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教練式培訓+輔導

精益講武堂之《車間主任》訓練營

                                                                                                                                    

        車間(jian)(jian)主(zhu)任是中高層決策的執行者，是基層生產(chan)工作的管(guan)理(li)和組織(zhi)者，處于承上啟下的位置。優(you)秀的車間(jian)(jian)主(zhu)任能(neng)有(you)效地管(guan)理(li)好生產(chan)車間(jian)(jian)，將各(ge)項工作落實(shi)(shi)到(dao)實(shi)(shi)處，更大限度地發揮各(ge)個員(yuan)工的價值(zhi)。車間(jian)(jian)主(zhu)任的綜合素質和管(guan)理(li)能(neng)力直接影響整個企業(ye)的實(shi)(shi)力和競爭(zheng)力，對(dui)企業(ye)至關(guan)重要。

        為(wei)助(zhu)力企(qi)業高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，打造新質(zhi)生產力，2023年廣東拓(tuo)(tuo)斯達(da)科技股份有限公司（簡稱“拓(tuo)(tuo)斯達(da)”）與遠(yuan)大方略攜手(shou)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)精益講(jiang)(jiang)武堂(tang)《金牌班組長(chang)》訓(xun)練(lian)營(ying)，對班組長(chang)進行了方法論和(he)訓(xun)戰演(yan)練(lian)，并取(qu)得(de)了良(liang)好效果。2024年，為(wei)持續提升腰部(bu)力量，實現企(qi)業的(de)宏偉愿景，再(zai)次(ci)與遠(yuan)大方略攜手(shou)，開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)精益講(jiang)(jiang)武堂(tang)二期《車間主(zhu)任(ren)》訓(xun)練(lian)營(ying)，提升企(qi)業中基(ji)層(ceng)力量，為(wei)企(qi)業的(de)蓬勃發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)打下堅實基(ji)礎(chu)。                                                                                                                                                                                                                            

開 營 典(dian) 禮

拓斯達精益講武堂之(zhi)《車間(jian)主(zhu)任》訓練營

△ 拓斯達精益講(jiang)武堂之《車間主任(ren)》訓練營開營合(he)影

        本次《車(che)(che)間(jian)(jian)主(zhu)任》訓(xun)練營采用教練式培(pei)訓(xun)+輔(fu)導(dao)(dao)的形式，共(gong)包(bao)含(han)《精益工廠/車(che)(che)間(jian)(jian)規劃》培(pei)訓(xun)及輔(fu)導(dao)(dao)、《可參觀型現場打(da)造》、《精益領導(dao)(dao)力(li)(li)》等多節課程，為期半年，全面提升車(che)(che)間(jian)(jian)主(zhu)任管(guan)理(li)能力(li)(li)，夯實企業中堅力(li)(li)量，助力(li)(li)高質量發展(zhan)。

       培訓開(kai)始之前(qian)首先(xian)進(jin)行了開(kai)營(ying)(ying)儀式(shi)，營(ying)(ying)造濃厚學(xue)(xue)習氛圍，明確(que)學(xue)(xue)習目標。典(dian)禮上，講(jiang)武(wu)堂盧主(zhu)(zhu)任(ren)解(jie)讀2024最新的(de)政策報告(gao)，同(tong)時(shi)結合(he)公司智能裝(zhuang)備的(de)定位及精益制造的(de)戰略作了全面系(xi)統(tong)的(de)介紹；宣傳(chuan)委(wei)員明確(que)了精益講(jiang)武(wu)堂是(shi)制造體系(xi)下工匠(jiang)與精益管理(li)人才訓練組織的(de)定位和堅持工學(xue)(xue)結合(he)、知行合(he)一的(de)應用模(mo)式(shi)，講(jiang)解(jie)了《車間主(zhu)(zhu)任(ren)》訓練營(ying)(ying)實(shi)施(shi)計劃(hua)和規(gui)則。

        開營典禮(li)上(shang)，拓斯達副(fu)總裁(cai)姜總表示，制造是公司最(zui)穩固的根(gen)基，企(qi)業長久經營一定要以品質(zhi)優(you)先，任(ren)何的降本都不能以犧牲品質(zhi)為代(dai)價。同時分享組織改善“5到”模型：

1.想到: 如何做得(de)更好（精益文化、愿景、未來）；

2.看到：學習優秀(xiu)標桿（成功案例）；

3.做(zuo)到：做(zuo)到標桿（復(fu)制成功案例）；

4.達到：達到標(biao)桿(gan)（成為標(biao)桿(gan)）；

5.持(chi)續(xu)達到：持(chi)續(xu)保持(chi)成為標桿企(qi)業。

          隨后，姜(jiang)總(zong)為(wei)遠大(da)方略項(xiang)目老師(shi)頒發了聘(pin)書，聘(pin)請老師(shi)為(wei)此(ci)次訓(xun)練營的培訓(xun)和輔導老師(shi)，為(wei)拓斯達團(tuan)隊全面賦能，助力車間主任專業及實(shi)戰能力提升。  

     ;   明確(que)目標(biao)(biao)任務(wu)，強(qiang)化責任落實，典禮上(shang)各部(bu)門代表上(shang)臺(tai)簽署(shu)目標(biao)(biao)責任狀，堅決完成目標(biao)(biao)任務(wu)。目標(biao)(biao)已(yi)明確(que)，方(fang)向已(yi)清晰，號角已(yi)吹響，全員宣誓(shi)，全力(li)以赴完成既定(ding)目標(biao)(biao)。

        最后，拓斯達CEO周總進(jin)(jin)行總結(jie)(jie)發言，在全球競(jing)爭的時代，為(wei)持續滿足(zu)客戶(hu)需求，實(shi)(shi)現公司(si)“成為(wei)全球領先的智(zhi)能裝備服(fu)務(wu)商(shang)”的愿(yuan)景；訓練營必須要采取(qu)“訓戰結(jie)(jie)合”的模式，將先進(jin)(jin)的方法論(lun)應用到實(shi)(shi)際的工作(zuo)崗位中產生提質增效的作(zuo)用，形成最佳(jia)實(shi)(shi)踐(jian)。同時踐(jian)行“精(jing)益求精(jing)、專注執(zhi)行”的工匠(jiang)精(jing)神，持續讓(rang)精(jing)益文化得以傳承(cheng)。

△老師課程培訓現場

        遠大方略教(jiao)練式(shi)(shi)培訓+輔(fu)(fu)導(dao)，通過前期對企(qi)業瓶(ping)頸問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)精準理解(jie)，后期老(lao)師將(jiang)圍繞核心問(wen)(wen)題，進(jin)行(xing)(xing)課(ke)程講(jiang)解(jie)，詳(xiang)細闡述解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)方法論和操(cao)作方法，同時，選擇正(zheng)在實施(shi)的(de)(de)(de)具(ju)體案例，老(lao)師將(jiang)帶領大家進(jin)行(xing)(xing)全流程實操(cao)輔(fu)(fu)導(dao)，讓學員通過實踐提升解(jie)決(jue)瓶(ping)頸問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)能(neng)力(li)，真正(zheng)做到落地見效。相信通過半(ban)年的(de)(de)(de)學習，一定能(neng)夠再次為企(qi)業的(de)(de)(de)發展(zhan)(zhan)增添(tian)新(xin)動能(neng)，助(zhu)力(li)企(qi)業持續發展(zhan)(zhan)。遠大方略堅持伴(ban)隨式(shi)(shi)服務，未來也會(hui)一直持續跟蹤輔(fu)(fu)導(dao)，助(zhu)力(li)企(qi)業成長。

△老師課程培訓和現(xian)場輔導