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答：

采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)能(neng)有效(xiao)地反(fan)映(ying)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)產經營水平，其是企(qi)(qi)(qi)業產品成(cheng)本(ben)(ben)以(yi)及單品價格制定(ding)的(de)(de)重要(yao)影(ying)響(xiang)因素。降(jiang)低采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)不僅能(neng)夠減少企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)現(xian)(xian)金支出，還可以(yi)實(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)利潤增幅，提升企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)市(shi)場核心(xin)競爭(zheng)力。所以(yi)，有效(xiao)降(jiang)低企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)，對企(qi)(qi)(qi)業戰略目(mu)標的(de)(de)實(shi)現(xian)(xian)具有重要(yao)的(de)(de)現(xian)(xian)實(shi)意義。

一、企業采購成本概念

企(qi)業的(de)采(cai)購(gou)(gou)成本主要是指：同原材料采(cai)購(gou)(gou)相(xiang)關的(de)物流費用(yong)，其中(zhong)，主要包(bao)括：采(cai)購(gou)(gou)的(de)訂單費用(yong)以及采(cai)購(gou)(gou)相(xiang)關人員的(de)管理費用(yong)等。

二、企業采購成本的主要影響因素

1、采購的產品形態

采(cai)(cai)購(gou)的(de)產品形(xing)(xing)態主要分為一次(ci)性的(de)采(cai)(cai)購(gou)還是連續性的(de)采(cai)(cai)購(gou)。對采(cai)(cai)購(gou)產品形(xing)(xing)態的(de)判斷，是基本的(de)常識。根(gen)據其具體的(de)形(xing)(xing)態，做出采(cai)(cai)購(gou)策略或者適當調整。

2、產品生產周期階段

產品(pin)的(de)(de)生命周期(qi)階段(duan)同(tong)企(qi)業的(de)(de)產品(pin)采購量關系很大(da)，其周期(qi)主要分為導入(ru)期(qi)、成(cheng)長期(qi)以及(ji)成(cheng)熟期(qi)，隨著產品(pin)的(de)(de)周期(qi)逐(zhu)漸(jian)轉向(xiang)成(cheng)熟期(qi)，企(qi)業的(de)(de)產品(pin)采購量會(hui)逐(zhu)漸(jian)加大(da)。同(tong)樣，當產品(pin)衰退期(qi)出現的(de)(de)時候，企(qi)業的(de)(de)采購量會(hui)大(da)幅度(du)下降。而在(zai)不同(tong)的(de)(de)階段(duan)，采購成(cheng)本亦是有所不同(tong)。

3、企業的年需求量與總的年度采購金額

企業每年的(de)產品需求量以(yi)及采(cai)購金額(e)的(de)多少(shao)，在(zai)同(tong)供(gong)應商進行價格商議(yi)時，起到(dao)了重要作(zuo)用。例如：年需求量增加時，可以(yi)促使供(gong)應商適當地調低價格，以(yi)達(da)到(dao)“雙(shuang)贏”的(de)良好效果。

4、供需雙方之間的關系

通常(chang)來(lai)講，當(dang)企(qi)業(ye)與供(gong)應商的(de)(de)關系逐漸(jian)融洽時(shi)，雙(shuang)方(fang)的(de)(de)合作(zuo)會更(geng)加(jia)的(de)(de)緊(jin)密，并(bing)且(qie)，在現(xian)代的(de)(de)產品供(gong)應鏈管理(li)理(li)念(nian)的(de)(de)影響(xiang)下，供(gong)求雙(shuang)方(fang)已經不再是單(dan)純的(de)(de)對立關系，而是為了實現(xian)“雙(shuang)贏”的(de)(de)協(xie)調(diao)合作(zuo)關系。雙(shuang)方(fang)很(hen)可能(neng)成為戰(zhan)略聯(lian)盟。如此以來(lai)，企(qi)業(ye)的(de)(de)采購成本會更(geng)加(jia)趨向(xiang)于合理(li)化(hua)，并(bing)且(qie)，更(geng)加(jia)有利于促進企(qi)業(ye)的(de)(de)市場競爭力提升。

三、控制企業采購成本的有效措施

1、加強采購部門的成本意識以及業務水平

目(mu)前(qian)，大多數的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)部門普(pu)遍缺乏(fa)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本意(yi)識，其(qi)單純地認為(wei)只需(xu)(xu)要(yao)(yao)將生(sheng)產(chan)(chan)以及(ji)(ji)銷(xiao)售的(de)(de)(de)原材料及(ji)(ji)時補(bu)齊就(jiu)可以了，至于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本控(kong)制卻(que)并不是很在意(yi)。這(zhe)對(dui)于降(jiang)低(di)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)以及(ji)(ji)銷(xiao)售等方面成(cheng)本是非常不利(li)的(de)(de)(de)。所以，要(yao)(yao)注重提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)購(gou)部門的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本控(kong)制意(yi)識。另外(wai)，現代化(hua)的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)管理工(gong)作，需(xu)(xu)要(yao)(yao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)人員對(dui)采(cai)(cai)(cai)購(gou)業(ye)(ye)務相當熟悉，并且(qie)，掌握高效的(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)技能。而這(zhe)便需(xu)(xu)要(yao)(yao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)人力資源管理部門及(ji)(ji)時地做好采(cai)(cai)(cai)購(gou)人員的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務以及(ji)(ji)技能的(de)(de)(de)培訓工(gong)作，除此(ci)之外(wai)，還要(yao)(yao)加(jia)強采(cai)(cai)(cai)購(gou)人員的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)素養，使(shi)其(qi)在采(cai)(cai)(cai)購(gou)過程中(zhong)，以企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)利(li)益實(shi)現為(wei)目(mu)標，杜絕各(ge)類違紀問題的(de)(de)(de)發生(sheng)。

2、構建采購監督約束機制，并有效實施

目(mu)前，部(bu)分企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)過程中，利用職務便利條件收取(qu)供(gong)貨商一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“回扣”。以至(zhi)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)原材料質(zhi)量(liang)明顯(xian)下降(jiang)，甚者(zhe)嚴(yan)重地(di)影(ying)響到(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品質(zhi)量(liang)，導致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭(zheng)力不斷(duan)下降(jiang)。而(er)造(zao)成(cheng)這些問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個重要(yao)原因(yin)就在(zai)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)缺乏有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)環節監(jian)督(du)(du)約(yue)束機制。因(yin)此，為了更好(hao)(hao)地(di)促(cu)進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本降(jiang)低，應建立完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)監(jian)督(du)(du)約(yue)束機制，其(qi)中主(zhu)要(yao)包括管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)對采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)監(jian)督(du)(du)和采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)之間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)互相(xiang)監(jian)督(du)(du)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)可以建立完善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)獎懲(cheng)責(ze)(ze)任制，明確采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作職責(ze)(ze)，通(tong)過嚴(yan)格績(ji)效考核，增強管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)意識和廉政意識，提高采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道德品質(zhi)與(yu)責(ze)(ze)任心。制度中要(yao)重點體現出對于(yu)嚴(yan)格遵守(shou)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)制度、為采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本降(jiang)低貢獻(xian)較多、采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)質(zhi)量(liang)較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)給予一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)質(zhi)及(ji)精神獎勵；對采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)(li)過程中決策失(shi)誤或有不廉潔(jie)行為采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)則予以責(ze)(ze)任追(zhui)究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條例。其(qi)次，在(zai)實(shi)(shi)施(shi)過程中必須堅持(chi)監(jian)督(du)(du)部(bu)門監(jian)督(du)(du)與(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)其(qi)他(ta)部(bu)門員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)監(jian)督(du)(du)相(xiang)結(jie)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效辦法(fa)，讓監(jian)督(du)(du)真正落實(shi)(shi)到(dao)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)活動中去(qu)，并切(qie)實(shi)(shi)做到(dao)發現違(wei)紀違(wei)法(fa)問題及(ji)時(shi)查(cha)處，并將處理(li)(li)結(jie)果公諸(zhu)于(yu)眾，以警示采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)更好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)本職工(gong)作。

3、建立供應商檔案和準入制度

對企(qi)業的(de)(de)(de)(de)正式供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)要(yao)建(jian)立(li)檔(dang)案(an)(an)，供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)檔(dang)案(an)(an)除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應(ying)(ying)(ying)有付款(kuan)條款(kuan)、交(jiao)貨條款(kuan)、交(jiao)貨期限、品質評級、銀(yin)行(xing)賬號等，每一個供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)檔(dang)案(an)(an)應(ying)(ying)(ying)經(jing)嚴格的(de)(de)(de)(de)審核(he)才(cai)能(neng)歸檔(dang)。企(qi)業的(de)(de)(de)(de)采購必須(xu)在已歸檔(dang)的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)中(zhong)進(jin)行(xing)，供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)檔(dang)案(an)(an)應(ying)(ying)(ying)定期或不定期地更新，并由(you)專人管理。同時要(yao)建(jian)立(li)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)準入(ru)(ru)制度。重點(dian)材料的(de)(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)必須(xu)經(jing)質檢、物(wu)流、財務等部(bu)門(men)聯合考(kao)核(he)后(hou)才(cai)能(neng)進(jin)入(ru)(ru)，如有可能(neng)要(yao)實地到供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)生產地考(kao)核(he)。企(qi)業要(yao)制定嚴格的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)程序和指標(biao)，達到標(biao)準者(zhe)才(cai)能(neng)成為歸檔(dang)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。

4、建立價格檔案和價格評價體系

企業采購部(bu)門要(yao)對(dui)所有采購商品建立(li)(li)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)檔案(an)，對(dui)每一(yi)批采購物品的(de)報價(jia)(jia)(jia)(jia)，應首先與歸檔的(de)材(cai)料價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)進行比較，分(fen)(fen)析(xi)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)差異的(de)原因。如無特(te)殊原因，原則(ze)上采購的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)不能超過檔案(an)中的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)水(shui)(shui)平，否則(ze)要(yao)做出詳細地說明。對(dui)于重點材(cai)料的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)，要(yao)建立(li)(li)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)體(ti)系由 公(gong)司(si)有關部(bu)門組(zu)成價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)評(ping)(ping)審組(zu)，定期收集有關的(de)供(gong)應價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)信息，來分(fen)(fen)析(xi)、評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)現有的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)水(shui)(shui)平，并(bing)對(dui)歸檔的(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)(ge)檔案(an)進行評(ping)(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)和更新。這種(zhong)評(ping)(ping)議視情況可(ke)一(yi)季度或半年進行一(yi)次。

四、結論

隨著我國市(shi)場經濟管(guan)理體制的(de)(de)(de)逐步(bu)完善(shan)，現(xian)代化的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理理念(nian)逐漸被現(xian)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)所認可。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導對(dui)采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)(de)(de)重視程(cheng)度(du)越來(lai)越高。為(wei)了打破傳統采(cai)購(gou)認識模式，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導應該積極(ji)采(cai)取有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理手段，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)部門提升自身的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務水(shui)平以及采(cai)購(gou)技能，同時，加(jia)大企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)監督管(guan)理作(zuo)用，形成良好的(de)(de)(de)產品供應鏈，以此(ci)來(lai)帶動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)成本(ben)有效(xiao)控制，進而促進企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略目標的(de)(de)(de)實現(xian)。