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團隊中一個(ge)(ge)人的(de)(de)消極和懈怠(dai)并不可怕，可怕的(de)(de)是整個(ge)(ge)隊伍都散(san)漫成性(xing)、倦怠(dai)松散(san)，這樣的(de)(de)隊伍該(gai)如何(he)有效管理對管理者來說是一個(ge)(ge)難(nan)題(ti)。為(wei)什么會出現(xian)員(yuan)工倦怠(dai)、團隊松散(san)的(de)(de)情況(kuang)？該(gai)如何(he)解決呢？

一、執行力差的原因

1、團隊沒有明確的任務指標

企業可(ke)能(neng)給(gei)一個團(tuan)隊下(xia)達的(de)任務指標不夠明確，再加上溝通層(ceng)面的(de)問題，任務下(xia)達到(dao)(dao)員工層(ceng)面的(de)時(shi)候，可(ke)能(neng)就跟企業高級(ji)管理(li)層(ceng)的(de)意(yi)愿有些不對應。這(zhe)會讓(rang)員工們感(gan)到(dao)(dao)很茫然，就只能(neng)靠著慣(guan)性和自己(ji)的(de)理(li)解去做事情，使(shi)員工的(de)工作(zuo)重點跟公(gong)司脫節。所以，團(tuan)隊執行力培訓過程中，協調好(hao)溝通工作(zuo)很重要。

2、不知道工作要具體怎么做

很多企業招聘新員工(gong)入職后，要么就(jiu)是沒(mei)有經(jing)過培訓(xun)后就(jiu)直接上崗，要么就(jiu)是培訓(xun)沒(mei)有針(zhen)對性與實操(cao)性。

如(ru)有(you)的(de)公(gong)司給員(yuan)工(gong)做(zuo)執行(xing)力培訓，培訓完之(zhi)后，員(yuan)工(gong)雖然(ran)激情滿滿的(de)，但是(shi)工(gong)作要具體怎么做(zuo)卻還(huan)是(shi)心里沒底。還(huan)有(you)另(ling)外一個可能原因(yin)，那(nei)就是(shi)團隊的(de)管(guan)理者能力差，自(zi)己沒有(you)想好要怎么做(zuo)，更沒有(you)對(dui)下(xia)面的(de)員(yuan)工(gong)說清楚，最后真(zhen)正執行(xing)的(de)底層員(yuan)工(gong)自(zi)然(ran)不(bu)知(zhi)道做(zuo)了。

3、工作任務執行不順利

有的(de)員(yuan)工(gong)(gong)在做一(yi)件事情(qing)的(de)時(shi)候，需(xu)要其他部門的(de)配(pei)合(he)，例(li)如需(xu)要客服部門的(de)溝(gou)通(tong)，需(xu)要財務(wu)部門的(de)數據(ju)，需(xu)要技術部門的(de)支(zhi)持，但是如果(guo)這些部門因(yin)為一(yi)些原因(yin)遲(chi)遲(chi)沒有配(pei)合(he)好(hao)，或(huo)者是每個需(xu)要配(pei)合(he)的(de)部門都(dou)(dou)耽(dan)誤一(yi)些時(shi)間的(de)話(hua)，等到最后事情(qing)做好(hao)以后，恐怕也晚了不少(shao)時(shi)間了。做團隊執行(xing)力培訓(xun)的(de)時(shi)候，要讓每位員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)(dou)理順工(gong)(gong)作流(liu)程，縮短任何執行(xing)完成的(de)時(shi)間。

4、任務完成獎勵不明確

大多數企業(ye)都會對員工有(you)激(ji)(ji)(ji)勵(li)措施，不過有(you)些企業(ye)在制(zhi)定激(ji)(ji)(ji)勵(li)政(zheng)策的(de)時候卻做錯了一點，那就是把激(ji)(ji)(ji)勵(li)措施制(zhi)定得(de)太(tai)過復雜，員工把任何完成后，能夠得(de)到多少獎勵(li)也很難(nan)計算，這(zhe)就讓激(ji)(ji)(ji)勵(li)政(zheng)策的(de)效果沒那么好了。

5、懲罰機制不合理

每個(ge)團(tuan)隊的考(kao)(kao)核指(zhi)標都應該是不同(tong)的，例如財務部(bu)、市場部(bu)及后勤部(bu)的工作成(cheng)果(guo)不適合(he)用硬性的指(zhi)標去(qu)考(kao)(kao)核，因為很難設定(ding)直接(jie)的評(ping)價指(zhi)標，他們(men)的工作需要懂業務的高管(guan)根據經驗(yan)來(lai)評(ping)估。績效考(kao)(kao)核指(zhi)標不合(he)理是很多企(qi)業都會(hui)犯的嚴重錯誤，例如定(ding)性指(zhi)標太多了。

二、如何提高執行力？

1、用績效考核約束員工

要(yao)對現有團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員進行績效訪談，了解目(mu)前員工(gong)倦怠、團(tuan)隊(dui)松散(san)的原因(yin)，要(yao)為團(tuan)隊(dui)制定(ding)整體(ti)目(mu)標，繼而制定(ding)每(mei)個(ge)人(ren)的分解目(mu)標，對于完成(cheng)(cheng)時間、完成(cheng)(cheng)進度(du)、最(zui)后要(yao)達成(cheng)(cheng)的結果要(yao)做(zuo)到提前與(yu)員工(gong)達成(cheng)(cheng)共識。同時要(yao)考(kao)慮團(tuan)隊(dui)中小團(tuan)體(ti)的問題，是老人(ren)帶新人(ren)，還是給新人(ren)鍛煉機會，要(yao)看團(tuan)隊(dui)內部氛(fen)圍，具(ju)體(ti)情況具(ju)體(ti)分析。

2、從團隊整體氛圍進行調整

當團(tuan)隊(dui)缺乏完善的制度、效率(lv)低下時(shi)，團(tuan)隊(dui)的整(zheng)體(ti)氛圍就會松(song)散、懈怠、充滿負(fu)能(neng)量，在這個調整(zheng)團(tuan)隊(dui)氛圍的過(guo)程(cheng)中，要(yao)做到(dao)關鍵(jian)節點(dian)的監控與及時(shi)指導(dao)。如果是(shi)外(wai)部原(yuan)因(yin)，就從公司整(zheng)體(ti)入手分(fen)析，是(shi)否公司上下都是(shi)這樣的情況(kuang)。如果是(shi)內部原(yuan)因(yin)，就要(yao)系統的了解員(yuan)工的具(ju)體(ti)情況(kuang)。

3、利用新人的鯰魚效應

當團隊(dui)整體都散漫、倦怠時(shi)，為了工作效(xiao)率和成績，管理(li)者可以考慮慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)招(zhao)進(jin)一些新(xin)人(ren)來(lai)，利用新(xin)人(ren)新(xin)鮮、好學(xue)、向上的(de)(de)(de)鯰魚效(xiao)應，刺(ci)激團隊(dui)整體的(de)(de)(de)士(shi)氣，這無疑(yi)是一種有效(xiao)也能使管理(li)者受益多的(de)(de)(de)方法。

4、統一執行力很重要

盡量把事(shi)情(qing)理清(qing)楚，如果你們人多(duo)要(yao)(yao)分組執行，負責(ze)人每(mei)組要(yao)(yao)有一(yi)(yi)個，這一(yi)(yi)個人能力一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)強思維一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)縝密(mi)，創始人只要(yao)(yao)負責(ze)好(hao)(hao)每(mei)組的(de)責(ze)任人就好(hao)(hao)，大方向做好(hao)(hao)調整定(ding)(ding)期向團(tuan)隊(dui)召開會議(yi)，聽取意見找解決方案，充分授權。

在(zai)一(yi)(yi)個(ge)執行的(de)(de)(de)團隊當中(zhong)一(yi)(yi)定要(yao)有一(yi)(yi)個(ge)人是置身(shen)事外的(de)(de)(de)（這(zhe)里說的(de)(de)(de)置身(shen)事外不是讓(rang)你(ni)(ni)不管，而(er)是讓(rang)你(ni)(ni)站在(zai)一(yi)(yi)個(ge)督導的(de)(de)(de)角(jiao)度或一(yi)(yi)個(ge)運動教練的(de)(de)(de)角(jiao)度），這(zhe)樣他才可(ke)以看到這(zhe)個(ge)團隊在(zai)執行的(de)(de)(de)過程中(zhong)出(chu)現的(de)(de)(de)各(ge)種問題。

5、沒有沒用的人，只有沒用好的人

執行力不夠都(dou)是管理問(wen)題(ti)。錯(cuo)的都(dou)是老板(ban)，對的都(dou)是員工，沒(mei)有沒(mei)用的人，只有沒(mei)用好(hao)的人，這(zhe)樣(yang)才能搞好(hao)管理：

（1）目標明確；（2）方法可(ke)行；（3）溝通充分；（4）過程(cheng)可(ke)控；（5）激(ji)勵到位；6、嚴格考核。

6、用人要用獵犬，有執行力、有戰斗力

沒有(you)執行力的團隊，不如解散了，時(shi)間可(ke)以(yi)摧垮一(yi)切(qie)，你不要覺得兄弟一(yi)場(chang)或者姐妹情深，因為(wei)那些東西都(dou)沒有(you)用的，過(guo)了一(yi)段時(shi)間，公司(si)啥(sha)都(dou)沒有(you)出來，最(zui)后就全都(dou)散架了。

一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個大(da)的目標一(yi)(yi)定是一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個劃分(fen)出(chu)小(xiao)的任務去做的，每(mei)做成一(yi)(yi)個就前進一(yi)(yi)小(xiao)步，大(da)家也更(geng)有信心，更(geng)有執行的動力。