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成功企業往往走一步看十(shi)步，善于配置(zhi)有(you)限資源去實(shi)現更大的(de)(de)價值。在企業各方面資源有(you)限的(de)(de)情況下，制定(ding)與目(mu)標(biao)達(da)成相匹配的(de)(de)經營(ying)(ying)計劃與預算管理體系(xi)，能夠更大化(hua)利(li)用資源，助(zhu)推(tui)公司(si)在復雜的(de)(de)市場(chang)環(huan)境中實(shi)現經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)。

思維升級 明晰策略

江蘇蘭干集團內訓課 

江蘇蘭干集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司（以(yi)下簡稱“蘭干集(ji)團(tuan)(tuan)”）攜(xie)手遠大方略賦能核心團(tuan)(tuan)隊(dui)，開啟(qi)《年度經(jing)營(ying)計劃與預算管(guan)理》專題內訓課程。思(si)維升級，高站(zhan)位思(si)考公司經(jing)營(ying)問(wen)題，幫助企業聚(ju)焦(jiao)且合理配置資(zi)源，實現(xian)更(geng)高的經(jing)營(ying)目(mu)標。

課前舉行了開營儀式，蘭(lan)干集團(tuan)陳總發(fa)表了動(dong)(dong)員講話。他表示(shi)，公司成立(li)多年，雖然發(fa)展(zhan)活力在一定程度上流失了，但是核心團(tuan)隊對學習的積極(ji)性讓公司高(gao)層對未來的發(fa)展(zhan)滿(man)懷(huai)信心。相信大家(jia)能夠(gou)主動(dong)(dong)接受新的經營理(li)念(nian)，助力公司調整發(fa)展(zhan)策略，快速跟(gen)上市場(chang)變化(hua)，實現高(gao)質量發(fa)展(zhan)。

課 程 現 場——《年度經營計劃與預算管理》

經營(ying)計劃(hua)來(lai)源(yuan)于目標，用(yong)于支撐目標達(da)成，制定有效的(de)年(nian)度(du)經營(ying)計劃(hua)是保障目標達(da)成的(de)關鍵。本(ben)次課程(cheng)為期兩天，由遠大方略總裁雷志軍老(lao)師親授，蘭(lan)干(gan)集團核心團隊集體參與學(xue)習。

△ 參訓(xun)人員合影留念(nian)

經營計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是企(qi)(qi)業(ye)為實現戰略(lve)、經營目標的(de)(de)整(zheng)套(tao)行(xing)動方案，企(qi)(qi)業(ye)所有的(de)(de)策略(lve)意圖(tu)都(dou)要落實在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)上，并通過(guo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)管理評價(jia)策略(lve)的(de)(de)落地(di)執行(xing)。預(yu)算是計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)數字化體現、是企(qi)(qi)業(ye)管理者普遍采用的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)工具、是企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)落地(di)的(de)(de)保障。優秀的(de)(de)管理者是在(zai)有限的(de)(de)預(yu)算里達成(cheng)目標，企(qi)(qi)業(ye)制定一套(tao)有效的(de)(de)年度經營計(ji)(ji)劃(hua)(hua)與預(yu)算管理不(bu)可(ke)或缺。

課堂上，雷(lei)老(lao)師采(cai)用理(li)論講(jiang)(jiang)解+實(shi)戰案(an)例+互動(dong)答疑+現場演練等(deng)方法相結(jie)合，從(cong)年(nian)度經營(ying)計劃(hua)(hua)的(de)準備到年(nian)度經營(ying)計劃(hua)(hua)的(de)制定再(zai)到最(zui)后的(de)實(shi)施(shi)，講(jiang)(jiang)述了一套完整(zheng)的(de)實(shi)施(shi)方案(an)，并以實(shi)際案(an)例貫穿(chuan)其中(zhong)，通(tong)過對經典案(an)例的(de)深(shen)(shen)度剖(pou)析，讓學員對年(nian)度經營(ying)計劃(hua)(hua)的(de)制定有了更(geng)加(jia)深(shen)(shen)入的(de)認識。

針對年(nian)(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃準備(bei)，雷(lei)老師闡釋(shi)了關于(yu)制定年(nian)(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃與預算的(de)(de)目的(de)(de)，同時強(qiang)調(diao)了關于(yu)年(nian)(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)環境分(fen)析的(de)(de)三道法則“四(si)看(kan)、五盤、六(liu)選”，“四(si)看(kan)”——外部(bu)(bu)環境分(fen)析：洞(dong)察(cha)機會(hui)，尋(xun)找(zhao)增長點(dian)；“五盤”——內(nei)部(bu)(bu)資源盤點(dian)：通(tong)過內(nei)部(bu)(bu)環境分(fen)析，看(kan)清自己的(de)(de)基因組成及資源存量；“六(liu)選”——戰略選擇復盤：輸出(chu)每(mei)個(ge)業(ye)(ye)務(wu)單元(yuan)的(de)(de)戰略選擇、業(ye)(ye)務(wu)組合、戰略目標，轉接年(nian)(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃與預算。雷(lei)老師強(qiang)調(diao)，洞(dong)察(cha)所有(you)變化(hua)，找(zhao)準自己的(de)(de)位置，制定年(nian)(nian)(nian)度經(jing)(jing)營(ying)(ying)計劃并讓(rang)其有(you)效(xiao)落地，用有(you)限的(de)(de)投資打造出(chu)競爭力，是一個(ge)優秀經(jing)(jing)營(ying)(ying)者必備(bei)的(de)(de)條件。

課程針(zhen)對制(zhi)定(ding)(ding)年度經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)具體步驟進行(xing)了(le)詳細闡(chan)釋，制(zhi)定(ding)(ding)一套完(wan)整(zheng)的(de)公(gong)司年度經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃(hua)方案(an)主要包括存量(liang)復(fu)盤，單價復(fu)盤，成(cheng)本(ben)計(ji)(ji)算，毛利計(ji)(ji)算，結(jie)構分(fen)(fen)析，收入計(ji)(ji)算等(deng)13個(ge)步驟，每個(ge)步驟環(huan)環(huan)相扣，缺一不(bu)可。而想要將公(gong)司級計(ji)(ji)劃(hua)有效落(luo)地到部門，則需要經(jing)營(ying)主題分(fen)(fen)解-目(mu)標分(fen)(fen)解-關(guan)鍵事項行(xing)動路徑(jing)-績效指標確定(ding)(ding)-激勵機制(zhi)-計(ji)(ji)劃(hua)審核等(deng)6個(ge)步驟，壓實(shi)部門責(ze)任。

良性(xing)增長(chang)，人才(cai)先(xian)行。在年度經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)實施(shi)過程中，必須遵循先(xian)人后事的(de)規律，讓目標(biao)自然(ran)而然(ran)達成。因此，以終(zhong)為始的(de)根據企業的(de)年度業績目標(biao)和經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)進行人才(cai)預算，匹配目標(biao)需求對于年度經營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)落地效(xiao)果起(qi)著(zhu)關鍵性(xing)作(zuo)用。

先算(suan)(suan)后(hou)做(zuo)，資源配(pei)置。企業的每(mei)一項(xiang)資源都是(shi)有(you)限的，把時間、重(zhong)點、策略、規劃、精兵強(qiang)(qiang)將都聚(ju)(ju)焦在經(jing)營(ying)目(mu)標達成的關鍵(jian)環節，才能(neng)高效實現經(jing)營(ying)目(mu)標。課程從銷售收入、行(xing)動計劃、財務合(he)成損益、日(ri)/周(zhou)/月(yue)經(jing)營(ying)分析等九個部分對月(yue)度“先算(suan)(suan)后(hou)做(zuo)”機(ji)制做(zuo)了分解。雷(lei)老師(shi)強(qiang)(qiang)調，先算(suan)(suan)后(hou)做(zuo)以經(jing)營(ying)目(mu)標為導向、利(li)潤實現為核心，能(neng)讓一群人聚(ju)(ju)焦做(zuo)重(zhong)點的事。

雷(lei)老師(shi)在課(ke)程中與大家多(duo)次(ci)互動，運(yun)用實(shi)際輔導案例進行實(shi)戰演練，并深入各小組參與研討(tao)，大家紛紛表示(shi)課(ke)程緊扣公司發展實(shi)際，理清了年(nian)度經營計劃(hua)(hua)與預算(suan)管(guan)理的(de)底層邏(luo)輯，幫助企業(ye)在后續發展規劃(hua)(hua)中找準(zhun)規律，快速實(shi)現高質量發展。

再接再厲 蓄力前行

課(ke)(ke)堂現場學(xue)習氛(fen)圍十分熱烈，公(gong)(gong)司(si)高(gao)層(ceng)對學(xue)習效果(guo)非常(chang)認可，對課(ke)(ke)程中(zhong)表現優異的小組和個人進行(xing)了(le)表彰。鼓勵大家快速(su)消化(hua)課(ke)(ke)程內(nei)容，與公(gong)(gong)司(si)發展實際融(rong)合起來(lai)，努(nu)力創造更好的發展平臺，助(zhu)推公(gong)(gong)司(si)高(gao)速(su)高(gao)效發展。

培訓企業介紹

江蘇蘭干集團有限公司

蘭干(gan)集團(tuan)1993年(nian)以紡(fang)織業(ye)起步，見證和(he)融(rong)入了中國(guo)現代紡(fang)織工業(ye)的蓬勃發展(zhan)，逐(zhu)步形成了以紡(fang)織品生產(chan)和(he)貿易為基礎產(chan)業(ye)，并融(rong)合了地(di)產(chan)開發和(he)金融(rong)投資(zi)等相關產(chan)業(ye)于(yu)一體(ti)的創新型(xing)高科技產(chan)業(ye)集團(tuan)。多(duo)(duo)年(nian)來(lai)，公司堅持(chi)以多(duo)(duo)元化為導向，以專一化為特色，穩步推(tui)進(jin)主副業(ye)協(xie)同發展(zhan)。

▽工(gong)廠與設備展(zhan)示（部分）

蘭干集團旗下工廠占地150多畝，擁有業(ye)內先進的津(jin)田駒(ju)、豐田噴(pen)水(shui)織機(ji)、經(jing)向檢驗機(ji)等(deng)(deng)先進設備和完善的生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，生(sheng)(sheng)產(chan)實力雄厚。先后獲得“中國細纖(xian)雙(shuang)層彈力化纖(xian)面(mian)料精品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)基地”、“國家(jia)高新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)”等(deng)(deng)榮譽。

▽公司產品（部分）

公司產品覆蓋各類(lei)休閑運動系(xi)列、仿真(zhen)絲(si)系(xi)列、羽(yu)絨系(xi)列、粘(zhan)棉系(xi)列等(deng)坯布和成品布，廣(guang)泛運用于高(gao)檔服裝里料、家紡用品等(deng)領域(yu)。