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答：

供(gong)應(ying)鏈管理(li)：從供(gong)應(ying)商到客戶的產品流(liu)、信(xin)息流(liu)、資金流(liu)的集成(cheng)管理(li)，以達到供(gong)應(ying)鏈價值更大化。

第一點：物流的（產品流）分析：

從(cong)顧(gu)客(ke)端(duan)到(dao)顧(gu)客(ke)端(duan)的物流中（共(gong)45天(tian)，下單2天(tian)PMC運算2天(tian)，沖壓3天(tian)，壓鑄7天(tian)，機加10天(tian)，表面(mian)處(chu)理10天(tian)，物流1天(tian)，來料檢(jian)驗1天(tian)，車間組裝(zhuang)（按(an)46萬計(ji)產品出/天(tian)，需要7天(tian)，物流到(dao)顧(gu)客(ke)端(duan)2天(tian)）

1、從物流效率(lv)的角度：有效生產周期共13天(tian)

2、從產能的(de)角度：需與供的(de)平衡差距很大

3、從生產方式(shi)(shi)角度：量小，多樣，品種(zhong)多，（物流化生產方式(shi)(shi)，平準化生產方式(shi)(shi)）

4、從產品管(guan)理(li)(li)的(de)(de)角度（立(li)項限制，生命周期的(de)(de)管(guan)理(li)(li)）

◆ 有客戶

◆ 有毛利

◆ 有銷售客戶

◆ 從倉庫物(wu)流、配(pei)貨（可視化(hua)）

◆ 從供應鏈生態(tai)的角度（近距離供應鏈打造、縮(suo)短物流時間(jian)，減(jian)少庫存）

二、信息流的分析（在公司增加數據分析+信息自動化建設）

信息流(liu)的目(mu)的是提高(gao)透明(ming)度，支撐物流(liu)的提高(gao)

1、構(gou)建客戶端銷售(shou)數據(ju)+庫存數據(ju)（每日動態）；

2、構建客戶群的銷售數據分(fen)析（區(qu)域(yu)、品類(lei)、數量等(deng)）；

3、構建產品(pin)(pin)生命周(zhou)期(qi)(qi)的數據(ju)(ju)分析（預期(qi)(qi)銷(xiao)售、目標、新品(pin)(pin)上市、毛利、定位、銷(xiao)售數據(ju)(ju)、同(tong)期(qi)(qi)對比(bi)、競爭對手同(tong)類品(pin)(pin)數據(ju)(ju)等）；

4、銷(xiao)售需求預測(ce)（年(nian)、季）與(yu)產能(neng)預測(ce)分析(xi)數(shu)據；

5、采購與供(gong)應(ying)商的數據模型（訂單管理、速度(du)、質量(liang)、價(jia)格、配額、產能、庫存、樣品承認(ren)等；

6、訂(ding)單管理控(kong)制系統數據模型(xing)（每一個訂(ding)單的(de)追溯進度、不良、補數、欠數、清尾(wei)、預授、損(sun)耗、庫存）各(ge)段的(de)實際產能、各(ge)段的(de)負荷；

7、產品、訂單各段的追溯體(ti)系標準(zhun)（鏈(lian)接的追溯號(hao)）；

8、物流狀(zhuang)態(tai)與進度狀(zhuang)態(tai)追溯與跟蹤體系；

三、資金流的分析

1、控制產(chan)品種類，分類定性，持續(xu)推進淘汰產(chan)品；

2、淘汰產品(pin)、替代(dai)產品(pin)需立(li)項，讓后段快速響應（共同(tong)開(kai)發）；

3、在客戶區域范圍內(nei)設置代(dai)理商(shang)，需(xu)求代(dai)理商(shang)設置庫存；

4、生產周期可以在45天縮(suo)短(duan)在20天；

5、打造(zao)供(gong)應鏈生態圈實現物(wu)料倉庫“零庫存(cun)”，控制進(jin)倉物(wu)料時機；

6、拉長(chang)供應商(shang)的付款周期，要(yao)求供應商(shang)設置庫存緩中(zhong)轉倉；

7、每天更(geng)新庫存相關(guan)數據，可視化程度提高(gao)。