之《金(jin)(jin)牌(pai)班組長》訓(xun)練營，打造金(jin)(jin)牌(pai)班組長，助力企業(ye)高質(zhi)量發展，向(xiang)外提(ti)升客戶(hu)滿(man)意度，為(wei)客戶(hu)創造價(jia)值，提(ti)升公司品牌(pai)美(mei)譽度；向(xiang)內打造低(di)成本、短交期、高質(zhi)量的競爭力。

開 營 典 禮

拓斯(si)達(da)精(jing)益(yi)生產之《金(jin)牌班組長(chang)》訓練營

△ 拓斯達精益生產之《金牌班組長》訓(xun)練營(ying)開營(ying)合影

本次項目(mu)制(zhi)系(xi)列課(ke)主(zhu)要(yao)包(bao)括《金(jin)牌班組之(zhi)(zhi)標(biao)(biao)準作(zuo)業》《金(jin)牌班組之(zhi)(zhi)動作(zuo)經濟原則(ze)》《金(jin)牌班組之(zhi)(zhi)高效(xiao)高質量早會(hui)》等十多節課(ke)程，為(wei)確(que)(que)保培(pei)訓(xun)內容的有效(xiao)落地，此(ci)次培(pei)訓(xun)采用半天培(pei)訓(xun)+半天輔導的形式，全面提升(sheng)一線班組長能力，打造(zao)金(jin)牌班組長。培(pei)訓(xun)開始(shi)之(zhi)(zhi)前首先進(jin)行了開營儀式，營造(zao)濃厚(hou)學(xue)習氛(fen)圍，明確(que)(que)學(xue)習目(mu)標(biao)(biao)。

典禮上，拓斯(si)達副總裁周總進行了(le)發言，周總強調(diao)，在全球競爭(zheng)的時代(dai)，為落實拓斯(si)達“以核心技術驅動(dong)的智能硬件平臺”的戰(zhan)略；需(xu)要采取“訓(xun)(xun)戰(zhan)結(jie)合”的體系，“邊訓(xun)(xun)邊戰(zhan)，邊戰(zhan)邊訓(xun)(xun)”，打造一支強有(you)力(li)的“金牌班組(zu)”，讓精益文化和工(gong)匠精神得以永續傳(chuan)承。

拓斯達(da)制(zhi)造(zao)中心總經理盧總針對當下全球制(zhi)造(zao)業格局(ju)(ju)的(de)變化以及中國制(zhi)造(zao)2025布局(ju)(ju)，結合精益管理背景(jing)及講武(wu)堂作了全面系(xi)統的(de)介紹，強調班(ban)組長作為(wei)兵頭(tou)將(jiang)尾，是打通精益生產落地的(de)最后一公(gong)里，也是決(jue)勝的(de)關鍵所在。本次培(pei)訓主(zhu)題將(jiang)聚焦(jiao)在一線(xian)班(ban)組長能力(li)提升，打造(zao)金牌(pai)班(ban)組長！

遠(yuan)大方略顧問(wen)老師表示，精(jing)益生(sheng)產工具已經(jing)廣(guang)泛(fan)應用，作(zuo)為常識的(de)道理，要嚴格(ge)執行才(cai)會出成效，同時要培養精(jing)益改善的(de)土壤，孕育精(jing)益改善的(de)人才(cai)。

典禮上(shang)，拓斯達領導為遠大方(fang)略老師頒發了授權書(shu)和聘書(shu)，各生產部(bu)門代(dai)表分別(bie)上(shang)臺簽署了目標(biao)責(ze)任狀，目標(biao)已明(ming)確，方(fang)向已清晰，號角(jiao)已吹(chui)響(xiang)，隨后(hou)全員宣誓，堅定改(gai)善的決心，全力(li)以赴完成既(ji)定目標(biao)。

課 程 現 場

拓斯達精益生產之《金牌班組長》訓練營

古語有(you)(you)云“知己(ji)知彼(bi)，百戰不殆”，只有(you)(you)了(le)(le)解對手，才能戰勝對手，在學習上亦是如此，只有(you)(you)了(le)(le)解它(ta)的背(bei)景才能真正(zheng)掌握其精髓。課程伊始，老師首先對精益(yi)管(guan)理的背(bei)景再次(ci)(ci)進行了(le)(le)講(jiang)解，從(cong)全球(qiu)精益(yi)三大(da)派系到(dao)(dao)精益(yi)管(guan)理核心方(fang)法論體(ti)系逐一(yi)進行了(le)(le)講(jiang)解。本次(ci)(ci)課程由遠大(da)方(fang)略項目(mu)組長(chang)賀奇(qi)發老師主講(jiang)，老師強(qiang)調，精益(yi)管(guan)理需要全員參與、持續(xu)改進，通過(guo)完善(shan)的精益(yi)管(guan)理體(ti)系，達到(dao)(dao)市(shi)場和利潤的雙增長(chang)。

01金牌班組長之《高效高質量召開早會》

早會(hui)是企業現場管理的重(zhong)要組成部分，是管理者向(xiang)員工(gong)(gong)傳達上級(ji)指示，布置工(gong)(gong)作任務，總結工(gong)(gong)作績效的主(zhu)要途徑。好的早會(hui)不僅(jin)能達到精益管理：提升效率，保證品質，更(geng)能鼓(gu)舞士氣，增強一個團(tuan)隊的凝(ning)聚力，達到事半功倍的效果。 

老師(shi)(shi)首先從企業(ye)會(hui)議規(gui)劃入手(shou)，強調了(le)(le)早(zao)會(hui)的(de)重要性，介紹(shao)了(le)(le)早(zao)會(hui)的(de)八(ba)個步驟，主要包括(kuo)會(hui)前(qian)準備、開場(chang)、表揚與(yu)批評、昨日總(zong)結(jie)(jie)、今日安排、要點提示、安全(quan)提醒(xing)以及總(zong)結(jie)(jie)與(yu)鼓舞(wu)士氣，針對每(mei)個步驟具體內容以及注意事項都進行了(le)(le)詳細講解。為更好(hao)幫助班組開好(hao)高質(zhi)量早(zao)會(hui)，老師(shi)(shi)根據多年經驗(yan)總(zong)結(jie)(jie)的(de)開好(hao)早(zao)會(hui)的(de)六個技(ji)巧，在課堂(tang)上也傳授(shou)給了(le)(le)各位班組。

課(ke)堂上老師(shi)不僅(jin)講解了(le)理論，而且結合實(shi)戰案例，形象生動、通俗易懂，課(ke)后(hou)老師(shi)針(zhen)對企業的實(shi)際情況，布置了(le)課(ke)程(cheng)實(shi)踐與落地作(zuo)業，給(gei)出金牌班(ban)組之高效高質量早會評分細則。

02金牌班組(zu)長之《TWI-JI工作教導》

TWI是精益的(de)基(ji)礎，企業實現持續改善文化的(de)秘(mi)訣。JI是TWI四大(da)模(mo)塊之(zhi)一，是指讓基(ji)層主管能夠運(yun)用正確、安(an)全(quan)、有效(xiao)的(de)指導方法(fa)，清楚地教會下屬作業技能，讓其(qi)很快領悟到完整的(de)技術或(huo)指令。

工(gong)作(zuo)(zuo)教導(dao)(dao)不僅需要掌握一定的(de)技巧，而且也需要匹配相應的(de)能(neng)力(li)，老(lao)師表示督導(dao)(dao)人員必須具備六(liu)個條件，包括專(zhuan)業(ye)和職責兩項專(zhuan)業(ye)知識，以及管理(li)才能(neng)、改善技能(neng)、教導(dao)(dao)技能(neng)、工(gong)作(zuo)(zuo)關系四項技能(neng)。何(he)(he)時對下屬進(jin)行工(gong)作(zuo)(zuo)教導(dao)(dao)？如何(he)(he)進(jin)行工(gong)作(zuo)(zuo)教導(dao)(dao)？這是(shi)督導(dao)(dao)人員常見難題，課堂上，老(lao)師給出了工(gong)作(zuo)(zuo)教導(dao)(dao)的(de)7個時機以及工(gong)作(zuo)(zuo)教導(dao)(dao)的(de)四步18招（又(you)稱“降龍(long)十八掌”），內容十分(fen)具體實用。

針對(dui)工作(zuo)(zuo)教導中需要(yao)用到的(de)各類表(biao)，老(lao)師(shi)也(ye)給出了具體(ti)的(de)范(fan)例，便于學員拿來即用，用則見效。每次課程之后(hou)都有對(dui)應的(de)實踐(jian)落地作(zuo)(zuo)業，包括短(duan)期性(xing)的(de)任(ren)務以及(ji)持(chi)續(xu)性(xing)的(de)工作(zuo)(zuo)，都需審核評估，確保(bao)其(qi)落地性(xing)。

03金牌(pai)班組長之《標(biao)準作(zuo)業》

魔鬼存在(zai)于細節中，所(suo)以要確保所(suo)有的(de)(de)作業內容、次序、時(shi)間(jian)安排和最終結(jie)果都有明確的(de)(de)規定。標準化作業可(ke)以提高生產效率、產品(pin)品(pin)質(zhi)，有效提升企業核心(xin)競爭力。

課堂上老師從標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)管理(li)概論(lun)引入(ru)，詳細(xi)講解了標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)建立(li)和執行(xing)的(de)(de)具(ju)(ju)體步驟和方(fang)法(fa)，結合(he)具(ju)(ju)體的(de)(de)實(shi)戰案(an)例逐一(yi)剖析；建立(li)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)，是將工序作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內容、要求和方(fang)法(fa)進行(xing)規范，設計(ji)合(he)理(li)的(de)(de)省時(shi)(shi)、省力的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)方(fang)法(fa)，之(zhi)后設定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)時(shi)(shi)間，形成作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)標(biao)準(zhun)(zhun)，作(zuo)(zuo)(zuo)為工序作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)和作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)性(xing)文件。

執行標準化(hua)(hua)作業是員工嚴(yan)格按照作業標準化(hua)(hua)要(yao)求實施作業，實施作業檢查并(bing)記錄，同時敏銳觀察并(bing)及時報(bao)告變化(hua)(hua)。針對4M變化(hua)(hua)點改(gai)善(shan)和改(gai)善(shan)優化(hua)(hua)，及時發現問題(ti)，在事故、故障和損失出現之前(qian)，采(cai)取主動(dong)性的改(gai)善(shan)活動(dong)，避免(mian)異常的發生(sheng)。

以上只是(shi)《金牌班組長》特(te)訓(xun)營(ying)的(de)部分課程，后(hou)續還有(you)更多精彩課程，遠大方(fang)略所(suo)有(you)項目制(zhi)內訓(xun)課都是(shi)根據企業實(shi)際情況為企業量身(shen)定(ding)制(zhi)，所(suo)有(you)課程的(de)設計也始終都秉承“實(shi)效、落(luo)(luo)地、價值”的(de)原則，讓培訓(xun)內容可(ke)以真正落(luo)(luo)地，為企業創造價值，打勝仗(zhang)。

培訓企業介紹

廣東拓斯(si)達(da)科技股(gu)份有(you)限(xian)公(gong)司

拓斯達通過以工業(ye)機器人、注塑機、數控(kong)機床(chuang)（CNC） 為核(he)心(xin)的(de)智(zhi)能(neng)裝(zhuang)備，以及控(kong)制(zhi)、伺服(fu)、視(shi)覺三大核(he)心(xin)技術，打(da)造以核(he)心(xin)技術驅動的(de)智(zhi)能(neng)硬件(jian)平 臺，為制(zhi)造企業(ye)提(ti)供智(zhi)能(neng)工廠(chang)整體解(jie)決方案(an)。公司在(zai)潛(qian)心(xin)打(da)磨(mo)產(chan)品(pin)的(de)同時，著眼全球市場，挖 掘海外(wai)市場需求，在(zai)越南(nan)成立拓斯達（越南(nan)）科(ke)技有(you)限(xian)公司，緊抓拓展海外(wai)市場增量的(de)機遇， 提(ti)升海外(wai)市場競(jing)爭力。 

公司是國(guo)家(jia)高新技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)、國(guo)家(jia)綠色工廠、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)機器人(ren)骨干企(qi)業(ye)(ye)、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)服務(wu)型制(zhi)造(zao)(zao)示范企(qi) 業(ye)(ye)、廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)生態(tai)合(he)作伙伴，同(tong)時入選“2021中(zhong)國(guo)智(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)50強”“2021廣(guang)(guang)東(dong)企(qi)業(ye)(ye)500 強”“2021工業(ye)(ye)機器人(ren)TOP50”“2022年廣(guang)(guang)東(dong)省(sheng)制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)500強”等榜單。

△拓斯達產品（部分）