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約翰·科特曾說(shuo)：“成功(gong)的(de)企業(ye)永遠在尋找可以(yi)改(gai)進的(de)地(di)方，持續(xu)改(gai)善是其永恒的(de)主題。”在激烈的(de)市場競(jing)(jing)爭(zheng)中，企業(ye)只有(you)不斷精進，才(cai)能保(bao)持其核心競(jing)(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，掌握可持續(xu)發展能力。

持續改進不僅僅是對產(chan)品(pin)或服務的升(sheng)級，更是對企業整體(ti)運(yun)營效(xiao)(xiao)率和效(xiao)(xiao)益的深(shen)度挖(wa)掘。近日，深(shen)圳市金(jin)(jin)霸科(ke)技(ji)有(you)限公司（以下簡稱“金(jin)(jin)霸科(ke)技(ji)”）攜(xie)手遠大方略(lve)開展的三期《卓越運(yun)營管理》咨詢項目圓滿結束，暨四期《精(jing)益生產(chan)》項目順利啟動。通(tong)過(guo)前三期合(he)作改善效(xiao)(xiao)果顯(xian)著(zhu)，不斷提升(sheng)產(chan)品(pin)運(yun)營管理水(shui)平，調整庫存結構，提高銷售預測準(zhun)確(que)率，降低庫存，提升(sheng)資金(jin)(jin)周轉率；新工廠規劃布局落地，開展降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)，同時(shi)開展金(jin)(jin)牌班(ban)組培訓，提升(sheng)班(ban)組綜合(he)管理技(ji)能，賦能企業發展。

三期項目成果展示

人均產值提升超28%↑

培養了一批關鍵(jian)崗位人才(cai)

客訴件數PPM降(jiang)低(di)50%以上

沉淀了一套(tao)適合(he)企業發展的產品運營管理模式

△遠大方(fang)略項(xiang)目組將管理(li)手(shou)冊移交給金霸(ba)科技團隊

01項目總結暨啟動會

金霸科技楊總

會議上，楊總首(shou)先對所有員(yuan)工(gong)和遠(yuan)大方略(lve)項目組(zu)老師的(de)(de)辛勤付(fu)出表示感謝，如今取得的(de)(de)成(cheng)績是大家共同努(nu)力(li)的(de)(de)結果，再次驗證公司引進遠(yuan)大方略(lve)的(de)(de)正(zheng)確決策，借助(zhu)“外腦”的(de)(de)力(li)量(liang)，可以不斷(duan)為(wei)公司發(fa)展注入新動能。在(zai)持續改善過程中，也看到了各(ge)位管理人員(yuan)的(de)(de)成(cheng)長，執(zhi)行(xing)力(li)、工(gong)作效率不斷(duan)提升，營造了良好的(de)(de)學習(xi)氛圍(wei)，增強了團(tuan)隊整體能力(li)。

第一階段(duan)的改(gai)善已經(jing)劃(hua)上(shang)了句(ju)號(hao)，我們(men)現(xian)在要聚焦當下，全(quan)力推(tui)動第四(si)期《精益生產(chan)》項目(mu)開展，做好(hao)新工廠(chang)規劃(hua)布局，現(xian)場5S管(guan)理規范化(hua)、標(biao)準化(hua)，打造參(can)觀通道；全(quan)面開展降本增效，實施精細化(hua)管(guan)理，優化(hua)產(chan)線資源配(pei)置(zhi)，讓有限的資源發揮出更大(da)價值(zhi)，希望大(da)家全(quan)力配(pei)合好(hao)老(lao)師(shi)的工作，推(tui)動項目(mu)的順利開展，助力企業再上(shang)新臺階。

△新工廠布局改(gai)善小(xiao)組(zu)

在項(xiang)目推進(jin)的(de)(de)過(guo)程中，金霸科技也涌現(xian)了一批(pi)優(you)秀(xiu)的(de)(de)員工(gong)，會議上(shang)，企業(ye)對降本增(zeng)效、金牌(pai)班組(zu)、新工(gong)廠布局等各(ge)模塊表現(xian)優(you)異(yi)的(de)(de)小(xiao)組(zu)進(jin)行(xing)了表彰(zhang)，并頒(ban)發榮(rong)譽證書，肯定他(ta)們的(de)(de)付出(chu)。

△降本增效改善小組

△金牌班組長推進小組

遠大方略項目組

項(xiang)目(mu)組(zu)老師首先(xian)向金霸科技(ji)對(dui)遠大(da)方略的(de)(de)(de)認可表示(shi)感謝(xie)，項(xiang)目(mu)組(zu)取得的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)來源于楊總的(de)(de)(de)鼎力(li)支(zhi)持和(he)大(da)家(jia)的(de)(de)(de)全力(li)配合(he)。優勝劣汰是市場(chang)競爭(zheng)的(de)(de)(de)基本法則，面對(dui)產品也是一樣，產品需要不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)迭(die)代(dai)更(geng)新才能滿足(zu)市場(chang)需求。項(xiang)目(mu)組(zu)老師強(qiang)調制造(zao)中心(xin)和(he)品質(zhi)管(guan)理的(de)(de)(de)核(he)心(xin)在于技(ji)術(shu)，不(bu)斷(duan)提升自身的(de)(de)(de)核(he)心(xin)技(ji)術(shu)，保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)完成(cheng)各個項(xiang)目(mu)。前(qian)后端要相(xiang)互協作，前(qian)端要及時(shi)反饋市場(chang)需求，提高銷售(shou)預測準確性，后端一定要全力(li)配合(he)前(qian)端做好后期交(jiao)付，提升異常響應速度(du)，打造(zao)一套穩定可靠(kao)的(de)(de)(de)運作系統。

遠(yuan)大方(fang)略一直(zhi)堅持(chi)伴隨式服務，與企業共成長(chang)。在(zai)接(jie)下來第四期項(xiang)目(mu)的(de)推進過(guo)程中，項(xiang)目(mu)組老師也將竭(jie)盡全力幫助企業，推動項(xiang)目(mu)的(de)順(shun)利開展，相信通過(guo)此次改善，一定可以沉淀一套(tao)適(shi)合企業的(de)精(jing)益生(sheng)產模式，提升生(sheng)產效率，建(jian)立(li)標準化(hua)、規范化(hua)、精(jing)細化(hua)管理。

△前兩期改善效果

02輔導項目簡介

金霸(ba)科技是一家集研發、生產、銷售于一體的全(quan)(quan)球(qiu)移(yi)動照明行業(ye)企業(ye)，公(gong)司有Sofin和Wurkkos等2個品(pin)牌(pai)。產品(pin)覆蓋戰術手電、頭燈(deng)、裝備燈(deng)、瞄準鏡、營(ying)地(di)燈(deng)、氛圍燈(deng)及(ji)周邊配件, 被國內外廣泛(fan)應用于公(gong)共(gong)安全(quan)(quan)、執法、軍(jun)警、探險、軍(jun)事(shi)訓(xun)練、邊防、海上（陸(lu)地(di)）搜索、 搶(qiang)險救援、狩獵、戶(hu)外及(ji)家用等領域(yu)，營(ying)銷網絡(luo)覆蓋全(quan)(quan)球(qiu)100多個多家和地(di)區。

公司關(guan)注(zhu)消費(fei)者的需求變化，致(zhi)力于照(zhao)明技(ji)術的創(chuang)新，自主研(yan)發，不斷開(kai)發專業(ye)、質(zhi)(zhi)量穩(wen)定(ding)，產品(pin)安全的照(zhao)明工(gong)具。憑借(jie)卓越的性能、可(ke)靠(kao)的品(pin)質(zhi)(zhi)、優(you)質(zhi)(zhi)的客戶服(fu)務，贏得了(le)全球消費(fei)者的認可(ke)。