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2020年(nian)3月，東莞市全(quan)通(tong)電子(zi)有(you)限(xian)公(gong)司（以下簡稱“全(quan)通(tong)電子(zi)”）攜手遠大(da)方略(lve)(lve)落地——《經營系(xi)統管(guan)理》改善項目(mu)。遠大(da)方略(lve)(lve)項目(mu)總監姚老(lao)師(shi)(shi)，遠大(da)方略(lve)(lve)咨詢師(shi)(shi)喻老(lao)師(shi)(shi)、劉老(lao)師(shi)(shi)入(ru)駐(zhu)全(quan)通(tong)電子(zi)。通(tong)過前期的深入(ru)調研及探討，項目(mu)圍繞公(gong)司組織結構優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)、人員培(pei)育、冷滾(gun)動(dong)計劃導入(ru)、現有(you)訂單(dan)評審模式(shi)(shi)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)、稽核體(ti)系(xi)建立(li)、供(gong)應鏈體(ti)系(xi)構建、計劃模式(shi)(shi)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)調整、數(shu)據(ju)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理模式(shi)(shi)導入(ru)、生(sheng)產模式(shi)(shi)優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)提(ti)升生(sheng)產效(xiao)率、單(dan)元生(sheng)產及車間布(bu)局優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)、工藝優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)及成本管(guan)理模式(shi)(shi)建立(li)等展開改善。

01--PART：項目啟動

▲全通電子總經理唐忠華先生

項目(mu)啟動會上，東莞市全通(tong)電子總經理(li)(li)唐忠華先生(sheng)致辭表示：“ 公(gong)(gong)(gong)司進(jin)行經營(ying)系統管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)革的(de)(de)意義，對(dui)于全通(tong)公(gong)(gong)(gong)司，不是(shi)要(yao)不要(yao)“變(bian)”，而是(shi)怎樣“變(bian)”、什么時候(hou)“變(bian)”的(de)(de)問題。遠大(da)方略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢集(ji)團(tuan)已(yi)輔導過上千家 制(zhi)造(zao)型公(gong)(gong)(gong)司，我(wo)們(men)周邊有(you)非常多的(de)(de)案例，我(wo)們(men)“看見”所(suo)以(yi)“相信(xin)”。本次(ci)的(de)(de)合作(zuo)(zuo)，我(wo)們(men)要(yao)借(jie)力遠大(da)方略(lve)，以(yi)減(jian)少全通(tong)公(gong)(gong)(gong)司在成(cheng)長(chang)過程中摸索和出錯(cuo)的(de)(de)幾率，用較(jiao)短的(de)(de)時間走完較(jiao)長(chang)的(de)(de)發(fa)展之(zhi)路，實(shi)現快速騰飛。“主動是(shi)人才，被動是(shi)奴才”，所(suo)有(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者在項目(mu)合作(zuo)(zuo)期間，必須(xu)積極參與到(dao)這場“戰役”中，并與遠大(da)方略(lve)老師互動、配合，形成(cheng)推動管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)改善的(de)(de)合力。最后，預祝本次(ci)全通(tong)公(gong)(gong)(gong)司進(jin)行的(de)(de)經營(ying)系統管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)變(bian)革活(huo)動能夠取得(de)圓滿成(cheng)功，希望我(wo)們(men)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊能在這次(ci)洗禮中實(shi)現自我(wo)成(cheng)長(chang)。”

▲全通(tong)電子(zi)總經理為遠大方略項目(mu)組頒發聘書

遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)組(zu)針對《卓越(yue)運營管理》項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)，分別進(jin)行了發言，項(xiang)目(mu)組(zu)長喻老師(shi)表示：“項(xiang)目(mu)啟(qi)動(dong)會(hui)后，各項(xiang)工作將循序(xu)推進(jin)。后續，項(xiang)目(mu)組(zu)老師(shi)會(hui)參與到公(gong)司(si)經營管理的每一個重(zhong)大事項(xiang)中(zhong)，包含策(ce)略(lve)規劃、模式搭建、以及具(ju)體的實(shi)施。

為了項目的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)效(xiao)果，我(wo)們(men)會組建(jian)稽核中心，對(dui)管(guan)理變革過(guo)程中的(de)(de)(de)(de)各項工作安排進行(xing)(xing)追蹤、稽查，打(da)造執行(xing)(xing)力系(xi)統。 同時，我(wo)們(men)會梳理PMC運作流程，打(da)造以(yi)PMC主導(dao)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃模式。規(gui)范會議(yi)體(ti)系(xi)，以(yi)高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)會議(yi)模式，串(chuan)聯各模塊管(guan)理變革事項，通過(guo)過(guo)程管(guan)控(kong)，來讓結果達(da)成。企業的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，更多的(de)(de)(de)(de)是一個(ge)求內(nei)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。所有(you)的(de)(de)(de)(de)質變都是通過(guo)量變的(de)(de)(de)(de)累積實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)。

千里之(zhi)行，始于足下。最后(hou)，希望在這場(chang)管理(li)變革的(de)(de)洗禮中，我們(men)都能以始為終，戒驕戒躁，秉持開放的(de)(de)心態，少一(yi)點傲慢與偏見，多一(yi)些包容與合作，最終達成(cheng)公司(si)的(de)(de)階段性目標，實現個人的(de)(de)自我成(cheng)長(chang)！”

▲遠大方略喻老師

咨詢(xun)師(shi)劉老師(shi)分享了精(jing)益(yi)生產(chan)推行的三個(ge)層次，以(yi)及精(jing)益(yi)執行的五個(ge)階(jie)段，減少企(qi)業(ye)生產(chan)所占用的資源和降低企(qi)業(ye)管理、運(yun)營成(cheng)本(ben)為(wei)主(zhu)要目(mu)標，實現七個(ge)零(ling)(ling)(ling)（零(ling)(ling)(ling)切換(huan)、零(ling)(ling)(ling)庫存、零(ling)(ling)(ling)浪費、零(ling)(ling)(ling)不良、零(ling)(ling)(ling)故(gu)障、零(ling)(ling)(ling)停滯、零(ling)(ling)(ling)事故(gu)） ，希望如期(qi)(qi)完成(cheng)此項目(mu)并達成(cheng)預期(qi)(qi)的效果。

▲遠大方略劉老師

遠(yuan)大方略項(xiang)目總監(jian)姚老師代(dai)表項(xiang)目組感(gan)謝唐總的(de)(de)信任，并表示：“做管(guan)理(li)是為了經(jing)營(ying)，不能對(dui)經(jing)營(ying)結果產(chan)生效益的(de)(de)管(guan)理(li)是無效的(de)(de)，公司(si)的(de)(de)管(guan)理(li)應(ying)與公司(si)當下的(de)(de)階(jie)(jie)段匹(pi)配，各(ge)階(jie)(jie)段有各(ge)階(jie)(jie)段的(de)(de)事(shi)，2020年是我們打基礎的(de)(de)時(shi)候(hou)，管(guan)理(li)變革是一個循(xun)序(xu)漸進的(de)(de)事(shi)，不能急于(yu)求成(cheng)。”

▲遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)總(zong)監姚老(lao)師

02--PART項目改善

① 公司組(zu)織結構(gou)優化(hua)

② 稽核體系建立

③ 供應鏈體系構建

④ 計劃模式(shi)優化調整

⑤ 數(shu)據化管(guan)理模式導入

⑥ 生(sheng)產模(mo)式優化提升(sheng)生(sheng)產效率

⑦ 單(dan)元生產及(ji)車(che)間布局優(you)化(hua)

⑧ 工藝優(you)化及成本管理模式(shi)建立

03--PART：輔(fu)導(dao)企業簡介

公司創(chuang)立(li)于2009年(nian)，以(yi)(yi)研發、生產(chan)、銷售(shou)電(dian)子連(lian)接(jie)(jie)器/連(lian)接(jie)(jie)線(xian)為主(zhu)營(ying)業(ye)務，同(tong)時確立(li)了(le)以(yi)(yi)3C電(dian)子（Communication通(tong)(tong)訊、Consumer Electronics 消費電(dian)子、Computer計算(suan)機）產(chan)業(ye)融合為核心(xin)的(de)相關多元化(hua)戰略。公司的(de)產(chan)品(pin)主(zhu)要有USB3.0, USB2.0,SATA，HDMI,IEEE1394,   usb3.1 c type連(lian)接(jie)(jie)器|usb3.0連(lian)接(jie)(jie)器|micro usb3.0連(lian)接(jie)(jie)器|usb3.0母座|iEEE1394連(lian)接(jie)(jie)器|usb Type-C 連(lian)接(jie)(jie)器 等連(lian)接(jie)(jie)器、連(lian)接(jie)(jie)線(xian)，在這個領域，全通(tong)(tong)電(dian)子依托自主(zhu)研發的(de)技術創(chuang)新能力，逐步形成了(le)以(yi)(yi)ODM設計、制造、銷售(shou)一體化(hua)的(de)經營(ying)模(mo)式，公司通(tong)(tong)過了(le)ISO9001認證。

公司堅持打造企業(ye)的(de)自主(zhu)創新(xin)能(neng)力(li)，并將發展(zhan)產品應用(yong)技術(shu)作為(wei)(wei)首要任務(wu)，以提(ti)供產業(ye)優良的(de)產品及滿意的(de)服務(wu)給客戶。公司堅持 "以市(shi)場為(wei)(wei)導向，以客戶為(wei)(wei)中心" 的(de)企業(ye)永續(xu)經(jing)營理(li)念。

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