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2018年(nian)華(hua)為(wei)(wei)將集團干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)獨立出(chu)人(ren)(ren)力(li)資源體系，干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)(bu)以(yi)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)為(wei)(wei)中心，重點負責(ze)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)選(xuan)(xuan)拔、培養、考核(he)(he)(he)和彈(dan)劾。無(wu)獨有偶(ou)，2018年(nian)小米進行了組織(zhi)(zhi)架構(gou)調整(zheng)，在(zai)傳統的(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)外成(cheng)(cheng)立了集團組織(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)和參(can)謀部(bu)(bu)(bu)(bu)。組織(zhi)(zhi)部(bu)(bu)(bu)(bu)負責(ze)中高(gao)層(ceng)(ceng)管(guan)理干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)選(xuan)(xuan)拔、晉(jin)(jin)升、培訓(xun)、考核(he)(he)(he)和激(ji)勵，以(yi)及各個部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)建設和編制審核(he)(he)(he)等，由聯合創(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)、副總裁劉德任(ren)部(bu)(bu)(bu)(bu)長。華(hua)為(wei)(wei)是一家成(cheng)(cheng)立超過30年(nian)的(de)(de)科技(ji)創(chuang)(chuang)新型企(qi)業(ye)，小米是一家成(cheng)(cheng)立8年(nian)的(de)(de)移動互聯網公(gong)司(si)，不約而同(tong)的(de)(de)把企(qi)業(ye)干(gan)部(bu)(bu)(bu)(bu)的(de)(de)選(xuan)(xuan)拔、晉(jin)(jin)升、考核(he)(he)(he)提上新的(de)(de)高(gao)度，從某種程度上來說是為(wei)(wei)了適應企(qi)業(ye)新的(de)(de)發展的(de)(de)需要，同(tong)時也因為(wei)(wei)企(qi)業(ye)里面第(di)一排和第(di)二(er)排的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)層(ceng)(ceng)已經決(jue)定了企(qi)業(ye)組織(zhi)(zhi)效率的(de)(de)70%以(yi)上。2018年(nian)10月遠(yuan)大方略管(guan)理咨詢公(gong)司(si)凌(ling)雪飛老師為(wei)(wei)顯(xian)盈科技(ji)公(gong)司(si)開展領(ling)導(dao)(dao)—如(ru)何帶(dai)領(ling)團隊打(da)勝仗(zhang)的(de)(de)企(qi)業(ye)內訓(xun)課(ke)程？

企業中(zhong)作為中(zhong)高(gao)層(ceng)管理團隊，既是企業的管理層(ceng)也是每個(ge)(ge)部門每個(ge)(ge)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的領(ling)導(dao)(dao)，每一位領(ling)導(dao)(dao)都帶領(ling)了人(ren)數(shu)不一的團隊，如何(he)才能帶領(ling)自(zi)己的團隊／組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)“打(da)勝仗(zhang)”，在某種程度上決定了企業的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效率。古人(ren)云：“兵熊(xiong)熊(xiong)一個(ge)(ge)，將熊(xiong)熊(xiong)一窩”“預治軍者，必先(xian)選將”，都在強調組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的領(ling)導(dao)(dao)對于組(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的重要(yao)性！那作為領(ling)導(dao)(dao)，如何(he)提升(sheng)自(zi)身的領(ling)導(dao)(dao)力至關(guan)重要(yao)！

◇◇◇  領導力(li)提升一  ◇◇◇

角色(se)認知，自我管理！

01、領導定義：是(shi)(shi)一(yi)個組織(zhi)的(de)靈(ling)魂，是(shi)(shi)為我(wo)們(men)(men)(men)指(zhi)明前進方(fang)向(xiang)的(de)人(ren)，是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)之所(suo)以能夠(gou)成為一(yi)個整體的(de)原因，是(shi)(shi)為我(wo)們(men)(men)(men)找到達成目標路徑的(de)人(ren)，是(shi)(shi)把我(wo)們(men)(men)(men)組織(zhi)起來一(yi)起去達成目標的(de)人(ren)，是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)信(xin)心的(de)源(yuan)泉，甚(shen)至是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)為之奮斗的(de)對(dui)象！

02、領導使命：確(que)定一(yi)(yi)個(ge)目(mu)標(biao)，找到達(da)成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)的路徑，組織隊(dui)伍一(yi)(yi)起(qi)去(qu)達(da)成(cheng)(cheng)目(mu)標(biao)。

03、領導的核心作用：確定方向(xiang)、及時支(zhi)援、有效協(xie)調。

04、領導的三大素質：志(zhi)存高遠(yuan)、意志(zhi)堅(jian)定、心胸寬廣(guang)。

05、領導的六大能力：教導(dao)力(li)—是(shi)領(ling)導(dao)帶隊育人(ren)的(de)能力(li)；學(xue)習力(li)—構成的(de)是(shi)領(ling)導(dao)超(chao)速(su)的(de)成長能力(li)；感(gan)召力(li)—更多(duo)的(de)表(biao)(biao)現(xian)為領(ling)導(dao)的(de)人(ren)心所向的(de)能力(li)；決策力(li)—是(shi)領(ling)導(dao)高瞻遠矚的(de)能力(li)的(de)表(biao)(biao)現(xian)；執(zhi)行力(li)—表(biao)(biao)現(xian)為領(ling)導(dao)超(chao)常的(de)績(ji)效(xiao)；組織力(li)—即領(ling)導(dao)選賢任能的(de)能力(li)的(de)表(biao)(biao)現(xian)。

06、領導力提升的五個層級：作為(wei)一個組織的(de)領導，只有清晰的(de)知道自(zi)(zi)己(ji)的(de)定位和(he)角色，同(tong)時不斷提升(sheng)自(zi)(zi)身的(de)領導力，才具備帶領團(tuan)隊(dui)“打勝仗(zhang)”的(de)基礎！

◇◇◇  領導力(li)提升二  ◇◇◇

掌握規律，事半(ban)功倍！

萬事萬物都有其自身規律！經營企業同樣如此！作為企業領導層中的一員，找到并掌握企業經營和運營的規律，會起到事半功倍的效果！

1、企業基本的商業邏輯：經(jing)營(ying)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，老板或股東投(tou)(tou)入(ru)資本(ben)，期(qi)望之一是(shi)能夠獲(huo)得(de)收入(ru)；但(dan)對于企(qi)(qi)(qi)(qi)業來(lai)說，獲(huo)得(de)收入(ru)不(bu)(bu)是(shi)目的(de)(de)(de)，還(huan)要(yao)(yao)有(you)(you)(you)利潤(run)，在(zai)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)環境下(xia)(xia)，想要(yao)(yao)獲(huo)取利潤(run)，很重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)管控(kong)重點是(shi)控(kong)制成本(ben)，包含人工成本(ben)、物料成本(ben)、銷(xiao)售費用、管理(li)費用、財務費用等(deng)，只有(you)(you)(you)很好的(de)(de)(de)控(kong)制好成本(ben)，才會產生合理(li)的(de)(de)(de)利潤(run)；企(qi)(qi)(qi)(qi)業有(you)(you)(you)了利潤(run)就夠了嗎？很多企(qi)(qi)(qi)(qi)業存(cun)活時間短(duan)，往往不(bu)(bu)是(shi)因為沒有(you)(you)(you)利潤(run)，而是(shi)無法將利潤(run)轉換成現(xian)金，現(xian)金流出現(xian)問題，對企(qi)(qi)(qi)(qi)業來(lai)說是(shi)致命(ming)的(de)(de)(de)，所以說，一家企(qi)(qi)(qi)(qi)業短(duan)期(qi)內可(ke)以沒有(you)(you)(you)利潤(run)，但(dan)不(bu)(bu)能沒有(you)(you)(you)現(xian)金；有(you)(you)(you)了一定量(liang)的(de)(de)(de)現(xian)金以后，企(qi)(qi)(qi)(qi)業要(yao)(yao)想形成正循環，要(yao)(yao)想持(chi)續的(de)(de)(de)活下(xia)(xia)去，必須重新籌集資金進(jin)行投(tou)(tou)資，投(tou)(tou)資到企(qi)(qi)(qi)(qi)業核(he)心(xin)競爭力的(de)(de)(de)打造和(he)重組(zu)，唯有(you)(you)(you)如此(ci)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業才能有(you)(you)(you)持(chi)續活下(xia)(xia)去保持(chi)競爭優勢的(de)(de)(de)基礎(chu)！

2、企業階段不一樣，重點也不一樣：在企(qi)業初(chu)創期(qi)，更多(duo)是要(yao)(yao)(yao)考慮如何活下來(lai)，如何能做(zuo)到盈虧(kui)平衡，主要(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)解(jie)決業務和產品問(wen)題，基(ji)本(ben)上沒有(you)管(guan)理，沒有(you)選擇客戶的(de)能力，經營(ying)(ying)者更多(duo)的(de)是需(xu)要(yao)(yao)(yao)親力親為；企(qi)業規(gui)模(mo)到一定程度以后(hou)，需(xu)要(yao)(yao)(yao)開始搭建(jian)(jian)基(ji)本(ben)的(de)組(zu)織(zhi)架構(gou)，構(gou)建(jian)(jian)核心團隊，開始建(jian)(jian)設組(zu)織(zhi)、構(gou)建(jian)(jian)流(liu)程和制(zhi)度，這(zhe)個時候(hou)(hou)經營(ying)(ying)者需(xu)要(yao)(yao)(yao)角色(se)轉(zhuan)型，回歸到經營(ying)(ying)層面；當(dang)企(qi)業規(gui)模(mo)越(yue)來(lai)越(yue)大的(de)時候(hou)(hou)，對組(zu)織(zhi)內(nei)部(bu)的(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)會不一樣，經營(ying)(ying)戰(zhan)略、組(zu)織(zhi)建(jian)(jian)設、流(liu)程構(gou)建(jian)(jian)、IT系統會更為重要(yao)(yao)(yao)。

3、運營重點：企(qi)業(ye)的商業(ye)模式不一樣，對企(qi)業(ye)內部運(yun)營的要求(qiu)和重(zhong)點也不一樣，例如(ru)某中小型(xing)企(qi)業(ye)是以客(ke)戶為(wei)中心的，該(gai)企(qi)業(ye)的運(yun)營重(zhong)點總結如(ru)下圖所示(shi)（企(qi)業(ye)階段、規模、行業(ye)等存在差(cha)異，運(yun)營重(zhong)點也會有(you)差(cha)異）：

◇◇◇  領導力提升三  ◇◇◇

科學(xue)方法，效益當(dang)先！

企業(ye)的(de)(de)領(ling)導層(ceng)提(ti)升自(zi)我的(de)(de)領(ling)導力(li)，能(neng)夠更好(hao)的(de)(de)帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗，除(chu)了搞(gao)清楚自(zi)己的(de)(de)角(jiao)色定位提(ti)升自(zi)身(shen)能(neng)力(li)、掌(zhang)握一定的(de)(de)規律(lv)外，還需要掌(zhang)握一定的(de)(de)方法和(he)(he)工(gong)具(ju)，而(er)(er)領(ling)導力(li)三要素(su)、四環方法論(lun)(lun)（管(guan)事的(de)(de)方法論(lun)(lun)）、執行四步法（管(guan)人的(de)(de)方法論(lun)(lun)）是三個(ge)簡單而(er)(er)且高效(xiao)的(de)(de)方法和(he)(he)工(gong)具(ju)，但作為(wei)領(ling)導必須持續堅持推行和(he)(he)運(yun)用這(zhe)三種(zhong)方法和(he)(he)工(gong)具(ju)才會產生(sheng)效(xiao)果(guo)。

一、領導力三要素：

建班子、定戰略、帶隊伍

(1) 建(jian)班(ban)子(zi)是一(yi)個系(xi)統工(gong)程，不僅僅是高層(ceng)要建(jian)班(ban)子(zi)，而(er)是層(ceng)層(ceng)建(jian)班(ban)子(zi)！企業乃至于企業內部的(de)組織都需要構(gou)建(jian)核心班(ban)子(zi)，核心班(ban)子(zi)需要有(you)共(gong)同的(de)價值觀(guan)、需要能和一(yi)把手進行思(si)想(xiang)對話和站在全(quan)局思(si)考、需要具備(bei)一(yi)定(ding)的(de)戰略能力(li)和學習能力(li)；

(2) 想擊中目標就必(bi)(bi)須瞄著打(da)，想成功就必(bi)(bi)須制(zhi)定出正(zheng)確(que)的戰(zhan)略(lve)(lve)并執行(xing)到(dao)位。定戰(zhan)略(lve)(lve)的目的是保(bao)證企業的目標正(zheng)確(que)、打(da)法(fa)正(zheng)確(que)，并且有(you)(you)足夠的資源(yuan)保(bao)障，有(you)(you)足夠的激勵保(bao)證；戰(zhan)略(lve)(lve)四步法(fa)：目標、打(da)法(fa)、資源(yuan)、激勵；

(3) 所謂帶(dai)隊(dui)伍(wu)(wu)，就是招兵和練兵，把一群(qun)散兵游勇、性格(ge)各異(yi)的(de)人捏合成一支(zhi)具有(you)共(gong)同價值觀、令(ling)行禁止、進退有(you)據的(de)隊(dui)伍(wu)(wu)，以便帶(dai)領(ling)這支(zhi)隊(dui)伍(wu)(wu)攻無不(bu)克(ke)戰無不(bu)勝。

案例：李云龍如(ru)何構建核心團隊(dui)（魏和尚：解救后吸引(yin)而來；孫連長：用五挺重機槍從別的隊(dui)伍挖過(guo)來；張營長：自己培養(yang)提拔起(qi)來，是(shi)打(da)出來的；趙(zhao)政委：上(shang)級委派而來。

二、四環方法論(lun)

是思考和解決問題的方法

(1) 先問(wen)(wen)目的：先問(wen)(wen)清楚目的，我們手頭50%的事是不會去(qu)做的！

(2) 及時復(fu)盤：沙盤上推演不(bu)出(chu)來(lai)(lai)的勝利，實戰中不(bu)可能打(da)出(chu)來(lai)(lai)！

(3) 親手(shou)打樣：重大(da)決策在全面實施(shi)前，找個(ge)小范圍，由一把手(shou)親自測試是否可行，效(xiao)果(guo)如何，并(bing)總結出具體的(de)實施(shi)辦(ban)法；

(4) 及時復盤(pan)：通過對已經發生的事進行回顧，總結得失，經驗教訓(xun)，從而掌握規(gui)律和方法。

三、執(zhi)行四步法

是中基層管理者管人的方

(1) 設(she)目標：在期初為項目或(huo)崗位設(she)定清晰、可衡量、可實現的目標；

(2) 控(kong)進度：需要盯(ding)著下(xia)級(ji)一(yi)步(bu)步(bu)接(jie)近目標(biao)并隨時準備幫助下(xia)級(ji)達成目標(biao)；使下(xia)屬的(de)方向、進度、有效(xiao)性；

(3) 對照(zhao)期初(chu)的目標(biao)結果進行評(ping)估，評(ping)估是否達成目標(biao)，按照(zhao)期初(chu)的約定進行相應的獎罰；

(4) 理規范：制(zhi)定(ding)流程和制(zhi)度(du)，逐步優化(hua)我們的流程和制(zhi)度(du)。

◇◇◇  領導力提(ti)升(sheng)四(si) ◇◇◇

對標樣板，自我(wo)超越！

▲華為干部使命