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◇◇◇智連萬物  慧領未來◇◇◇

▼環球(qiu)資(zi)源世界經理人：廣州站(zhan)

▼環球資源世界經理人：東(dong)莞站

出口系列論壇回顧：

2018年(nian)11月(yue)20日(ri)（廣(guang)州(zhou)站）——11月(yue)21日(ri)（東莞(guan)站），由環(huan)球資源(yuan)世界經理人主辦的《智連萬物，慧(hui)領未來(lai)》出(chu)口系(xi)列論(lun)壇(tan)在東莞(guan)站圓(yuan)滿落幕。遠(yuan)大(da)方略雷(lei)志軍老師受邀出(chu)席該出(chu)口系(xi)列論(lun)壇(tan)，并做了《新環(huan)境下的戰略選擇與(yu)轉(zhuan)型》的主題演(yan)講(jiang)。論(lun)壇(tan)話題圍繞政(zheng)策解讀(du)，供應鏈與(yu)價值鏈，專利與(yu)知識(shi)產權，工業設計，跨境電商(shang)，戰略轉(zhuan)型，精益制造(zao)，智能制造(zao)等進行交流探討。

《新(xin)環(huan)境下的戰略選擇(ze)與轉型(xing)》

《遠大方略雷(lei)志軍老師(shi)演講》

01、企業戰略：“價值創新戰略”、“成本戰略”

價值創新戰(zhan)略，需(xu)要(yao)深入了解客戶需(xu)求，在關鍵(jian)成功要(yao)素(su)上(shang)的(de)持(chi)續(xu)(xu)投(tou)入，產(chan)品(pin)、服務、品(pin)質持(chi)續(xu)(xu)提升；此戰(zhan)略不(bu)適(shi)打價格戰(zhan)。成本戰(zhan)略，需(xu)要(yao)持(chi)續(xu)(xu)更(geng)新設備(bei)，持(chi)續(xu)(xu)擴大規(gui)模，持(chi)續(xu)(xu)供(gong)應鏈成本控制(zhi)，這階段(duan)的(de)戰(zhan)略不(bu)適(shi)合產(chan)品(pin)價值提升。

02、戰略選擇的四維法則

戰略(lve)選擇的(de)方法(fa)論，首先認清(qing)自(zi)身企業(ye)的(de)基因，用戶，競爭(zheng)對(dui)手(shou)以及資源。中小型企業(ye)能(neng)夠在殘酷的(de)市(shi)場中活著(zhu)(zhu)，很大(da)部分原因跟第一股東，第二股東身上的(de)“基因”有(you)著(zhu)(zhu)非常(chang)大(da)的(de)關(guan)系，想做(zuo)什(shen)么(me)？擅長做(zuo)什(shen)么(me)？競爭(zheng)力(li)是(shi)什(shen)么(me)？在做(zuo)戰略(lve)選擇的(de)時候，核心(xin)就是(shi)要問自(zi)己你擅長什(shen)么(me)？不(bu)要逆勢而為(wei)，要順應(ying)大(da)自(zi)然規律而為(wei)。

03、企業商業邏輯圖

企(qi)業運(yun)(yun)行(xing)并實現(xian)其商業目標的內在(zai)規律，為實現(xian)客(ke)戶(hu)價值更大化，把能(neng)使(shi)企(qi)業運(yun)(yun)行(xing)的內外各(ge)要素整(zheng)(zheng)合(he)起來，形成一個完整(zheng)(zheng)的高效率(lv)的具有獨(du)特核心競爭力的運(yun)(yun)行(xing)系統(tong)，并通(tong)過較優實現(xian)形式滿足(zu)客(ke)戶(hu)需求、實現(xian)客(ke)戶(hu)價值，同時使(shi)系統(tong)達成持續贏利(li)目標的整(zheng)(zheng)體(ti)解決方案。

04、管理的三個層級

管事：個體戶，老板很厲害，重要的事情(qing)親自做；很累。

管人(ren)：核心(xin)能力圈基本形成(cheng)，重要事情(qing)核心(xin)團隊(dui)能夠承接。沒(mei)有時(shi)間(jian)總(zong)結，找到(dao)本質，更(geng)沒(mei)有時(shi)間(jian)從源頭(tou)思考適合企(qi)業的機(ji)制(zhi)建設(she)。

管機(ji)制(zhi)(zhi)：掌握(wo)商業規律，給(gei)合規律不斷創新，設計符合企業階段(duan)的組(zu)織模式，經營管理機(ji)制(zhi)(zhi)，用機(ji)制(zhi)(zhi)驅動組(zu)織效(xiao)益、效(xiao)率更(geng)大化。

◇◇◇沒有成功的企業——只有時代的企業◇◇◇

現如今隨著貿(mao)易(yi)摩(mo)擦持續(xu)(xu)升級(ji)、法(fa)律(lv)法(fa)規日趨嚴(yan)格、競(jing)爭環境持續(xu)(xu)惡化(hua) 等(deng)，這些(xie)都是2018年(nian)大部分中國制(zhi)(zhi)造型企(qi)業共(gong)同(tong)面對的(de)(de)問(wen)題。那么，企(qi)業在(zai)(zai)2019年(nian)到來(lai)(lai)之前(qian)，如何(he)適當(dang)的(de)(de)調(diao)整和修正自身企(qi)業中短期經(jing)營戰略(lve)？如何(he)制(zhi)(zhi)定(ding)一套簡單、有效的(de)(de)年(nian)度(du)經(jing)營計劃，并能有效的(de)(de)執行(xing)落(luo)地？ 如何(he)實現年(nian)度(du)企(qi)業戰略(lve)和經(jing)營目標，來(lai)(lai)促進企(qi)業健康可(ke)持續(xu)(xu)發展呢？這些(xie)將是企(qi)業在(zai)(zai)迎接2019年(nian)來(lai)(lai)臨之前(qian)，迫(po)在(zai)(zai)眉睫的(de)(de)問(wen)題。

Q：

通過課程，獲得什么價值？

A：

(1) 用一套系統的(de)方法，給您的(de)企(qi)業清晰規劃(hua)1-3年正確的(de)戰略規劃(hua)；

(2) 用一套(tao)系統(tong)的方法，讓您找(zhao)到一套(tao)打敗對手(shou)的競爭策略；

(3) 用一套系統(tong)的(de)方法，讓您的(de)團(tuan)隊目標(biao)聚(ju)焦，上下同欲(yu)，目標(biao)實(shi)現；

(4) 用一套系(xi)統的(de)方法，讓您的(de)企業(ye)精(jing)準預算(suan)，實現成(cheng)本控制、利潤增長；

(5) 用一套系統的方法，讓您的團隊一次性把事(shi)情做對(dui)；

(6) 用一套系統的方法，讓您的團隊自動自發運轉；

(7) 用一(yi)套(tao)系統的(de)方(fang)法，讓您的(de)企業(ye)價值(zhi)統一(yi)、目標一(yi)致、行為一(yi)致， 能(neng)打勝仗(zhang)。