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答：

降低成本(ben)的管理(li)一(yi)定是從這(zhe)幾項中考慮入手了。

一、降低原材料成本的措施：原材(cai)料(liao)(liao)通常占產品制造成(cheng)(cheng)本(ben)的55%~65%，降低此項當(dang)屬重頭(tou)之眾。從材(cai)料(liao)(liao)使用(yong)的利用(yong)率(lv)、一次檢(jian)驗合(he)格(ge)率(lv)、批(pi)次合(he)格(ge)率(lv)、返(fan)修率(lv)、同(tong)效換低成(cheng)(cheng)本(ben)材(cai)料(liao)(liao)替(ti)代、邊角料(liao)(liao)廢品再利用(yong)率(lv)，這幾方面入(ru)手，把(ba)各率(lv)提升(sheng)，降低成(cheng)(cheng)本(ben)。

二、應付職工薪酬降低成本措施：通常占(zhan)產品制造成本的(de)7%,不能(neng)超過(guo)8%，考慮用精準人(ren)，和用認真做事簡單的(de)人(ren)就很重(zhong)要，崗(gang)位定員(yuan)計(ji)劃(hua)，不能(neng)太(tai)多出現(xian)人(ren)浮(fu)于(yu)世，不能(neng)太(tai)少(shao)出現(xian)事事做不精細。人(ren)人(ren)都能(neng)勝(sheng)任的(de)沒有技術含量(liang)崗(gang)位采取機動(dong)崗(gang)，每個部門設立3~5人(ren)機動(dong)崗(gang)，既(ji)是新員(yuan)工的(de)試用崗(gang)位，又是老(lao)員(yuan)工做不好降崗(gang)的(de)職位。

三、制造費用成本降低措施：通(tong)常占(zhan)產(chan)(chan)品制造成本(ben)的12%~18%，有(you)的產(chan)(chan)品達21%。全要(yao)素(su)生(sheng)產(chan)(chan)率(lv)的提高，供應鏈的管理(li)和優化。首先從生(sheng)產(chan)(chan)批(pi)量(liang)上(shang)考慮(lv)，加(jia)大批(pi)次(ci)數(shu)量(liang)(還有(you)庫存問(wen)題(ti)）；生(sheng)產(chan)(chan)周期(qi)的縮短(duan)；工藝改變(bian)提升生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)；批(pi)次(ci)合格率(lv)、返修率(lv)、報廢率(lv)；產(chan)(chan)品表面處理(li)的費用(yong)(yong)降(jiang)(jiang)低（質量(liang)成本(ben)不(bu)能忽視）；包裝費用(yong)(yong)（考慮(lv)廣告效益之外，還要(yao)搬運考慮(lv)參(can)數(shu)、費用(yong)(yong)分攤問(wen)題(ti)）。設備(bei)生(sheng)產(chan)(chan)能力(li)的匹配平衡測算尤為重要(yao)，是降(jiang)(jiang)低制造成本(ben)的關(guan)鍵所在。控制生(sheng)產(chan)(chan)投入(ru)產(chan)(chan)出(chu)率(lv)能夠在98%的企業不(bu)多，自(zi)動化生(sheng)產(chan)(chan)除外。此項是降(jiang)(jiang)低成本(ben)的第二(er)。

四、管理費用降低：通常不(bu)超過8%，有的企業也較低。降低間接生產人員數量；降低辦公費用；

五、銷售費用降低：不能超過3%.招待費降低(di)、運輸(shu)費降低(di)。

1、供應(ying)鏈管理和優化，可以降低庫存現(xian)金。

2、成本降(jiang)低(di)，產品銷售價格降(jiang)低(di)，也是(shi)(shi)爭奪市(shi)場份額的路，不(bu)過不(bu)是(shi)(shi)關鍵(jian)。