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一、公司信息

　　東(dong)莞市全通電子有限公司以研發、生產、銷(xiao)售(shou)電子連接器/連接線(xian)為主營業務(wu)，設計、研發、產銷(xiao)：電子產品(pin)、通訊產品(pin)、電子零組件(jian)、集(ji)成電路；產銷(xiao)：模具制品(pin)及配件(jian)；銷(xiao)售(shou)：塑膠制品(pin)；貨物或技術進出口，同時確(que)立了以3C電子產業融合為核心的相(xiang)關多元化戰略。

二、項目背景

　　1、公司銷售(shou)、經營(ying)目(mu)標(biao)不夠明確，缺少針(zhen)對目(mu)標(biao)達成(cheng)狀況(kuang)及產品(pin)利潤率(lv)方面(mian)的定期檢討與計(ji)劃調整

　　2、生產計劃模式粗放(fang)，缺乏訂單評審機(ji)制和(he)預防機(ji)制，無(wu)法有(you)效(xiao)反(fan)饋(kui)生產情況和(he)管控(kong)效(xiao)率

　　3、來(lai)料(liao)不(bu)及時且來(lai)料(liao)不(bu)良多，缺少(shao)數據統計和改(gai)善(shan)措施，物料(liao)安全庫(ku)存管理機(ji)制缺失(shi)

　　4、部(bu)分物料單一供應商，且缺少(shao)供應商評審機(ji)制，物料品質(zhi)與供應商存在潛在風險

　　5、工藝標(biao)(biao)準(zhun)流(liu)程無標(biao)(biao)工及(ji)產能標(biao)(biao)準(zhun)，缺乏(fa)標(biao)(biao)準(zhun)作業指導(dao)文件

　　6、來(lai)料品(pin)質不(bu)穩(wen)定(ding)，且相同(tong)來(lai)料品(pin)質問題(ti)重復(fu)、多次(ci)、長(chang)期(qi)發生，客(ke)訴(su)、客(ke)退率高

三、項目實施過程

　　1、組織結構優(you)化：優(you)化并明確各部門(men)職(zhi)能和(he)崗位職(zhi)責，打造(zao)高(gao)效的執行管(guan)理團隊

　　2、稽核(he)體系建(jian)(jian)立：導入稽核(he)機制，組(zu)建(jian)(jian)稽核(he)中心(xin)，各部(bu)門管理水平(ping)和執行(xing)力明顯(xian)提升(sheng)

　　3、生(sheng)產計劃(hua)鏈優(you)化：計劃(hua)前置，用(yong)生(sheng)產計劃(hua)指(zhi)導物料配給，提升(sheng)交期與效率

　　4、物控保障鏈(lian)優(you)化：建立物料(liao)安全(quan)存量和管控體(ti)系，合理控制生產(chan)成本(ben)

　　5、研發(fa)流程管(guan)理改善(shan)：重點產品實行目標(biao)規劃，并(bing)對開(kai)發(fa)周期進(jin)行有效管(guan)控(kong)

　　6、品(pin)(pin)質(zhi)管控：成(cheng)立來料、制程(cheng)改善(shan)小組，完善(shan)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)標準鏈

　　7、6S管理深化：成(cheng)立(li)(li)6S推(tui)進小組，建立(li)(li)6S巡查(cha)及評比機制(zhi)，制(zhi)定6S日常管理規范

　　8、工(gong)藝優(you)化及成(cheng)本管理模式建立(li)：建立(li)工(gong)藝標準(zhun)化，導入效率可(ke)持續(xu)提升(sheng)系統

四、項目實施成效

　　1、  營業額：提升(sheng)52%

　　2、  訂(ding)單準(zhun)交率(lv)：從28%提升(sheng)至80%

　　3、  人均產值：提升(sheng)31%

　　4、  培養中基層干部：15人(ren)

　　5、  沉(chen)淀一套(tao)符合公司發展的計(ji)劃管(guan)理(li)模式和稽核管(guan)理(li)模式