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前通(tong)用電氣(qi)CEO杰克(ke)·韋爾奇曾表示："只有通(tong)過不斷(duan)改(gai)(gai)進(jin)，我們才能在快速變化的世界中保持(chi)領先。" 精益管理就是(shi)(shi)一種(zhong)追求卓越，持(chi)續(xu)改(gai)(gai)進(jin)的管理方法，它是(shi)(shi)一種(zhong)全(quan)面優化企(qi)業運營和提升競爭力的思(si)維方式，強調通(tong)過消(xiao)除浪費、提高效率和持(chi)續(xu)改(gai)(gai)進(jin)來推(tui)動企(qi)業不斷(duan)向(xiang)前發展。

精(jing)益求精(jing)，持續改進，推(tui)動(dong)公司發(fa)展，全面提(ti)升公司核(he)心競爭力(li)，中(zhong)國五礦集團（世界500強）旗下(xia)中(zhong)鎢高新(xin)、及中(zhong)鎢高新(xin)四家下(xia)屬企(qi)業(ye)(ye)與遠(yuan)大方略開啟《精(jing)益管理》咨詢(xun)項目(mu)，一(yi)期改善(shan)效(xiao)果顯(xian)著，為進一(yi)步深化精(jing)益管理，遠(yuan)景鎢業(ye)(ye)再(zai)度攜(xie)手遠(yuan)大方略啟動(dong)二期《精(jing)益管理》咨詢(xun)項目(mu)，賦能企(qi)業(ye)(ye)高質量發(fa)展。

01項目啟動會

遠景鎢業汪總

汪總(zong)首先對公(gong)司(si)2023年(nian)精(jing)(jing)益管理工作取得的(de)成績給予(yu)充分肯定，并強調2024年(nian)要緊緊圍繞(rao)建設“小而美”示范性鎢礦(kuang)山(shan)的(de)總(zong)目標和“三提(ti)高一培養”的(de)總(zong)要求(qiu)，將精(jing)(jing)益管理理念運用到安全(quan)環保、生產組織、降本增(zeng)效和改革發展(zhan)的(de)全(quan)過程，全(quan)面(mian)提(ti)升企業核心競(jing)爭力。

1. 精耕細作, 全面(mian)提質精益生產

貫徹“一把手”工程理(li)念，全面深化精(jing)益管理(li)。要(yao)以進步指數和(he)五(wu)星班(ban)組為核心抓手，提高公司科學(xue)管理(li)水平(ping)，增強基(ji)層執(zhi)行(xing)能力，持(chi)續(xu)改善(shan)各項(xiang)運營指標。

2. 精打細(xi)算, 全面抓實降本增效(xiao)

圍繞提質(zhi)增效(xiao)目標，對標標桿(gan)，全面梳理降(jiang)本(ben)節點，堅決落實輔材和可(ke)控(kong)費用剛性(xing)降(jiang)低的要求，全方位(wei)降(jiang)低各項生產成(cheng)本(ben)，進一步(bu)壓減(jian)非(fei)生產性(xing)開支(zhi)。

3. 精(jing)益求精(jing), 全面促進(jin)管理進(jin)步

各(ge)負責人要(yao)加(jia)強(qiang)領導，明確責任，認真對照公司精(jing)益管理主計劃內容，把目標分解(jie)到(dao)單位(wei)（部門），具體到(dao)車間班組，落實到(dao)崗(gang)位(wei)，量化到(dao)個(ge)人，真正(zheng)做到(dao)以(yi)責任促(cu)(cu)落實，以(yi)責任促(cu)(cu)成效，形(xing)成一級抓(zhua)一級、層(ceng)層(ceng)抓(zhua)落實的工作(zuo)局(ju)面。

△為顧(gu)問(wen)老師(shi)頒發榮譽證(zheng)書(shu)

會議上，還對在一(yi)期改善過程中(zhong)表現(xian)優異的顧問(wen)老師(shi)進行了表彰，汪總為顧問(wen)老師(shi)頒(ban)發榮(rong)譽證書，再次對遠大方略項(xiang)目組的付出表示肯定。

△為顧問(wen)老(lao)師頒發聘書

△為遠大方略項目(mu)組頒(ban)發(fa)授權書

△任命(ming)精益(yi)辦成員和(he)模(mo)塊小組長(chang)

同(tong)時還頒發了2024年(nian)精(jing)(jing)益項目顧問聘書(shu)、授權書(shu)，任命了2024年(nian)精(jing)(jing)益辦成員和5個模塊(kuai)小(xiao)組(zu)長。

△授予遠景鎢業《精益管(guan)理》標桿單位(wei)

遠景(jing)(jing)鎢業一期改善效果斐然(ran)，遠大方(fang)略授予遠景(jing)(jing)鎢業《精益管理》標桿企業牌(pai)匾，希望二期項目(mu)再創佳績。

遠大方略項目組

會上(shang)，遠大(da)方略項目組老(lao)師(shi)表示二(er)期(qi)《精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理》咨(zi)詢項目，將圍繞“人(ren)才育(yu)成、五星班組、設備管(guan)理、流程優化、進(jin)步指數(shu)”5個(ge)模塊推(tui)行(xing)工作(zuo)，對精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)項目內(nei)容、目標、計劃(hua)進(jin)行(xing)了(le)說明，并解讀了(le)《中鎢(wu)高新2024年(nian)度精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理評價標準》。遠大(da)方略一(yi)直堅持伴隨式服(fu)務，與企業共(gong)成長。在接下來第二(er)期(qi)項目的推(tui)進(jin)過程中，項目組老(lao)師(shi)也(ye)將竭盡全力幫助(zhu)企業，推(tui)動項目的順利開展，相信通過此次改善，可以進(jin)一(yi)步深化精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)理變革，助(zhu)力高質量發展再(zai)上(shang)新臺階。

02輔導項目簡介

衡(heng)陽遠景鎢(wu)業(ye)有(you)限責任公司(si)(si)(si)隸(li)屬世界500強企業(ye)——中(zhong)國五礦(kuang)集團公司(si)(si)(si)下屬企業(ye)中(zhong)鎢(wu)高(gao)新材(cai)料股份(fen)有(you)限公司(si)(si)(si)。公司(si)(si)(si)主要(yao)從(cong)事礦(kuang)產資源（非(fei)煤礦(kuang)山）開采、測繪(hui)服務等(deng)，主要(yao)包(bao)括選礦(kuang)、礦(kuang)物洗選加(jia)工、金(jin)(jin)屬礦(kuang)石銷售、非(fei)金(jin)(jin)屬礦(kuang)及制品(pin)銷售等(deng)。