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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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“世界500強”中國五礦集團旗下遠景鎢業攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目
2024-04-17
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前通用電氣CEO杰克·韋爾奇曾表示:"只有通過不斷改進,我們才能在快速變化的世界中保持領先。" 精益管理就是一種追求卓越,持續改進的管理方法,它是一種全面優化企業運營和提升競爭力的思維方式,強調通過消除浪費、提高效率和持續改進來推動企業不斷向前發展。

 

 

精益求精,持續改進,推動公司發展,全面提升公司核心競爭力,中國五礦集團(世界500強)旗下中鎢高新、及中鎢高新四家下屬企業與遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目,一期改善效果顯著,為進一步深化精益管理,遠景鎢業再度攜手遠大方略啟動二期《精益管理》咨詢項目,賦能企業高質量發展。

 

01項目啟動會

 

遠景鎢業汪總

 

汪總首先對公司2023年精益管理工作取得的成績給予充分肯定,并強調2024年要緊緊圍繞建設“小而美”示范性鎢礦山的總目標和“三提高一培養”的總要求,將精益管理理念運用到安全環保、生產組織、降本增效和改革發展的全過程,全面提升企業核心競爭力。

 

 

1. 精耕細作, 全面提質精益生產

貫徹“一把手”工程理念,全面深化精益管理。要以進步指數和五星班組為核心抓手,提高公司科學管理水平,增強基層執行能力,持續改善各項運營指標。

 

2. 精打細算, 全面抓實降本增效

圍繞提質增效目標,對標標桿,全面梳理降本節點,堅決落實輔材和可控費用剛性降低的要求,全方位降低各項生產成本,進一步壓減非生產性開支。

 

3. 精益求精, 全面促進管理進步

各負責人要加強領導,明確責任,認真對照公司精益管理主計劃內容,把目標分解到單位(部門),具體到車間班組,落實到崗位,量化到個人,真正做到以責任促落實,以責任促成效,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面。

 

 

△為顧問老師頒發榮譽證書

 

會議上,還對在一期改善過程中表現優異的顧問老師進行了表彰,汪總為顧問老師頒發榮譽證書,再次對遠大方略項目組的付出表示肯定。

 

 

△為顧問老師頒發聘書

 

 

△為遠大方略項目組頒發授權書

 

 

△任命精益辦成員和模塊小組長

 

同時還頒發了2024年精益項目顧問聘書、授權書,任命了2024年精益辦成員和5個模塊小組長。

 

 

△授予遠景鎢業《精益管理》標桿單位

 

遠景鎢業一期改善效果斐然,遠大方略授予遠景鎢業《精益管理》標桿企業牌匾,希望二期項目再創佳績。

 

遠大方略項目組

 

會上,遠大方略項目組老師表示二期《精益管理》咨詢項目,將圍繞“人才育成、五星班組、設備管理、流程優化、進步指數”5個模塊推行工作,對精益項目內容、目標、計劃進行了說明,并解讀了《中鎢高新2024年度精益管理評價標準》。遠大方略一直堅持伴隨式服務,與企業共成長。在接下來第二期項目的推進過程中,項目組老師也將竭盡全力幫助企業,推動項目的順利開展,相信通過此次改善,可以進一步深化精益管理變革,助力高質量發展再上新臺階。

 

 

02輔導項目簡介

 

 

衡陽遠景鎢業有限責任公司隸屬世界500強企業——中國五礦集團公司下屬企業中鎢高新材料股份有限公司。公司主要從事礦產資源(非煤礦山)開采、測繪服務等,主要包括選礦、礦物洗選加工、金屬礦石銷售、非金屬礦及制品銷售等。

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