答:
每一次(ci)去客(ke)戶處的深入調研,都(dou)可以發現(xian)不同企業(ye)的亮點(dian),也可以發現(xian)很多(duo)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)身(shen)上的過(guo)人之處,有些經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)側重于經(jing)營(ying)(ying)、有些經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)側重于管理,當然(ran)這(zhe)個要看企業(ye)的階段或者(zhe)是經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)曾經(jing)的經(jing)歷(li),但從企業(ye)可持(chi)續的角度(du)來看,他需要緊密的結合,我(wo)把(ba)經(jing)營(ying)(ying)與管理做出區(qu)別,期望能夠讓大家在分配(pei)時間的時候作為參考。
經營關注的問題(ti)是如(ru)何(he)把業(ye)務做起來,它(ta)通過什么樣的運(yun)營模式來服(fu)務于特定市場和(he)客戶,如(ru)何(he)才能使企業(ye)在競(jing)爭(zheng)中脫穎而出等。
而管(guan)理關注的是在(zai)做(zuo)業務的過程中如(ru)何有效(xiao)、更穩健、更持久,所以管(guan)理涉及企業的運營各個方面:如(ru)成(cheng)本(ben)、產品(pin)創新管(guan)理、人力資源、品(pin)質管(guan)理、生(sheng)產管(guan)理等。
打個比方:經(jing)營(ying)好壞(huai)就(jiu)如同一個(ge)人(ren)是否有(you)錢,而管(guan)理好壞(huai)就(jiu)如同一個(ge)人(ren)是否健康,所(suo)以金錢與健康缺一不(bu)可(ke),不(bu)能(neng)只(zhi)顧一方(fang),必(bi)須同步前進
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