星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、 項目背景

　　湖(hu)南(nan)江冶(ye)機(ji)電(dian)(dian)科技股份有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)(gong)司成立于2009年3月(yue)，坐(zuo)落于偉人(ren)故(gu)里——湖(hu)南(nan)韶(shao)山。是一家專業(ye)(ye)從事廢鉛(qian)(qian)酸(suan)蓄電(dian)(dian)池(chi)(chi)清潔(jie)再(zai)生(sheng)系(xi)統(tong)技術(shu)與集成設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、廢水處(chu)理(li)(li)、廢氣處(chu)理(li)(li)等大型(xing)環保裝備(bei)(bei)(bei)及(ji)有(you)色冶(ye)金(jin)非標自動化(hua)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的研發、生(sheng)產(chan)、銷售及(ji)服(fu)務的高新(xin)技術(shu)企(qi)業(ye)(ye)。公(gong)(gong)(gong)(gong)司順(shun)利通(tong)過ISO9001質(zhi)量(liang)體系(xi)認(ren)證，2016年公(gong)(gong)(gong)(gong)司產(chan)品(pin)榮獲“湖(hu)南(nan)名牌產(chan)品(pin)”稱號(hao)，2016年經湖(hu)南(nan)省科技廳批準成立了湖(hu)南(nan)省“鉛(qian)(qian)鋰電(dian)(dian)池(chi)(chi)資源高效循環利用(yong)工(gong)程技術(shu)研究中(zhong)(zhong)心(xin)”，2017年公(gong)(gong)(gong)(gong)司技術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)被湖(hu)南(nan)省發改委授(shou)予(yu)“湖(hu)南(nan)省企(qi)業(ye)(ye)技術(shu)中(zhong)(zhong)心(xin)”。公(gong)(gong)(gong)(gong)司目前主要產(chan)品(pin)有(you)：廢鉛(qian)(qian)酸(suan)蓄電(dian)(dian)池(chi)(chi)清潔(jie)再(zai)生(sheng)系(xi)統(tong)技術(shu)與集成設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)包括廢鉛(qian)(qian)酸(suan)蓄電(dian)(dian)池(chi)(chi)破碎分選成套設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、鉛(qian)(qian)膏預脫硫設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、重金(jin)屬(shu)凈化(hua)處(chu)理(li)(li)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、低(di)溫結晶烘干(gan)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、高效低(di)溫熔煉轉爐、鉛(qian)(qian)合金(jin)鑄錠(ding)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)等，鉛(qian)(qian)電(dian)(dian)解工(gong)藝全套設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)、全自動電(dian)(dian)解鉛(qian)(qian)殘(can)極洗刷機(ji)、再(zai)生(sheng)鉛(qian)(qian)陰極板生(sheng)產(chan)線、海(hai)綿鉛(qian)(qian)成型(xing)鑄錠(ding)機(ji)組等。

二、 存在問題（第一期）

　　1、 企業(ye)的戰(zhan)略規劃(hua)需要系(xi)統梳理，實現戰(zhan)略共有；

　　2、 如何(he)吸引和留出高端人(ren)才(cai)，支撐企業的可持續；

　　3、 項目(mu)管理人(ren)員缺乏系統的思維和工具意識；

　　4、 企業(ye)運營(ying)效(xiao)益的提升；

　　5、 公司經(jing)營計劃(hua)如何落地問題；

三、 改善實施（第1期，2017-12~2018-7）

　　1、 系統(tong)梳理公司長期愿景、使命，公司未來(lai)三年產品規劃、組織規劃；

　　2、 構建稽(ji)核體系，打(da)造高效的執行(xing)文化(hua)；

　　3、 系(xi)統(tong)的(de)推(tui)行(xing)經營戰略推(tui)演、分解、實(shi)施、復盤(pan)體系(xi)；

　　4、 梳理和建設企業的薪酬體系；

　　5、 梳理(li)企業的績效體系；

　　6、 推行(xing)項目管(guan)理的思維培訓和基本框架構建；

　　7、 輔導運營體系的建(jian)設，重點在項目驗(yan)收管(guan)理規(gui)范(fan)。

四、 項目成果（第一期）

　　1、 項目簽單額半年內完成全年目標的90%；

　　2、 項目驗收與回款同比2017年增長了80%；

　　3、 半年降本增效方面半年完成了150萬；

　　4、 公司高層的戰略共有(you)(you)與組織成型，新領域項目開發(fa)有(you)(you)序進行；

　　5、 內(nei)控(kong)體系構建支撐了企業健康(kang)持續經營。

五、 存在問題（第二期2018-7~2019-1）

　　1、 企業高速發展(zhan)，如何進行核心人才復制(zhi)

　　2、 管理(li)人才的培養(yang)和賦能

　　3、 產品技術的(de)標(biao)準化，如何打造設(she)計的(de)高效(xiao)益

　　4、 供應商體系的建設，支撐(cheng)公(gong)司可持續